論行政管理在企業(yè)中的地位與作用畢業(yè)論-預(yù)覽頁
【正文】 是存在一定的“官僚性”的，而企業(yè)行政管理是服務(wù)于企 業(yè)的最終目的的 。 企業(yè)的行政管理 應(yīng)該 利用和合理調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，利于開源節(jié)流，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展。相對地企業(yè)行政管理可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實(shí)用、簡潔、便利、省時(shí)、省錢。 企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。 所以，行政管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要管理內(nèi)容，在企業(yè)管理中處于支配和主導(dǎo)地位，企業(yè)系統(tǒng)的中心位置。行政管理同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策和領(lǐng)導(dǎo)工作運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 服務(wù)職能 企業(yè)行政管理工作的最終目標(biāo)是要為高層管理決策提供配套服務(wù)、為生產(chǎn)運(yùn)營活動提供體系保障、為市場經(jīng)營活動提供后勤支持，最終實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 主要表現(xiàn)在 企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、 沒有 明確而充分的逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負(fù)責(zé)人的當(dāng)時(shí)意愿，一拍腦袋決定任何大黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)成人本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 小事項(xiàng)，沒有科學(xué)的研究、決策、落實(shí)程序；決策只憑當(dāng)時(shí)靈機(jī)一動，正確與否全憑運(yùn)氣。由于沒有制定出成文的 “ 公道 ” 和 “ 規(guī)矩 ” ，造成企業(yè)中 “ 公說公有理，婆說婆有理 ” ，互相扯皮，互相推諉； 你 爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動；朝令夕改，朝秦暮楚。這樣 的企業(yè) 行政管理，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)時(shí)間；既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)錢物；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵化死板，不近人情；把一個(gè)企業(yè)的行政管理部門變成了舊時(shí)代 的“ 衙門 ” 。建立健全 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè) 行政部門 必須 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序等，從而建立起 企業(yè) 行 政部門的法治秩序。企業(yè)行政管理人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事 務(wù)，行政管理人員在企業(yè)中起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，這就需要企業(yè)行政管理人員要具備良好的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)以及專業(yè)知識等方面的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)的全球化 迫使 企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。 黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)成人本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 具體可以以下幾方面進(jìn)行探索： （ 1）對不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。對上級工作任務(wù)進(jìn)一步分解并做好計(jì)劃，同時(shí)做好部門各項(xiàng)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，提高自身的職能作用。實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式．增加產(chǎn)品銷售 和營業(yè)收入?？冃Ч芾砝砟畹幕A(chǔ)理論是 Y 理論和 X 理論相結(jié)合，并以 Y 理論為主導(dǎo)， Y 理論認(rèn)為大多數(shù)員工在潛意識中都愿意為企業(yè)努力工作，并積極承擔(dān)責(zé)任，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。 而 績效管理 在行政上的運(yùn)用的著重點(diǎn)就在于 在對人事聘用、管理人員選拔方面，而績效評價(jià)體系的建立將推動企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革，企業(yè)中憑能力、憑貢獻(xiàn)的人才評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制正在逐步形成。 綜上所述， 行政管理在企業(yè)管理中 有著極為重要 的地位和 作用，企業(yè)行政管理要發(fā)揮作用，就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，摒棄“衙門習(xí)氣”和“游擊作風(fēng)”，杜絕機(jī)關(guān)作風(fēng)和形式主義，不做表面
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