【正文】 ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 一級(jí)任務(wù) 二級(jí)任務(wù) 必選 里程碑 成果 審批人 工具模板及編號(hào) 1．實(shí)施 準(zhǔn)備 售前與合同 Y Y 商務(wù)合同和附件 總經(jīng)理、銷售管理等部門 見 公司發(fā)布最新商務(wù)合同和附件模板 選定項(xiàng)目經(jīng)理 Y 實(shí)施經(jīng)理 內(nèi)部交接 Y 《項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接會(huì)議記錄》 實(shí)施經(jīng)理 NCM101:《項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接會(huì)議記錄》 NCM102：《項(xiàng)目會(huì)議通知模板》 識(shí)別干系人 《項(xiàng)目干系人登記表》 NCM103:《項(xiàng)目干系人登記表》 建立項(xiàng)目組織 Y 《項(xiàng)目組織與成 雙方項(xiàng)目經(jīng) NCM104：《項(xiàng)目組織與分工責(zé)任》 員通訊錄》 理 NCM105：《項(xiàng)目組成員通訊錄》NCM107：《項(xiàng)目管理規(guī)范與制度》 NCM108：《項(xiàng)目溝通匯報(bào)與確認(rèn)機(jī)制》 制定項(xiàng)目規(guī)劃 Y Y 《 項(xiàng) 目 實(shí) 施 策略》《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》 《項(xiàng)目管理規(guī)范與制度》 《項(xiàng)目溝通匯報(bào)與確認(rèn)機(jī)制》 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與 規(guī) 避 建 議 方案》 機(jī)構(gòu) /實(shí)施總部 NCM109：《項(xiàng)目實(shí)施策略》 NCM110：《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》 NCM111:《項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算》 NCM112:《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避計(jì)劃》 NC－ M114:《項(xiàng)目周狀態(tài)報(bào)告》 項(xiàng)目立項(xiàng) Y NCM115:《立項(xiàng)審批表》 項(xiàng)目啟動(dòng) Y Y 啟動(dòng)會(huì)會(huì)議記錄 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM116:《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)日程》 NCM117:《項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)高層講話稿》； NC－ M118:《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理演講 PPT》 NC－ M119:《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議記錄》 設(shè)計(jì) 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) Y 關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計(jì)劃 考試題 培訓(xùn)教材 練習(xí)題 《 培 訓(xùn) 總 結(jié) 報(bào)告》 產(chǎn)品安裝確認(rèn)報(bào)告 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM201:《系統(tǒng)部署方案》 NCM202:《產(chǎn)品安裝確認(rèn)報(bào)告》 NCM203:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計(jì)劃》 NCM204:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材系列》 NCM205:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)練習(xí)題》 NCM206:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)考試題》 NCM207:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)考 勤記錄》 NCM208:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》 需求調(diào)研準(zhǔn)備 Y 《 需 求 調(diào) 研 計(jì)劃》 《 XX 需求調(diào)研問卷》 《 需 求 調(diào) 研 提雙方項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目監(jiān)管人員 NCM212:《調(diào)研計(jì)劃》 NCM213:《需求調(diào)研問卷》 NCM215:《需求調(diào)研提綱》 綱》 需求調(diào)研 Y 需求調(diào)研日志 需求調(diào)研報(bào)告 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目監(jiān)管人員 NCM220:《需求調(diào)研報(bào)告》 需求分析 《 需 求 分 析 報(bào)告》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目監(jiān)管人員 NCM221:《需求分析報(bào)告》 流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 雙方項(xiàng)目 經(jīng)理 項(xiàng)目監(jiān)管人員 NCM222:《 XX 項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案及說明》 業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì) Y Y 《業(yè)務(wù)解決方案初稿》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目監(jiān)管人員 NCM225:《業(yè)務(wù)解決方案初稿》 NCM226:《項(xiàng)目系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范》 NCM227:《系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置方案》 