【摘要】客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求品質(zhì)好成本低環(huán)境好交期及時(shí)-3-品質(zhì):產(chǎn)品適用且穩(wěn)定。如產(chǎn)品的性能好、壽命長(zhǎng),產(chǎn)品不易損壞,方便使用等。就我們公司的產(chǎn)品而言,品質(zhì)好是指產(chǎn)品的電性符合SPEC及客戶的要求、產(chǎn)品的外觀符合客戶及一般人的視覺感、產(chǎn)品的物理結(jié)
2025-10-06 23:56
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)一:懂得先付出,后回報(bào)?成功人懂得只有春天播種,秋天才會(huì)收獲。很多人在做任何事情的時(shí)候,剛剛付出一點(diǎn)點(diǎn),馬上就要得到回報(bào)。(學(xué)鋼琴,學(xué)英語等等,剛開始就覺得難,發(fā)現(xiàn)不行,立即就要放棄。)?很多人做生意,開始沒有什么成績(jī),就想著要放棄,有的人一個(gè)月放棄,有的人三個(gè)月放棄,有的人半年放棄。有的人剛剛加入葆嬰,一
2025-01-26 23:22
【摘要】績(jī)效評(píng)估的五大陷阱2009-12-0410:46來源:財(cái)富作者:待查 大多數(shù)高管人員都認(rèn)為,績(jī)效評(píng)估的困難讓他們深感責(zé)任繁重,甚至如履薄冰。因此,他們將這項(xiàng)工作交給了擅長(zhǎng)表單處理,但未必擅長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估的人。結(jié)果呢?毫無疑問,他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析,但這無助于他們深入了解公司的績(jī)效,甚至導(dǎo)致他們做出損害公司業(yè)績(jī)的決策。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下,該問題尤為嚴(yán)重,因?yàn)槭袌?chǎng)容不
2025-08-23 13:24
【摘要】19/19《CEO的五大誘惑》8承認(rèn)錯(cuò)誤內(nèi)容提要:安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO(首席執(zhí)行官),正處于任職一年以來的低谷期。在電力火車上,正當(dāng)安德魯為第二天的董事會(huì)心煩意亂時(shí),遇到了一個(gè)奇怪的老人查理,查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁,并分析安德魯之所以煩躁是因?yàn)樗艿搅薈EO的五大誘惑。第一大誘惑“告訴我,安迪(安德魯?shù)年欠Q),在你的職業(yè)生涯中最美好的一天是什么?”查
2025-05-16 05:57
【摘要】 把握安全的“五大”原則 曾令人心顫的車禍、爆炸污染、礦難。留給人們多么深刻的記憶,這些頻發(fā)于過去時(shí)光的重大事故,曾給我們的國家和所在企業(yè)帶來多么慘重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?,F(xiàn)實(shí)中,這樣的悲劇仍在重...
2025-09-21 21:50
【摘要】一、夢(mèng)想(一)、什么是夢(mèng)想??1、定義:夢(mèng)想是深藏在人們內(nèi)心深處的深切的渴望,是一種強(qiáng)烈的需求。它能激發(fā)你潛意識(shí)中所有的潛能。每當(dāng)你想起它,就會(huì)興奮不已。人類所創(chuàng)造的所有奇跡、一切觸手可及的都是夢(mèng)想成真的結(jié)果。一個(gè)清晰而聚焦的夢(mèng)想是推動(dòng)你向困難和懷疑邁進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。你不可能實(shí)現(xiàn)你夢(mèng)想的所有東西。但如果你不夢(mèng)想,你將一無事成.
