高級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)緒論(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 紀(jì)，在資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立時(shí)期，以亞當(dāng) 薩繆爾森(Samuelson)給經(jīng)濟(jì)學(xué)下的定義是：“經(jīng)濟(jì)學(xué)研究人和社會(huì)如何作出最終抉擇，在使用或不使用貨幣的情況下，來(lái)使用可以有其他用途的稀缺的生產(chǎn)性資源來(lái)在現(xiàn)在或?qū)?lái)生產(chǎn)各種商品，并把商品分配給社會(huì)的各個(gè)成員或集團(tuán)以供消費(fèi)之用。 ? 具體來(lái)說(shuō)，選擇就是要解決這樣三個(gè)問(wèn)題： ? 第一、生產(chǎn)什么物品和各生產(chǎn)多少， ? 第二、如何生產(chǎn)這些物品， ? 第三，為誰(shuí)而生產(chǎn)這些物品。這里所說(shuō)的稀缺性，不是指物品或資源的絕對(duì)數(shù)量的多少‘而是指相對(duì)于人類欲望的無(wú)限性來(lái)說(shuō)，再多的物品與資源也是不足的。 ? 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家把滿足人類欲望的物品分為“自由取用物品” (free goods)與“經(jīng)濟(jì)物品” (economic goods)。版權(quán)所有 , 1997 (c) Dale Carnegie amp。經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生于什么需要呢 ?西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生于客觀存在的稀缺性 (scarcity)及由此所引起的選擇 (choice)的需要。相對(duì)于人類的無(wú)窮欲望而言，“經(jīng) ? 濟(jì)物品”或者說(shuō)生產(chǎn)這些物品所需要的資源總是不足的，這就是稀缺性。所謂選擇就是如何利用現(xiàn)有資源去生產(chǎn)“經(jīng)濟(jì)物品”，來(lái)更好地滿足人類的欲望。 ?美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家 P． A 二、經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展 ?亞當(dāng) 斯密在《國(guó)富論》中第一次創(chuàng)立了系統(tǒng)的古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系。然而，此時(shí)他受到一只看不見的手的引導(dǎo)，促成了一個(gè)意料之外的結(jié)局。 ?因此，經(jīng)濟(jì)自由主義可以說(shuō)是斯密經(jīng)濟(jì)理論體系的基本思想。與此相適應(yīng)，他反對(duì)國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活。 ?供給者一方面總是通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造效用及產(chǎn)品價(jià)值，另一方面他同時(shí)要作為需求者從市場(chǎng)上得到與供給價(jià)值相等的效用。壟斷限制了競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)無(wú)法自動(dòng)最優(yōu)地配置社會(huì)資源，造成資源浪費(fèi)，市場(chǎng)效益低下，工廠倒閉，工人失業(yè)，“看不見的手”失靈了。他們認(rèn)為，在財(cái)產(chǎn)私有的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)的參與者具有充分的理性，他們各自按照生產(chǎn)者追求理論利潤(rùn)最大化、消費(fèi)者追求效用最大化原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的均衡。斯密和馬歇爾為代表的經(jīng)濟(jì)自由主義思想在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中占據(jù)了長(zhǎng)期的統(tǒng)治地位，直到19291933年震撼整個(gè)資本主義世界的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)使整個(gè)資本主義世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度瀕臨崩潰的絕境。 這一危機(jī)宣告新 、 舊古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的徹底破產(chǎn) 。這就是凱恩斯主義的誕生。而國(guó)家調(diào)節(jié)的重心在于 “ 有效需求 ” 的管理。這些政策都是逆經(jīng)濟(jì)風(fēng)向而行的。 供給學(xué)派的產(chǎn)生 ?于是以阿瑟 只不過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，政府干預(yù)的層次和內(nèi)容不同罷了。 但是 ， 資本主義國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)始終是明確的 ， 即他們不是要取消和代替市場(chǎng)的作用 ， 而是要保證市場(chǎng)機(jī)制的更好運(yùn)轉(zhuǎn) 。 同年 7月 ， 他辭去安徽省統(tǒng)計(jì)局的工作 ， 南下深圳去經(jīng)商 。 2個(gè)月后 ， 4000元的廣告投入換來(lái) 10萬(wàn)元的回報(bào) 。史玉柱的發(fā)跡可謂一帆風(fēng)順，他以廣告開路，一次次成功于促銷，走出一條捷徑。 史玉柱提出了第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)：跳出電腦行業(yè) ， 走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路 。一次性推出三大系列的 30個(gè)產(chǎn)品 ， 廣告鋪天蓋地 。 史玉柱的第二次創(chuàng)業(yè)卻回避了最關(guān)鍵的問(wèn)題 —— 企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)改造和機(jī)制重塑 。 總公司對(duì)子公司不同程度失控 ，巨人集團(tuán)面對(duì)內(nèi)部管理混亂出現(xiàn)的問(wèn)題已焦頭爛額 。史玉柱就那么點(diǎn)資金 ， 又要在兩條路線作戰(zhàn) ，怎能不顧此失彼 。 當(dāng)大難臨頭之際 ， 沒(méi)人能幫史玉柱 。 “ 別看現(xiàn)在消費(fèi)歡 ， 小心將來(lái)拉清單 ”
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