【正文】 員 12 人，復測人員4 人，運輸人員 2 人 9 第四章 施工機具安排 主要施工機具配置 10 第六章 工期及施工組織措施 施工計劃進度橫道圖 2 工期保障措施 本工程計劃于 2021 年 5 月 10 日正式開工， 2021 年 8 月 10 日（共90 天）完，詳見施工進度橫道圖。保障機械 設備的充足、完好，協(xié)調各作業(yè)組資源配備，滿足施工進度。 （ 2）對山區(qū)的各個塔位，應調查其能夠滿足塔材堆放、組裝和砂、石、水、混等材料所占地場面積，以及需要開挖平整場地的工作量。 （ 6）調查桿塔基礎所需的砂、石料能否現(xiàn)場就地取材，了解砂、石場的位置、砂石質量，供應能力，運輸距離、能否滿足施工需要等。 （ 2）對特殊地段，編制特殊的施工技術安全措施，以保證工程施工質量、 12 （ 3）為保證施工工期，特設立兩個施工隊，各自配備全面的施工人員。在進行基坑分坑測量之前對設計勘測所定的桿塔位中心位置進行復核，如偏差超過回空送電線測量技術規(guī)程的規(guī)定時應予以糾正。 控制點的做法：控制點用 深 的條石埋設而成。導線的測量按一級導線施測，閉合相對最大誤差為 1/1000。若基礎底部為松砂石，就利用電動鉆機配合人工挖掘，開挖余土堆放在距坑口 以外，防止坑外土塊回落傷及坑內員：坑深超過 米時宜安放梯子以便上下基坑。②為了減小誤差，各控制點之間的距離盡量 均勻。 在控制點的外側 處，用毛石做臨時護沿，并刷上紅白相間的油漆標 志，立上標志牌，以防控制點被破壞。確定桿塔基礎位置，根據(jù)該施工點的土質情況，考慮施工作業(yè)面和放坡系數(shù)，放了基礎位置，再采取適當?shù)拈_挖方法進行土方開挖。 6． 3． 5 定位放線 基礎開挖完成后，請建設單位代表、監(jiān)理工程師、工代等驗坑，驗收合格后澆筑混凝土墊層。事先用槽鋼按地腳螺栓的平面位置焊接成十字型，并鉆上小孔，小孔的大小以能夠剛閣下 地腳螺栓為準。 6． 3． 6 鋼筋工程 由于所有桿塔基礎之間相距較遠，為便于制作和合理使用機具，節(jié)約成本，方便施工，控制質量，鋼筋制作統(tǒng)一在現(xiàn)場基地的鋼筋制作場進行。 鋼筋加工前按施工圖及規(guī)范進行現(xiàn)場放樣，復查無誤后方可批量加工，加工好的鋼筋按桿塔順序掛牌編號分類整齊堆放。 鋼筋綁扎后應反復檢查、吊線、檢查柱子鋼筋的準確度。模板材料的運輸同樣采用載重汽車和人工相結合的運輸方法。腳手架立桿下墊 300 50mm 的木板。 預制構件的模板采用木模制作，用過一次后應及時維修、校核尺寸，若有較大的變形，就另外制作符合要求的木模，以保證混凝土預制件的質量。線路較短，混凝土又具有自身的性能，且混凝土的方量較少，所以混凝土不宜集中攪拌，主要采用人工拌和混凝土，人工拌和混凝土嚴格按施工規(guī)范進行，應先將水泥和砂混合并拌勻后再加入碎石拌勻，最后加水拌合均勻。根據(jù)圖紙設計標號，嚴格按配合比進行配料，以保證混凝土拌合質量?；炷翝仓r，需作好基坑清掃及排水工作，按次序下料并依次振搗密實，避免漏振與過振。 養(yǎng)護對混凝土的強度、抗?jié)B性能及表面質量影響很大，特別是早期養(yǎng)護更為重要。盡量在基礎的側面和頂面彈出中心線，便于校核位置。平整排桿、組塔用的場地，以便進行電桿、鐵塔的地面組裝。吊裝時要作好綁扎、起吊、就位和臨時固定、校正及最后固定等工序。 6． 4． 2 導、地線的展放和連接 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，特別是線路在跨越公路、建筑物時應合理布置，采取相應的措施，保證施工有序、順利進行。 6． 4． 3 緊線及附件安裝 （ 1）導線、地線各線的弧垂應力求一致，導線對地及交 *跨越距離其允許誤差應符合設計及規(guī) 范要求，確保線路的安全、可 *運行。本工程施工技術管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡 事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)施工技術工作制度化、程序化、標準化。按基礎、安裝兩個專業(yè)組織編審，使其成為科學地組織施工，保證安全，提高工程質量，縮短工期，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率的指導性技術文件，使施工各環(huán)節(jié)真正做到有章可循，有據(jù)可查。技術交底制度是施工工序的首要環(huán)節(jié)，各級技術負責人和生產(chǎn)負責人必須按職責堅決執(zhí)行，未經(jīng)技術交底不準施工，技術交底的同時必須同時進行安全技術措施交底。 （ 7 ）認真組織編審各分項、分部或單位工程的施工技術措施，有條件的項目應編制施工工藝卡片或手冊。工程竣工移交前，有關施工技術檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。 