★現(xiàn)場管理之5s-預(yù)覽頁
【正文】 ............................... 8 1．明確素養(yǎng)的目的 ....................................................................................... 8 2．制定相關(guān)的規(guī)章制度 ............................................................................... 8 3．實(shí)施員工培訓(xùn) ............................................................................................ 8 4．檢查素養(yǎng)效果 ............................................................................................ 8 如何推行整理 概念 ：整理不僅僅是指平常所說的把東西整理好，而更多地是指將不要的東西處理掉。 2．區(qū)分必需品和非必需品： 管理必需品和清除非必需品同樣重要，首先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法。 非必需品可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品。 4．處理非必需品 （ 1）如果該物品有使用價(jià)值，但可能涉及專利或企業(yè)商業(yè)機(jī)密的，應(yīng)按企業(yè)具體規(guī)定進(jìn)行處理；如果該物品只是一般廢棄物， 在經(jīng)過分類后可將其出售。 為使整理后的現(xiàn)場直觀醒目，要準(zhǔn)備好現(xiàn)場示意圖，清楚地標(biāo)明各項(xiàng)物品的放置地點(diǎn)，標(biāo)明物品的適當(dāng)庫存量、存放位置和取放順序，要使每個(gè)人都能準(zhǔn)確無誤地取放物品。如果偶爾突擊整理一下，做做樣子的話，就失去 了整理的意義。 1．分析現(xiàn)狀 在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)取放物品的時(shí)間過長的現(xiàn)象，其可能的原因包括： （ 1） 不知道物品存放在哪里； （ 2） 不知道要取的物品的名稱； （ 3） 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； （ 4） 存放地點(diǎn)太分散，需往返多次； （ 5） 物品太多，難以找到； （ 6） 不知道是否已用完或別人正在使 用。定置管理能有效地強(qiáng)化現(xiàn)場的綜合管理，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的重要途徑。 （ 2） 對現(xiàn)場的人 — 物 —— 場所的結(jié)合狀況進(jìn)行分析。這些信息媒介包括平面布置圖、場所標(biāo)志和物品名稱等。但人與物的結(jié)合都是在一定的場所時(shí)進(jìn)行的。凡與定置要求不符的現(xiàn)場物品，一律清除 。 （ 3）定置倉庫。道德要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。對設(shè)備的老化出現(xiàn)的故障，可以用減少人為劣化因素，減少損失等方法進(jìn)行教育。 2．清掃地面、墻壁和窗戶 在作業(yè)環(huán)境的清掃中，地面、墻壁和窗戶的清掃是必不可少的。全體人員清掃地面，清除垃圾，將涂料和油污等污垢清除，并分析地面、墻壁、窗戶的污垢來源，想辦法杜絕污染源，并改進(jìn)現(xiàn)有的清掃方法。 （ 2） 容易發(fā)生跑、冒、滴、漏的部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)。 （ 6） 操作部分、旋轉(zhuǎn)部分和螺絲連接部分有無松動(dòng)和磨損。 5．明確責(zé)任，制定基準(zhǔn) 對于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目并進(jìn)行定期檢查。如果每個(gè)人對清潔的理解不同，就可能無法貫徹實(shí)施清潔計(jì)劃，從而使清潔活動(dòng)中止。 規(guī)定了擺放場所，實(shí)施人員還要確認(rèn)一下各種物品的擺放高度、寬度以及數(shù)量，然后對這些高度、數(shù)量等具體要求制作醒目的標(biāo)識(shí)，方便現(xiàn)場作業(yè)人員識(shí)別。明亮的工作環(huán)境，不信有利于保持清潔，更有利于調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，這種潛在的影響不容忽視。 2．制定相關(guān)的規(guī)章制度 規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，是讓員工達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 （ 3） 要努力養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣。此過程有助于員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，改變員工只理會(huì)自己、不理會(huì)集體和他人的意識(shí)，培養(yǎng)對公司部門及同事的熱情和 責(zé)任感。 （ 2） 員工行為規(guī)范 ① 是否做到舉止文明 ② 能否遵守公共場所的規(guī)定 ③ 是否做到工作齊心協(xié)力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ④ 是否遵守工作時(shí)間，不遲到早退 ⑤ 大家能否友好地溝通相
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