軟件工程管理與實(shí)踐論文-預(yù)覽頁
【正文】 任何工程的成敗，都與管理的好壞密切相關(guān)，軟件工程更不例外。因此軟件工程管理成為軟件工程的重要研究內(nèi)容之一。 軟件工程管理的主要任務(wù)有： ● 軟件可行性分析與成本估算 ● 軟件生產(chǎn)率及質(zhì)量管理 ● 軟件計(jì)劃及人員管理 軟件的作用范圍 ： 確定軟件的作用范圍是軟件項(xiàng)目計(jì)劃的第一項(xiàng)活動(dòng)。 軟件項(xiàng)目的組織管理，需要多方面的綜合知識，涉及到系統(tǒng)工程、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、乃至法律等方面的問題。很顯然 ，管理能夠取得效率，能夠贏得時(shí)間，是軟件能夠開發(fā)成功的關(guān)鍵。 應(yīng)用到多方面的綜合知識，特別是要涉及到社會(huì)的因素、精神的因素、認(rèn)知的因素，這比技術(shù)問題復(fù)雜得多。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。特點(diǎn)：簡便、估算工作量小、誤差大。特點(diǎn)：估算較精確、但區(qū)分類比較困難。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。 成本控制 成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。 ● 采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。 ● 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 三、 軟件工程管理的軟件質(zhì)量 軟件質(zhì)量是一個(gè)軟件企業(yè)成功的必要條件，其重要性無論怎樣強(qiáng)調(diào)都不過分。這三種傾向是：產(chǎn)品運(yùn)行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵步驟如下： １） 以客戶對于質(zhì)量的需求為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目開發(fā)周期的各個(gè)階段，建立質(zhì)量目標(biāo)。 ４ ） 執(zhí)行已經(jīng)確定的質(zhì)量活動(dòng)。 軟件度量和保證的條件： 在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤與控制，是軟件項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是保證軟件質(zhì)量的重要措施。 簡易度量
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