【正文】 完工通知單》傳相關(guān)部門。 各項管理制度 物資領(lǐng)用程序 目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、發(fā)放、退庫），實現(xiàn)兩個目標（ 數(shù)據(jù)準確 率 100%、 發(fā)放 及時率 100%）。 寫材料名稱、規(guī)格型號、計量單位和申請數(shù)量（大寫）。 維修類物資（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護用品 用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由物管部 審批。 外派員工住宿及生活費用，由項目經(jīng)理依據(jù)當?shù)匦星樘岢鲑M用請示，報分管副總審核、由公司審批。 公司因特殊情況時（經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難）無法按期支付時，事前與生產(chǎn)部達成協(xié)議后通知員工。 每月 25 日前生產(chǎn)調(diào)度將《員工工資分配表》交分管副總審批后，報公司財務(wù)部門。 240 元 /噸 梯形屋架（角鋼制作） 質(zhì)量標準同上 240 元 /噸 輕鋼輔助結(jié)構(gòu)系桿（加工） 含下料、鉆孔、拼裝、焊接、清 240 元 /件 5 5 焊渣、飛濺、矯 正、檢驗合格 系桿（油漆） 除銹、飛濺、油漆一底一面打包編號。 其他非標準門式鋼架的結(jié)構(gòu)件，預決算員報價按車間主任提供的人工費及輔耗成本進行，車間人工費根據(jù)預算 成本標準結(jié)算。 B）下料前對原材料進行氧化物、油銹等雜質(zhì)的清理。 G）完成工件按指定地點堆放或入庫。 （ 4）工作標準（對上道工序質(zhì)量進行檢驗、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標準及工藝規(guī)程要求。 （ 4）工作標準：（對上道工序質(zhì)量進行檢驗、不合格不得開工）嚴格按焊接工藝焊接，并保證兩端焊接到頭。不合格不準流入下道工序。 C）對鋼梁、鋼柱等部件進行拼裝。 （五）焊接工序 （ 1）分配比例： % 單價： 元 /噸。 B）對焊接缺陷及母材缺陷進行檢查、上報及返修、有效控制焊接變形。 （ 4）工作標準： A） 拋丸前對構(gòu)件進行記錄、拋丸后進行標記移植。 （ 2）崗位定編： （ 3）工作范圍： A）核對構(gòu)件數(shù)量、標記、做出施工記錄，按要求進行編號標記移植。 E）對報檢合格產(chǎn)品吊裝到指定地點擺放辦 理產(chǎn)品入庫。 B）對裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。 （ 3）放假前班組應(yīng)對自己分管的完成設(shè)備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā)放補助工資（常規(guī)設(shè)備維護工資按補助標準發(fā)放、大修和修理由生產(chǎn)主管臨時確認）。 辦公室負責解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。 3內(nèi)容 ： 客戶發(fā)貨的 信息第一時間告知預結(jié)處，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公司財務(wù)聯(lián)系進行結(jié)算及付款后，向 運營 副總匯報，得到確認后進行發(fā)貨通知。 統(tǒng)計員 根據(jù)發(fā)貨要求負責對照圖紙確認產(chǎn)品配套情況及其它要求（含附件、產(chǎn)品標識確認等），填寫《產(chǎn)品發(fā)貨清單》經(jīng) 統(tǒng)計員 負責人審核。 組織吊裝組將產(chǎn)品裝車及安全確認。 常用設(shè)備工具指價值小于 500 元的一般檢修、維修及個人工具設(shè)備。 ，按公司物資程序執(zhí)行。 4驗收 驗收原則為誰計劃誰驗收、誰使用誰驗收，倉庫保管員負責協(xié)助及監(jiān)督并按公司程序辦理。 、定期保養(yǎng)以及臺帳的建立。 機修工 完成修理后填寫設(shè)備檢修記錄本，并在設(shè)備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在 24 小時內(nèi)報 物管部 處理。 （含續(xù)借）。 9報廢 常用工具、個人工具按使用期限到期報廢，由領(lǐng)用單位將《工具臺帳》報公司保管室審核， 物管部 審批后報廢。 《報廢回收臺帳》。當月班組人工費總額。 安全用電管制度 1管理機構(gòu)與職能 。如因生產(chǎn)需要超期者，應(yīng)向機電設(shè)備部辦理申請延期手續(xù)，并把臨時線整理檢修一次，否則機電設(shè)備部有權(quán)停止供電。 3電氣作業(yè)人員防護 電氣作業(yè)人員上崗，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，正確使用符合安全要求的電氣工具。 電氣設(shè)備必須有可靠的接地（接零）裝置。工作未結(jié)束，不準任何人隨意拿掉警示牌或送電。 、濕抹布拖抹電氣設(shè)備以免引起短路，燒壞電氣設(shè)備。 氧氣瓶嚴禁與（丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲存，丙烷瓶儲存時應(yīng)保持直立位置。 、碰撞氣瓶、嚴禁在氣瓶上引弧。 使用丙烷氣瓶時，氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒 ，嚴禁臥放使用。 丙烷氣瓶嚴禁放置在電絕緣體上使用，避免和一次線、二次線接觸。 統(tǒng)計員 對行車等起重機械應(yīng)每臺建立一本檔案本，其它起重機械必須分崗位建立一本檔案本。 （一周內(nèi)）應(yīng)填寫檢修記錄。 1事故報告 ： 公司安全 員 接到報告后，立即到事故現(xiàn)場了解事故概況，組織指揮事故應(yīng)急處理，救護受傷人員，采取措施防止事故蔓 延，并保護好事故現(xiàn)場。 查明原因和相關(guān)人員責任、按照安技術(shù)、安全管理和教育培訓三個方面制定具有針對性、有效性和合理性的事故糾正與預防措施。 6統(tǒng)計歸檔 由 運營部 建立事故案例記錄進行統(tǒng)計歸檔。 違章違紀主要責任人 —— 指對違章違紀發(fā)生起主要作用的人員。具體指：進入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨切割不戴防護眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護 的。 4． 1． 5擅自動用非自己分管設(shè)備的。 1中未列舉的其它違章違紀行為按《公司考核標準》執(zhí)行。 ２．２公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。車間 ３．３非正常休息 請假人 車間主任 運營部 公司考勤處登記 18 18 按公司制度執(zhí)行 ４考勤管理 ４．１車間班組考勤每月底由班長報綜合管理員，經(jīng)車間主任及運營部 審核后由 統(tǒng)計 員報公司企業(yè)管理辦公室備案。 3驗收組織 ，物管部業(yè)務(wù)經(jīng)理負責驗收組織： 。 簽訂技術(shù)協(xié)議合 同的物資，審查物管部出具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標準驗收。 角鋼、焊管 長度負差 10㎜、寬度負差 ㎜、直徑負差 1 ㎜、 厚度負差㎜， 合格品按名義過磅重量計算、不合格按第 6條制度執(zhí)行（讓步接收的按實際計算） 翼緣板 長度負差 1 ㎜、寬度 合格品按 過磅重 計 19 19 負差小于 2 ㎜、厚度負差小于 ㎜。 合格產(chǎn)品的入庫，倉庫按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對驗收不符合標準的物資，倉庫不得辦理入庫，并按第 6條程序執(zhí)行。 凡不合格品處理均由物管部向供貨商以發(fā)函的形式協(xié)商處理，處理及審批意見應(yīng)形成書面依據(jù)報財務(wù)。 3內(nèi)容 。 外協(xié)加工單 一式三份，一份由保管員留存；一份由運輸組隨材料帶出交外協(xié)商，作為外協(xié)加工費結(jié)的依據(jù)；一份由運輸組作為材料交付外商和外協(xié)加工件運回車間的憑據(jù)。 對于天溝、鋼材試驗件和高強度螺栓抗滑移系數(shù)檢測試驗件等到需要領(lǐng)料外協(xié)加工的，由生產(chǎn)車間班長負責填寫《外協(xié)加工領(lǐng)料》，開票領(lǐng)料出庫。 物管部對經(jīng)過 庫管 簽字的送貨單進行審核，然后核算加工費用。