材料類別分區(qū)掛牌存放，以便于進出庫管理。 7． 2． 2 為了實現(xiàn)質量目標的承諾措施 7． 2． 3 質量管理總目標 目標明確，責任落實，控制有效，精心組織，精心施工 7． 2． 4 質量管理分項目標 （ 1）各單位工程觀感質量達到合格。質量問題歸根結底是人的問題，是由人的素質決定的，因此要提高 工程質量，就必須從提高員工質量意識和技能入手抓起。 7． 2． 7 加強制度建設，加 大管理力度 搞好質量管理，制度是保障。項目經(jīng)理部將在貫徹執(zhí)行公司制定的《質量責任制度》的基礎上，進一步將目標量化和分解，使部門 、工地、施工班組和個人都規(guī)定有明確的各自責任，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，加大考核力度是落實責任制的重要環(huán)節(jié)，將繼續(xù)堅持，工作目標考核與專項考核相結合的考核辦法，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度和責任追究制度，實行重獎重罰，充分發(fā)揮激勵和制約機制的作用 3 程質量的保證體系 7． 3． 1 確保質量體系有效運行，重點強化過程控制 確保質量體系有效運行，是提高企業(yè)質量管理水平，保證提高優(yōu)質工程有力武器。在本工程施工中，我們將建立完善的三級質量控制網(wǎng)絡，實行公司內部三級驗收制，做到分級管理，各司其職，逐級負責，政令暢通，對質檢人員要求一改過去的事后把關的傳統(tǒng)作活，實行跟 班檢查、旁站監(jiān)督，嚴格把關。加強對原材料和半成品的質量檢測和監(jiān)控。 項目經(jīng)理部及各工地和班組定期組織質量學習活動，學習有關質量文件、資料、規(guī)范、標準、管理制度，并有針對性地對施工階段施工注意事項、總結以往施工中的經(jīng)驗、教訓，作好學習記錄。竣工資料齊全、準 確、清晰，嚴格按照檔案管理要求整理，移交試生產(chǎn)后叨天內將竣工資料移交建設單位。安全工作是關系到千家萬戶的大事，關系到國家財產(chǎn)、人民生命安危的大事，努力改善職工的勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。 8． 2． 4 安全管理的依據(jù) （ 1）電力部《電力建設安全施工管理規(guī)定》（ 1996— 01—— 0l 版）； （ 2）《關于加強電力建設安全施工管理補充規(guī)定》： （ 3）國電公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（ 2021— 5— 1 版）； （ 4）電力部《電業(yè)建設安全工作規(guī)程》； （ 5）電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》； （ 6）《電力建設安全施工管理檢查表》； （ 7）電力部《關于建立健全“安全風險、安全 監(jiān)督制約、安全教育激勵”三項機制的實施細則》； （ 8）項目經(jīng)理部根據(jù)本工程跨越多的實際現(xiàn)場情況制定的有關安全管理辦法及措施； （ 9）嚴格執(zhí)行凱里供電局安監(jiān)科制定的“施工安全質量承包合同書” 1—— 12 條的有關規(guī)定。 （ 6）建立安全監(jiān)察網(wǎng)絡。 （ 2）全面落實各級安全施工責任制，建立健全安全風險機制，擬定從項目經(jīng)理到施工班組一級抓一級的實施細則，明確各級責任人的責任，通過風險承擔互相監(jiān)督，共同負責把安全落到實處。 （ 6）施工班組每天進行技術交底的同時，也要進行安全工作的交底，做到“三交”、“三查”。 （ 8）加強青工、民工、臨時工安全教育和管理，新進人員必須要項目部、工地、班組三級安全教育，并測試合格后，在有經(jīng)驗的師傅帶領下工作。堅持一切活動都必須有安全技術措施。每月、每周一次的工地、班組專業(yè)性檢查，強化全方位、全過程的安全監(jiān)察。檢查和指導施工人員正確使用安全防護用品，對危及人身及設備安全的行為有權停止施工，實施安全一票否決權。 （ 3）特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 ◆合理制定各工序的施工計劃，對施工進度實施動態(tài)管理，適時調整進度計劃，減少不必要的人力、物力浪費。所需的材料應有合理的供應計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 第十章文明施工措施 10． 1 文明施工目標 投入精兵強將，創(chuàng)建一流的輸電工程。 施工現(xiàn)場存放設備和材料要擺放整齊，場地清潔，道路暢通。 （ 7）施工圖紙、施工措施、施工記錄、安全資料應齊全、工整，歸類明確，妥善保管方 便查閱。