淺析加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 院總資產(chǎn)中占有相當(dāng)大 的比例，所以醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容 [2]。 一、 當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在的普遍問(wèn)題 (一 )資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理性 當(dāng)前很多公立醫(yī)院建院時(shí)間早，歷史悠久，資產(chǎn)龐大。很多臨床科室主任對(duì)儀器設(shè)備并不完全了解的情況下就盲目地跟風(fēng)購(gòu)置，院方也出于 績(jī)效考核等多方面原因，疏于對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)把關(guān)，從而使資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的可行性論證流于形式，資產(chǎn)購(gòu)置趨于盲目，直接導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。例如對(duì)某些部門(mén)捐贈(zèng)和無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)，入賬時(shí)間滯后或根本不入賬，形成賬外資產(chǎn)無(wú)法管理。 二、加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略 (一 )轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 在對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理干 部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到：公立醫(yī)院是民生工程，醫(yī)院固定資產(chǎn) 屬國(guó)有資產(chǎn)。 在固定資產(chǎn)管理中加強(qiáng)審計(jì)的力度，提倡審計(jì)部門(mén) 介入固定資產(chǎn)的日常管理。 公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，每年年底 都應(yīng)對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)地核對(duì)清查。對(duì)大型儀器設(shè)備的購(gòu)置，應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)前，由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、臨床使用科室等聯(lián)合進(jìn)行可進(jìn)行性研究，包括對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有儀器設(shè)備存量分析、對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)同類(lèi)儀器設(shè)備的調(diào)研、該儀器設(shè)備的成本收益分析等。同時(shí)，由于現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。 參考文獻(xiàn) : [1]張會(huì)蘭 ,陳林 .加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平 [j].中外醫(yī)學(xué)研究 ,2020,8:6869 [2]崔紹新 .關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的思考 [j].醫(yī)藥與保健 ,2020,12:188190
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