國美電器事件引發(fā)對職業(yè)經理人的思考-預覽頁
【正文】 之爭，引入到企業(yè)法人治理，以及企業(yè)法制秩序之類的理論爭論。通俗的講，誰的股份多，誰有組閣權。如果在明天（ 9月 28號）的股東大會上，陳曉真的勝出，今后的企業(yè)誰還敢請職業(yè)經理人，誰還敢請陳曉這樣的職業(yè)經理人！就這么簡單。后被競爭對手國美收購。精明的上海人陳曉則更顯內斂與隱忍。陳曉的一段話，應能代表陳曉此時的心態(tài)。 百度 知道 “ 什么是職業(yè)經理人 ” 有很多內容。 華遠集團董事長 任志強 在他的 “ 圍脖 ” 上寫到：許多人問我國美之爭，幸好我也不是老板，只是一個被委托的代理人，深知這種委托代理關系。文章出來，一位 PE投資者與本報交流的時候，就提出： 陳曉不是職業(yè)經理人，他是創(chuàng)始人！ 更有意思的是，一位前創(chuàng)始人出身的企業(yè)家，則為記者分析：如果當初黃光裕任命陳曉為副董事長，而不是 CEO,那今天，也不至于會給陳曉如此大的想象機會。作為原始股東，你貢獻功不可沒，在你的 股票 市值中已經體現(xiàn)了你的貢獻，你就要想盡辦法讓它更好
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