麥肯錫新顧問入門ppt課件-資料下載頁

【摘要】一、如何開展項目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確

2025-05-12 13:49

麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)咨詢顧問必備寶典-時間管理-資料下載頁

【摘要】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個時刻也都有其存在的目的；生命誕生

2025-01-13 15:45

麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)咨詢顧問必備寶典時間管理-資料下載頁

【摘要】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個時刻也都有其存在的目的；生命誕生

2025-01-13 15:42

銷售技巧培訓(xùn)-顧問式銷售技巧-資料下載頁

【摘要】世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國內(nèi)廠商聚集的免費生意社區(qū)世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國內(nèi)廠商聚集的免費生意社區(qū)1銷售的層次2顧問式銷售認知課程內(nèi)容3顧問式銷售技巧世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國內(nèi)廠商聚集的免費生意社區(qū)1銷售的層次2顧問式銷售認知課程內(nèi)容3顧問式銷售技巧世界工廠網(wǎng)廠商社區(qū)-國內(nèi)廠商聚集的免費生意社區(qū)

2025-01-13 12:56

rd麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)手冊—團隊的智慧-資料下載頁

【摘要】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義

2025-01-10 13:28

麥肯錫-演講的技巧-資料下載頁

【摘要】1如何建立演講技能麥肯錫公司2目錄?建立故事框架乃是關(guān)鍵?以良好的引言作為開場白?確立有力的正文內(nèi)容?內(nèi)容展開?構(gòu)筑內(nèi)容?潤色?良好的結(jié)束?有效生動的演講要求演講者聚精會神?將精力集中于如何改善效果上?布置講臺?有效運

2024-10-16 07:00

麥肯錫-情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊姓名：貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費用，您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利，并擁有使用且保留本手冊的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可，任何人不得以現(xiàn)有（或?qū)沓霈F(xiàn)）的任何形式對本手冊或其中的任何部分進行再使用和復(fù)制?！扒榫愁I(lǐng)導(dǎo)”是美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊商標。欲獲取在大中國區(qū)（包括大陸，臺灣，香港與澳門）的有關(guān)工具，出版物，與培訓(xùn)活動的詳情請與我們聯(lián)系。深圳麥肯特企業(yè)顧問

2025-06-27 07:38

麥肯錫咨詢顧問工作全程法則-資料下載頁

【摘要】一、如何開展項目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確

2025-01-05 23:59

麥肯錫顧問咨詢工具包-資料下載頁

【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善

2025-05-14 09:24

麥肯錫“領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn)學(xué)員手冊-資料下載頁

【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊姓名：貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費用，您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利，并擁有使用且保留本手冊的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可，任何人不得以現(xiàn)有（或?qū)沓霈F(xiàn)）的任何形式對本手冊或其中的任何部分進行再使用和復(fù)制?！扒榫愁I(lǐng)導(dǎo)”是美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊商標。欲獲取在大中國區(qū)（包括大陸，臺灣，香港與澳門）的有關(guān)工具，出版物，與培訓(xùn)活動的詳情請與我們聯(lián)系。深圳麥肯特企業(yè)顧問

2025-06-27 08:39

麥肯錫咨詢顧問必備寶典-溝通-資料下載頁

【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點：自我溝通與一對一溝通?難點：群體溝通?重點：組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可

2025-05-14 09:24

服務(wù)顧問問診技巧學(xué)員手冊-資料下載頁

【摘要】課程目的通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：?理解問診的重要性，提升一次修復(fù)率?掌握北京現(xiàn)代的技術(shù)標準，具備故障判斷的專業(yè)知識?靈活運用提問技巧，提高問診的準確性服務(wù)顧問的問診技巧服務(wù)顧問的問診技巧1問診的重要性互動式問診車輛主要系統(tǒng)簡介2~615~2021~25問診過程必備的專業(yè)知識7~

2025-05-02 08:31

顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【摘要】一、如何開展項目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、如何開展項目11.我們

2025-01-15 04:03

麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)咨詢顧問必備寶典-時間管理(2)-資料下載頁

【摘要】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個時刻也都有其存在的目的；生命誕生

2025-01-13 16:02

管理咨詢007麥肯錫—麥肯錫組織咨詢手冊-資料下載頁

【摘要】TCQ011129BJ(GB)重要資料敬請保密看后刪除TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開M

2025-01-18 09:05

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