公司治理學(xué)新興學(xué)科的誕生-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 方法。 《 公司治理學(xué) 》 經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式 在職消費(fèi)膨脹； 侵占和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)； 信息披露不規(guī)范，報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不做出應(yīng)有的解釋 ； 經(jīng)營(yíng)行為圍繞著個(gè)人眼前的成績(jī)、地位和利益展開(kāi)； 經(jīng)營(yíng)管理人員和員工工資、獎(jiǎng)金、集體福利等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占企業(yè)利潤(rùn) ； 財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低，甚至搞 “ 黑箱操作 ” ； 置小股東和債權(quán)人的利益于不顧，搞不分紅或少分紅，大量拖欠債務(wù)； 抵制兼并重組。 《 公司治理學(xué) 》 圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員行為的界定 (1) 股東、董事和經(jīng)理關(guān)系論。斯利佛和魏斯尼（ 1997） (3) 對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)論。布萊爾（ 1999） (4) 利益相關(guān)者相互制衡論。 周小川（ 1999） (4) 公司利益相關(guān)者相互制衡論。 ? 要準(zhǔn)確地把握公司治理的內(nèi)涵，必須實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)方面的觀念轉(zhuǎn)變。 公司治理已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，公司治理實(shí)踐與研究正在趨同化。 第三，保證公司決策的科學(xué)化和具體管理的正當(dāng)性與有效性 /使專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更有效率和效力。 同仁堂黨委書(shū)記田大方解釋說(shuō)，同仁堂人的秘訣就是一直堅(jiān)守的 “ 德、誠(chéng)、信 ” 理念，以為百姓制好藥為本分，追求誠(chéng)實(shí)、守信的藥德 ....... 跨世紀(jì)同仁堂人的目標(biāo)是：承同仁堂誠(chéng)信傳統(tǒng)，揚(yáng)中華醫(yī)藥美名 《 公司治理學(xué) 》 六、公司治理學(xué)的研究方法 （一）實(shí)證分析方法和規(guī)范分析方法 （二）制度分析方法 （三）比較分析方法 （四）實(shí)驗(yàn)研究方法 《 公司治理學(xué) 》 [案例討論題 ] 美國(guó) IBM公司的興衰：公司治理的影響 ? 美國(guó) IBM公司從 1984年左右開(kāi)始由興到衰，由年盈利66億美元到 1992年虧損達(dá) 49． 7億美元。 ? IBM公司的興起與衰落的原因很多。 ? 在 IBM公司，對(duì)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)包括與現(xiàn)期績(jī)效相關(guān)的激勵(lì)和與未來(lái)績(jī)效相關(guān)的激勵(lì)
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