論文—企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷-預(yù)覽頁
【正文】 與客戶的關(guān)系信息管理能力 ...2 6. 在日常管理中 ,上下級間的指令和匯報是否存在 . .啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 啊啊啊啊啊啊啊 。 需要（ 1） 不需要（ 2） 項目組織管理能力 質(zhì)量控制能力 新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)的能力 與客戶的關(guān)系 信息管理能力 人才培育能力 政府 公關(guān)能力 區(qū)位優(yōu)勢 二、組織結(jié)構(gòu)問題 21．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說，他需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說不清 22．您 是否需要在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎金分配方面擁有更大的權(quán)力？（管理人員回答） 需要 一般 不需要 無所謂 23．在與您相關(guān)的工作中，您能否充分行使建議權(quán)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說不清 24．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格的執(zhí)行？ 3 能 好像能 不能 不知道（請注明原因） 25．以下 2 個問題請分公司部門副經(jīng)理以上人員回答 A．您認(rèn)為公司總部各個部門在與您的工作配合上表現(xiàn)如何？ 非常好（ 1） 一般（ 2） 不好（ 3） 很不好（ 4） 財務(wù)部 工程部 技術(shù)設(shè)計部 合同部 前期準(zhǔn)備及材料部 客戶服務(wù)中心 行政計劃部 *****項目部 B．請列出您對總部各部門最不滿意的 3 點？ 1． 2． 3． 26．在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？ 非常普遍 有時有 幾乎沒有 不知道（請注明原因） 27．當(dāng)您的工作需要紫薇物業(yè)、紫薇行相關(guān)部門的協(xié)助時，他們的配合情況如何？ 很好 比較好 不好 很不好 28．在需要公司內(nèi)部多個部門合作的事 務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定是否明確？ 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 29．目前是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 經(jīng)常 有時 偶爾 沒有 210．您是否因為領(lǐng)導(dǎo)的指示頻繁變更而無所適從？ 是 否 211．領(lǐng)導(dǎo)是否對您的工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 212．您是否明確您的 工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常普遍 有時有 幾乎沒有 不知道（請注明原因） 213．您的上級是否在您工作遇到困難的時候與您一道解 決？ 1 經(jīng)常 偶爾 從不 214．您認(rèn)為貴公司的組織結(jié)構(gòu)是否臃腫、人員龐雜？ 2 是 否 三、企業(yè)文化問題 31．請您用一句話表達(dá)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。 問題填寫率在 60%以下的問卷，視為無效問卷。 ―― ********* 答卷說明及要求 以對公司 、對自己工作負(fù)責(zé) 的態(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)閱讀問卷，真實反映你的認(rèn)識、想法和建議。請您認(rèn) 真填寫問卷，我們感謝您的積極參與和支持。 問卷請在 **月 **日前完成并 交到 ******，由專人負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計 。 強(qiáng)于競爭 對手（ 1） 與競爭對手差不 多（ 2） 比競爭對手弱（ 3） 不知道 （ 4） 項目組織管理能力 質(zhì)量控制能力 新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)的能力 公司總部對分公司的管理能力 與客戶的關(guān)系 信息管理能力 人才培育能力 ) 政府公關(guān)能力 19．對以下能力，相對于目前市場及客戶的要求，您認(rèn)為哪些還
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