工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究-預(yù)覽頁
【正文】 1 /0 1 /1 2ЧΘ ら戳 0 8 /0 1 /1 0戈 ら戳 0 2 /0 5 /0 1籹 ら戳 0 2 /0 5 /2 0 2 0 : 3 3程 祘膘T a rg e t B a r穨秈璶畖 穨R M 2 D藹動常穦跋 渤倍笲╰參 撅絬隔呼 砞祘絬る跑笆 祘ら戳 璹弧 糵琩 瞐0 1 /0 7 /1 2 v e rs i o n 0 10 1 /0 9 /2 4 v e rs i o n 0 20 1 /1 1 /3 0 v e rs i o n 0 30 2 /0 1 /1 0 v e rs i o n 0 415 時程分析方法 ? 要徑分析法 – 優(yōu)點：簡單、直接 – 缺點：可能高估單一作業(yè)所造成的延遲影響 – 常使用在訴訟、爭議延遲鑒定、工期展延 ? 完成價值分析（ EVMS） – 優(yōu)點：以實際施作績效進行預(yù)測 – 缺點：杠桿效應(yīng)、不同施工類別績效誤用 – 1999年 8月 17日美國國防部正式簽署采用 EVMS于所有主要的技術(shù)采購案 – 高雄捷運局要求使用之分析方法 ? 工率分析 16 分析 假設(shè)說明案例 契約開工日 87/2/9 契約預(yù)定 完成日 91/1/20 資料日期 90/05/02 使用日曆天 1177天 尚餘日曆天 265天 剩餘工期 百分比 % 本月預(yù)定進度 4% 本月實際進度 % 累計預(yù)定進度 % 累計實際進度 % 進度比較 ％ ％，累計實際進度 ％，落後 ％。落後 1111 265=847天 90年 1~4月平均進度 %分析，完成剩餘約 50%之工程尚需 314個月之 久 P3統(tǒng)計至 90年 4月 30日止，要徑作業(yè)項目已延遲 244日 17 SPI/CPI趨勢 01/00 04/00 07/00 10/00日期 ( 月 / 年 )SPI/CPISPICPISPI = 進度績效指數(shù) 1, 佳CPI = 成本績效指數(shù) 1, 不佳CPI 趨勢S PI 趨勢18 成果與效益 ? 成功達成預(yù)警成效，并迅速厘清責(zé)任 ? 可 完整建立時程管控體系 ? 本司目前積極發(fā)展完成之 PDA、 ECMIS、GIS、 GPS、 更可結(jié)合預(yù)警程序的應(yīng)用達成項目管理之目的 ? 並 更積極結(jié)合 3D圖形的建立，發(fā)展 4D營建管理信息系統(tǒng) 19 建議 ? P3軟件在 EVMS部分的功能應(yīng)可以再加強（ BCWP curve） ? P3在資源使用非線性時，有關(guān)項目復(fù)制、更新 ? 資料格式應(yīng)加強與其它程序互享的功能 20 結(jié)論 ? P3仍是目前大型工程時程管理上有效的工具 ? 中華顧問已發(fā)展完整之時程管控程序，幷落實于多項管控計畫 ? 幷擁有精良的技術(shù)及管理人才約一千六百多人其中 300余位各類科技師、約 500位博碩士人才，跨足土木、水利、機械、生物科技、電機控制、營運管理、財經(jīng)企劃等專業(yè)領(lǐng)域 ? 中華顧問工程司期與各界攜手合作 2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1