靜態(tài)數(shù)據(jù)方案 Y 靜態(tài)數(shù)據(jù)方案 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM230:《靜態(tài)數(shù)據(jù)方案》 系統(tǒng)部署方案 系統(tǒng)部署方案 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM231:《系統(tǒng)部署方案》 部署應(yīng)用環(huán)境 Y 系統(tǒng)管理員操作手冊(cè) 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度（系統(tǒng)管理部分） 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 系統(tǒng)管理員 NCM233:《產(chǎn)品安裝調(diào)試報(bào)告》 NCM234:《系統(tǒng)運(yùn)行管理制度（系統(tǒng)管理部分）》 NCM235:《系統(tǒng)管理員操作手冊(cè)》 客戶化開發(fā)設(shè)計(jì) 客戶化開發(fā)需求 客戶化開發(fā)設(shè)計(jì)方案 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM240:《客戶化開發(fā)需求》 NCM241:《客戶化開發(fā)設(shè)計(jì)方案》 3．系統(tǒng) 建設(shè) 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 Y 《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM301:《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃》； NCM302:《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表單》 數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具 關(guān)鍵用戶操 作培 Y 關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計(jì) NCM203:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計(jì)劃》 訓(xùn) 劃 關(guān)鍵用戶培訓(xùn)手冊(cè) 關(guān)鍵用戶培訓(xùn)總結(jié) NCM204:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材系列》 NCM205:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)練習(xí)題》 NCM206:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)考試題》 NCM207:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)考勤記錄》 NCM208:《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》 客戶化開發(fā) 客戶化開發(fā)代碼 客戶化開發(fā)測(cè)試報(bào)告 客戶化開發(fā)操作說明書 客戶化開發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 客戶項(xiàng)目經(jīng)理 NCM310:《客戶化開發(fā)測(cè)試報(bào)告》 NCM315:《客戶化開發(fā)操作說明》 NCM316:《客戶化開發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 關(guān)鍵用戶測(cè)試準(zhǔn)備 Y 《關(guān)鍵用戶測(cè)試方案》 《關(guān)鍵用戶測(cè)試案例》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM320:《關(guān)鍵用戶測(cè)試方案》； NCM322:《關(guān)鍵用戶測(cè)試計(jì)劃》 關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)模擬測(cè)試 Y 《關(guān)鍵用戶測(cè)試報(bào)告》 《關(guān)鍵用戶問題清單》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM325:《最終用戶操作手冊(cè)》NCM326:《關(guān)鍵用戶測(cè)試報(bào)告》NCM327:《測(cè)試問題記錄清單》 業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn) Y Y 《業(yè)務(wù)解決方案終稿》 用友項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、關(guān)鍵用戶 NCM340:《 業(yè)務(wù)解決方案終稿》 NCM342:《系統(tǒng)編碼方案》 NCM345:《參數(shù)設(shè)置方案》 . 切換 系統(tǒng)切換方案 Y 《 系 統(tǒng) 切 換 方案》 《系統(tǒng)切換檢查表》 《 系 統(tǒng) 切 換 計(jì)劃》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM401:《系統(tǒng)切換計(jì)劃》； NCM402:《系統(tǒng)切換方案》 NCM403:《系統(tǒng)切換檢查表》 客戶化配置 Y 《權(quán)限規(guī)劃表最終版》 《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最終客戶項(xiàng)目經(jīng)理 NCM406:《用戶權(quán)限方案》 NCM407:《客戶化配置清單》 數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具 版》 《客戶化配置清單》 最終用戶操作手冊(cè) Y 最終用戶操作手冊(cè) 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM410:《最終用戶操作培訓(xùn)手冊(cè)》； 最終用戶培訓(xùn) Y 最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃； 培訓(xùn)總結(jié) 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM412:《最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃》 NCM415:《最終用戶培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》 NCM418:《各標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件》 切換檢查 Y 《系統(tǒng)切換檢查報(bào)告》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM450:《系統(tǒng)切換轉(zhuǎn)換檢查表》； 上線切換 Y Y 《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃》 《 系 統(tǒng) 切 換 報(bào)告》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM455:《系統(tǒng)切換報(bào)告》 5．