2025-02-21 16:00
【摘要】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙TheFiveDysfunctionsofATeam?長(zhǎng)保終極競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣,不在財(cái)務(wù)、經(jīng)營策略或是技術(shù),而是團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作所產(chǎn)生的威力不但強(qiáng)大,更是難能可貴。?團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵,在於知易行難。團(tuán)隊(duì)要成功,前提必頇先克服人性軟弱的行為的傾向,因?yàn)檫@些弱點(diǎn)會(huì)腐蝕團(tuán)隊(duì),並且滋長(zhǎng)內(nèi)部搞政治的風(fēng),造成
2025-01-20 12:50
【摘要】成功的五大定律 韓寶林: 首先問我們一下,陽光旗艦的領(lǐng)導(dǎo)人員大家現(xiàn)在好!(好,很好,非常好) 大家通過這兩天的學(xué)習(xí)感覺怎么樣?(好極了) 感覺怎么樣?(好極了) 感覺怎么樣?(爽極了) 沒發(fā)現(xiàn)這兩天的課程,一堂比一堂精彩,而且是這兩天,我相信大家一定在整個(gè)的階梯式的培訓(xùn)里面,應(yīng)該是在前所未有的充足了大家,對(duì)吧?所以,我們?cè)俅魏粲跻幌?,感謝天謝地。(你來了)
2025-06-24 02:23
【摘要】分析:谷歌AndroidMarket的五大優(yōu)勢(shì)ugmbbc發(fā)布于2020-08-3010:40:16|3136次閱讀字體:大小打印預(yù)覽感謝的投遞AndroidMarket并不僅僅是谷歌的一個(gè)應(yīng)用程序商店。雖然應(yīng)用程序也很重要,但是在谷歌的AndroidMarket中,它們卻僅僅是微不足道的變量。這一平臺(tái)最大的特點(diǎn)就在于
2025-08-26 18:24
【摘要】汽車二大機(jī)構(gòu)及五大系統(tǒng)?曲柄連桿機(jī)構(gòu)、配氣機(jī)構(gòu)?冷卻系統(tǒng),起動(dòng)系統(tǒng),潤滑系統(tǒng),燃料供給系,點(diǎn)火系統(tǒng)。?柴油機(jī)是壓燃的,不需要點(diǎn)火系。曲柄連桿機(jī)構(gòu)組成結(jié)構(gòu)?它由機(jī)體組、活塞連桿組和曲軸飛輪組等組成。曲柄連桿機(jī)構(gòu)的工作原理?曲柄連桿機(jī)構(gòu)是發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)工作循環(huán),完成能量轉(zhuǎn)換的主要運(yùn)動(dòng)零件。在作功行程
2025-08-05 16:28
【摘要】實(shí)施“五大計(jì)劃”和“五大改革”動(dòng)員講話實(shí)施五大計(jì)劃和五大改革動(dòng)員講話同志們:今年年初,黨委決定把2021年作為改革發(fā)展年,具體任務(wù)是實(shí)施五大計(jì)劃和五大改革。為什么這么做?黨委一班人一致認(rèn)為發(fā)展是第一大主題,發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),只有發(fā)展,學(xué)校才有希望。發(fā)展可能受到各種各樣因素制約,只有通過改革才能沖破這些制約的藩籬。我們講過去沒有很好地抓住發(fā)
2025-02-22 22:50
【摘要】2比銷售更重要的事——自我認(rèn)知不景氣的年代,保險(xiǎn)從業(yè)人員除了要將保單銷售出去之外,其實(shí)還有一件事情比銷售更重要——自我認(rèn)知;因?yàn)槲ㄓ卸米晕艺J(rèn)知,從業(yè)人員的保險(xiǎn)之路才能走的更加穩(wěn)健,更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。在全球籠罩在諸多自然地、政治的、經(jīng)濟(jì)的、人文的不確定因素的大背景下,面對(duì)前所未有凸顯的保險(xiǎn)社會(huì)需求,大眾需求,在《保險(xiǎn)行銷》
2025-05-12 06:12
【摘要】客戶服務(wù)解釋五大問題釋電話約訪約訪前準(zhǔn)備服務(wù)面談轉(zhuǎn)介紹簽單跟進(jìn)流程銷售面談?lì)^腦風(fēng)暴?解釋得越清楚客戶越信任,后續(xù)跟進(jìn)越容易。保險(xiǎn)是什么?有什么用?1、保險(xiǎn)就是錢;(人壽保險(xiǎn)就是錢——您急用的錢!所以您買的是錢,是急用的錢!也是將來的錢!萬一有事的
2025-05-06 02:14
【摘要】員工培訓(xùn)SMART原則概述?SMART原則是制定計(jì)劃的重要管理工具。?解決大家每日時(shí)間管理表的目標(biāo)空洞的問題。?培養(yǎng)計(jì)劃、規(guī)劃能力。?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。?是執(zhí)行力文化的重要組成部分。公司急需的各種報(bào)表及數(shù)據(jù)10促銷品物資的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放10直營客戶的對(duì)賬、收款9自己的私事(午餐、
2025-05-05 18:24
【摘要】2022-9十堰職院信智系張琳網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)——網(wǎng)絡(luò)管理的基本要素——十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院信智系張琳2022-9十堰職院信智系張琳網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)管理:控制一個(gè)復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),使得它具有最高的效率和生產(chǎn)力的過程?網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng):
2025-01-10 03:12