提高單店銷量的主要措施-預覽頁
【正文】 （威脅）。 例 1：（福滿多方便面） Weak（弱勢）： 雙福量價比低于華龍108，二階及零店利潤率低。 Threat（威脅）： 華龍 108通路促銷力度大，二階進價已 Down到 /箱，利潤率高，二階進貨意愿高，庫存量大。 口味豐富。 經(jīng)銷商無壓力。 經(jīng)銷商能力差 不理會 人力不足（鋪市人力）。 不敢投入 產(chǎn)品內(nèi)容（條碼、規(guī)格、特色等）及各級價位的制定和利潤分配計劃。 樂購、大潤發(fā)、北京華聯(lián)、世紀聯(lián)華、萬佳、 Lotus 5055% 現(xiàn)代代通路 主要連鎖超市（ CS） 以自選服務形式，提供購物車或藍子讓顧客選購商品； 經(jīng)營品種繁多，但較場場少，并以銷售食品和日常消費品為主； 以多門店連鎖經(jīng)營，門店在 3個以上。 食雜店 /士多店（ KS） 家庭作坊式經(jīng)營為主； 主要經(jīng)營食品和傳統(tǒng)食雜用品為主。八 ” 原則 ③ 單店銷量最優(yōu)化： ㈠ 建立 /制訂零售店銷售目標管理制度： ⒈制訂轄區(qū)各主要目標零售店產(chǎn)單店年度銷售目標； ⒉ 依據(jù)產(chǎn)品零售店年度銷售目標制訂轄區(qū)各主要目標零售店的單店月度銷售目標； ⒊根據(jù)每月每周的達成進度及時調(diào)整工作計劃，擬定調(diào)整措施，確保年度、月度各零售店銷售目標的達成。 ⒏及時的新產(chǎn)品推廣 /銷售。 ⑦ 檢討、改善： ⒈檢討是自我提高的過程。
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