持續(xù) 支持 系統(tǒng)管理制度 《 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 制度》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM501:《系統(tǒng)運(yùn)行內(nèi)部管理制度》 系統(tǒng)運(yùn)行支持方案 Y 《 XX 客戶內(nèi)部支持體系》 《系統(tǒng)運(yùn)行問題跟蹤記錄》 《系統(tǒng)應(yīng)用檢查報(bào)告》 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM505:《內(nèi)部支持體系》 NCM506:《系統(tǒng)運(yùn)行問題跟蹤記錄單》 NCM508:《系統(tǒng)應(yīng)用檢查報(bào)告》 運(yùn)行支持 運(yùn)行支持記錄 NCM510:《運(yùn)行支持記錄單》 項(xiàng)目總結(jié) Y 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM515:《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 項(xiàng)目交付 Y Y 雙方項(xiàng)目經(jīng)理 NCM520:《項(xiàng)目交接記錄》 NCM525:《程序補(bǔ)丁更新流程》 運(yùn)維交接 Y 運(yùn)維交接記錄 雙方 NCM530:《項(xiàng)目運(yùn)維交接記錄》 項(xiàng)目實(shí)施路線方法詳解 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 IMP1_實(shí)施準(zhǔn)備 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰 鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 本 階段 項(xiàng)目經(jīng)歷售前合同、選定項(xiàng)目經(jīng)理、識(shí)別干系人、建立項(xiàng)目組、制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目啟動(dòng)七個(gè)二級(jí)任務(wù)。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 以下情況會(huì)被認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)的商務(wù)條款： 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 工作任務(wù)書中缺少具體的項(xiàng)目實(shí)施范圍與需求，或明確的需求明顯過高或不合理的合同； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 沒有預(yù)付款或預(yù)付款低于 20%的合同，或價(jià)格明顯過低的合同 。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論V6. 0+For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜 補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與銷售部門舉行項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接會(huì)議 ，由售前團(tuán)隊(duì)講解客戶和項(xiàng)目背景、目標(biāo)和商務(wù)文檔中重要內(nèi)容，如項(xiàng)目范圍與需求，交付標(biāo)準(zhǔn)、付款條款，其他重要條款等 ； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 講解售前階段的需求和口頭承諾，防止信息不暢和 重復(fù)調(diào)研； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 講解 客戶方 項(xiàng)目組 人員的 關(guān)系圖，包括項(xiàng)目關(guān)鍵決策人、客戶方人員職位、匯報(bào)關(guān)系圖、性格特點(diǎn)與分工等； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹 疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 分析或 回顧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理和銷售 的 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在會(huì)議后簽署項(xiàng)目交接會(huì)議備忘錄，把會(huì)議中談到的問題，雙方交接的內(nèi)容等做再次的確認(rèn) 。例如， 企業(yè) 也許十 分在意時(shí)間進(jìn)度，設(shè)計(jì)師往往更注重技術(shù)一流，政府部門可能關(guān)心 稅收 等。并要通過正式的方式約見。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 雙方 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核模式、管理流程、溝通機(jī)制、匯報(bào)關(guān)系、項(xiàng)目管理制度等。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 1） 項(xiàng)目?jī)?nèi)部定位與分類：根據(jù)項(xiàng)目背景和長(zhǎng)期合作情況，確定項(xiàng)目級(jí)別（ ABCD類）和項(xiàng)目組織類型、以及具體的投入情況。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 5） 需求和范圍管理策略：根據(jù)前期達(dá)成的共識(shí)，以及客戶對(duì)個(gè)性化需求的投入情況，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出、質(zhì)量、長(zhǎng)期利益等方面權(quán)衡，制定對(duì)個(gè)性化需求的平衡和決策策略