歐盟經(jīng)驗下的涉農(nóng)龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析-預(yù)覽頁
【正文】 制品公司，是由丹麥、瑞典、德國、比利時、盧森堡、英國農(nóng)場主共同擁有的合作社，截至 2021年 1 月， Arla 農(nóng)場主人數(shù)已達到 12256 人。從國家總體戰(zhàn)略規(guī)劃到農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)組織（如德國農(nóng)業(yè)協(xié)會），再到各下級機構(gòu)，代表政府職業(yè)素養(yǎng)的部門工作人員上崗前首先必須進行專業(yè)的培訓(xùn)，通常由機構(gòu)人力資源管理部門負責(zé)，除了必備的行政能力、職業(yè)規(guī)劃意識外，關(guān)鍵的就是職業(yè)素養(yǎng)。在社會保障部門的通力合作下，優(yōu)化農(nóng)村社區(qū)環(huán)境，完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)，提供便捷的生活渠道，從而使農(nóng)民農(nóng)業(yè)作業(yè)勞動更順暢和諧，各部門、郡（市）主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民的涉農(nóng)培訓(xùn)，包括農(nóng)藥結(jié)合作物生長特性的合理使用、農(nóng)業(yè)作業(yè)機械的安全操作等，對專項水平要求較高的技能通過開設(shè)培訓(xùn)班獲得證書的方式加強管理。同時通過網(wǎng)絡(luò)平臺作為虛擬管理人員，迅捷、準(zhǔn)確地提供農(nóng)業(yè)各類信息交換窗口，承擔(dān)不同周期的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，有效地扭轉(zhuǎn)了企業(yè)員工停工培訓(xùn)的尷尬局面。不難發(fā)現(xiàn)，歐盟國家的涉農(nóng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對企業(yè)內(nèi)外各關(guān)聯(lián)要素都提出了更高的要求，社會的文明 進步離不開企業(yè)的蓬勃發(fā)展，員工的穩(wěn)定和諧更是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要前提。社會保障政策保證了包括企業(yè)員工在內(nèi)的所有公民在醫(yī)療、喪失勞動能力、失業(yè)等問題時能享受到的社會保障制度提供的福利和社會服務(wù)的基本權(quán)利。國家養(yǎng)老保險是丹麥社會保障體制的組成部分，標(biāo)準(zhǔn)與支出均由國家統(tǒng)一。不同涉農(nóng)企業(yè)的公司養(yǎng)老保險比例設(shè)置不同，但不可否認是增加了員工的福利待遇。 （四）完善法律、法規(guī)，規(guī)范市場競爭環(huán)境 在歐盟發(fā)達國家，法律的權(quán)威性是至高無上的，上至政府職能活動、下到企業(yè)各項經(jīng)營 活動都必須嚴(yán)格遵循法律的約束。例如，僅有 500 萬人口的丹麥卻是世界第三大豬肉出口國（每年供給國際市場生豬總量超過 3000 萬頭），其高度的生物安全體系、食品安全監(jiān)管體 系更讓涉農(nóng)企業(yè)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命。家族式、地域派系式的管理模式同樣有意無意地突出表現(xiàn)在多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)家身上，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴張有心無力，資本的運作猶如盲人摸象，信息、人才的重要性缺乏認識 [2]。涉農(nóng)企業(yè)的行業(yè)特性必然要求員工較高水準(zhǔn)的專業(yè)知識儲備，管理崗位的員工更是需要既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才。農(nóng)民群體作為涉農(nóng)企業(yè)員工主要構(gòu)成，往往由于政府農(nóng)業(yè)管理部門技術(shù)宣傳不足、技術(shù)下鄉(xiāng)不力，導(dǎo)致農(nóng)民遇到問題無法從技術(shù)高度分析解決。企業(yè)地理位置距離城區(qū)偏遠，被淡化的現(xiàn)代城市生活氛圍難以吸引、留住年輕人 [3]。加強產(chǎn)品從原料產(chǎn)地到銷售終端的控制能力，提升全面、系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更應(yīng)當(dāng)是身處局中的農(nóng)業(yè)企業(yè)家們除了技術(shù)領(lǐng)域之外更迫切需要探索的主題。要針對管理部門 經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵知識和能力進行不斷培訓(xùn)，通過部門管理者的不斷成長和發(fā)展，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來協(xié)助企業(yè)家快速提高經(jīng)營效能。 ，用專業(yè)全“民”武裝。 ，建設(shè)完善的管理機制。再次是文化管理體系，建立企業(yè)文化環(huán)境。 業(yè) [M].中國社會科學(xué)出版社 ,1994 [3]劉斌 .國內(nèi)外優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)集團發(fā)展綜述 [N].海南農(nóng)墾報 ,20210603
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