【正文】 0xx LINING (BEIJING) PREZ04 2 項目進度：第四階段主體工作是員工職業(yè)發(fā)展，兼顧企業(yè)文化 制作職務 說明書 建立績效管理體系 薪酬結構設計 職業(yè)發(fā)展設計 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 匯報時間 9月 3日 9月 25日 10月 28日 11月 19日 業(yè)務流程 優(yōu)化 佛山 調研 工作 規(guī)范 集中 培訓 人力資源管理流程 企業(yè)文化建設 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 3 階段目標 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 4 第四階段交付成果 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 5 第一周 第二周 10月 28日 11月 16日 11月 12日 第四階段工作安排 ? 員工訪談，了解員工對在個人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)公司的現(xiàn)有職務劃分不同的職級； ? 確定各職級的級差工資； ? 設計員工在李寧公司的職業(yè)發(fā)展道路。 ? 由公司承擔近 25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持。 – 工作之余，導師還可以幫助新員工熟悉社區(qū)環(huán)境 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 11 入職培訓中企業(yè)文化部分突出企業(yè)特點，如“運動的世界，運動的人生，運動的品牌” 追求創(chuàng)新 做世界級的企業(yè)，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新是李寧公司持續(xù)發(fā)展的必然法則。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 12 新員工入職增加“導師制”以使員工更快熟悉工作流程 導師支持 人力資源部組織新員工入職培訓 導師指導入職培訓 導師指導在職培訓 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 13 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機會 生產(chǎn) 生產(chǎn) 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 14 進一步規(guī)范對員工縱向發(fā)展，即行政級別晉升的考察 ? 具備良好的職業(yè)道德； ? 工作績效顯著； ? 個人工作能力優(yōu)秀； ? 年度考核成績處于部門中上水平； ? 對有關職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣； ? 具備其它與職務要求相關的綜合能力； ? 已參加過擬晉升職務需接受的系列培訓，成績合格； ? 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。 ? 第二類是公司設置的微型職業(yè)經(jīng)理人培訓課程。 – 公司也會邀請海外著名的設計師、版師到公司來舉辦研討會，或組織短期工作組，使更大范圍的員工獲益。 ? 可考慮作為員工退出機制的一部分。 ? 與物質獎勵相結合。 員工發(fā)展以通用之路為主線。其他員工以通用之路為發(fā)展主線。 黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 27 生產(chǎn)領域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān) 經(jīng)理 質檢部經(jīng)理 質檢主管 質檢員 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 成本核算員 計劃管理員 工藝管理員 跟單員 員工 備注： 生產(chǎn)總監(jiān)： 主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；解決問題的能力；影響能力。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 28 營銷領域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 /高級產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理銷售代表見習銷售代表促 銷專員市場咨訊專員市場費用專員產(chǎn)品專員零售培訓專員展示設計專員消費者關系專員品牌資產(chǎn)專員 媒介傳播專員員工大區(qū)銷售督導市場拓展督導市場拓展專員市場管理專員展示設計督導 公關督導公關及品牌資產(chǎn)經(jīng)理媒介傳播督導市場咨訊督導市場費用督導零售培訓督導促銷與陳列督導市場部經(jīng)理 營運支援部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)備注： 營銷總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；影響能力；應變能力。 藍色區(qū)域： 不建議崗位輪換，轉崗需從專員做起。解決問題的能力 。 藍色區(qū)域： 不建議崗位輪換，轉崗需從專員做起。這一切都來自于我們卓越的業(yè)務流程和人力資源，以及獨一無二的品牌優(yōu)勢。 領導者素質或特征： 知識、經(jīng)驗、寬容、果斷 有關理論： 特質理論、行為理論、權變理論 實施準備： 建立群眾基礎、瓦解敵對勢力、尋求外部支持 領導實施： 1 確立權威， 2 指示方向， 3 建立組織文化， 4 協(xié)調矛盾， 5 人員培養(yǎng)與選拔 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 62 權利 定義： 一個人影響另一個人的能力 作用： 領導者或管理者達成目標的手段 權利基礎 ：強制性權利、獎賞性權利、法定權利 專家權利、個人魅力 依賴： 權利的關鍵，源于特殊資源的稀缺性 權術： 權利運用的實際招法 政治： 以權利的斗爭和分配為核心的活動 權術與政治的道德問題： 辯正看待公平與尊重 特權階層： 惹不起，躲不起 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 63 沖突 定義： 挑起者感覺到對方對自己的利益或關注的對象產(chǎn)生消極的影響時引發(fā)的對立過程 影響： 傳統(tǒng)觀點、人際關系觀點、相互作用觀點 過程： 誘因： 結構、任務界限、文化觀念、溝通、依賴 解決： 淡化、談判、調解、破裂、消滅 問題： 1 領導職能在組織的高層和低層有何不同？ 2 組織中存在那些重要的權利主體？ 3 在你工作的企業(yè)組織中，最可能引發(fā)沖突 的因素是什么？ 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 64 李寧企業(yè)文化現(xiàn)狀 1. 官僚化傾向 2. 管理層對個人影響力理解有誤解，集權化仍然嚴重 3. 基層員工不愿意公開發(fā)表意見 4. 企業(yè)不歡迎不鼓勵冒險精神，招聘方向存在誤導 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 65 李寧所需要的文化 1. 建立明確的經(jīng)營理念和目標：成為某行業(yè)或業(yè)務最好的或領先者 2. 建立良好的工作環(huán)境：開放管理、職業(yè)管理、正直為人、突出團隊，和諧輕松、共同成長 3. 建立富于創(chuàng)新精神的企業(yè) 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 66 怎樣培育我們所需要的文化 1. 討論一：什么樣的氛圍和習慣有利于培養(yǎng)學習和創(chuàng)新精神？形成這樣的氛圍要我們做什么？ 2. 討論二：企業(yè)為什么有內(nèi)部沖突？是否可以避免？是否需要避免？工作沖突是否一定會轉化為私人沖突？私人沖突是否會引發(fā)工作沖突？預防的辦法是什么？ 3. 討論三：什么是我們彼此之間真正的尊重？尊重事實和尊重個人之間是否有矛盾？沖突是否意味著不尊重？ 4. 討論四：是否堅持言者無罪的原則？有哪些廣開言路的方法？怎樣保證多層次溝通的有序有效進行？多層次溝通是否需要明確的主題 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 67 企業(yè)文化實際上是由我們每個人的一點一滴匯集而成的，培育新的文化應從每個人的思想和行為做起 1. 思考一：我應具有那些素質才能適應新的文化要求？ 2. 思考二：需要怎樣的個人道德修養(yǎng)與胸懷？ 3. 思考三：需要怎樣的明辨是非的知識和能力？ 4. 思考三：需要怎樣靈活處理沖突的技巧和能力？ 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 68 匯報結束