a1b00028---品質(zhì)成本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 儀器校驗(yàn)費(fèi) 儀器折舊費(fèi) 可靠性試驗(yàn) 委託試驗(yàn) 其他鑑定成本 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 重加工及重檢 1. 2. 3. 5. 2021/6/14 TFT事業(yè)部 :品質(zhì)結(jié)構(gòu)定義 (一 )預(yù)防成本 (品質(zhì)計(jì)劃 ) ?為預(yù)防產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷而造成的花費(fèi) 2021/6/14 (二 )鑑定成本 : 為確保產(chǎn)品是否符合所需而造成的花費(fèi) 2021/6/14 (三 )內(nèi)部失敗成本 (不良及重工重檢 ) =產(chǎn)品在移交給客戶前，因缺陷而造成的花費(fèi)。 : 企業(yè)利潤(rùn)之高低是評(píng)價(jià)該一企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小之最具體、最實(shí)際之方法之一，企業(yè)有了合 理之利潤(rùn)，才能依既定之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成長(zhǎng)與革新達(dá)永續(xù)經(jīng)營(yíng)目的。 註 :為品質(zhì)成本佔(zhàn)銷售成本之比率製造主管： 品管主管： 主計(jì)主管： 製表： 楊偉志 07/04(3)內(nèi)部失敗成本(4)外部失敗成本輸入資料請(qǐng)按我2021/6/14 TFT品保部依主計(jì)核算之 品質(zhì)成本率 : 統(tǒng)計(jì)分析 Fad I 、 Fab II 之實(shí)績(jī)比較 (推移圖 ) 品質(zhì)成本曲線圖 4681012141691 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月比率(%)目 標(biāo)I廠實(shí)績(jī)II廠實(shí)績(jī)13 參考數(shù)值：（註 4）當(dāng)比較基準(zhǔn)為銷貨總額或營(yíng)業(yè)額時(shí) 行業(yè)別 品質(zhì)成本指數(shù)理想值（％） 簡(jiǎn)單、低公差 ~2 一般機(jī)械加工 1~5 精密加工 2~10 複雜電子產(chǎn)品、太空 5~25 ★ 導(dǎo)入 COQ管理後，應(yīng)介於 4~6％為佳；若指數(shù)＞ 20％， 後果相當(dāng)嚴(yán)重 ◆ 慧智電腦平均在 7~8％， CPT（ 12月份）平均在 ％ 2021/6/14 品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)分析 :(事例 ) 主題 : Fab II 出貨 Benq(Dell)振動(dòng)微輝點(diǎn) (不良 ) [外部失敗成本 ]， 廠內(nèi) (EN/QE/生產(chǎn) ) 投入對(duì)策 ， 實(shí)施多組對(duì)策 study test， 並請(qǐng)購(gòu)落下試驗(yàn)設(shè)備 ， 增加鑑定成本約 120萬 ， ※ 有效降低外部失敗成本約 300萬 。 預(yù)防措施 進(jìn)料失敗措施 製程失敗矯正 出貨失敗矯正 產(chǎn)品責(zé)任成本 ＄ 時(shí)間 2021/6/14 TFT事業(yè)部降內(nèi)部失敗成本 :(活動(dòng) ) 〈一〉 FabI TPM活動(dòng)推展方式 (1) 訂定組織及職掌： a.) 制定改善活動(dòng)步驟內(nèi)容，供圈活動(dòng)參考。 b.) 追蹤高階主管指示事項(xiàng)及問題點(diǎn)之改善進(jìn)度。 (4) 部經(jīng)理： a.) 負(fù)責(zé)活動(dòng)進(jìn)掌控。 2021/6/14 TFT事業(yè)部降內(nèi)部失敗成本 :(活動(dòng) ) 〈二〉PDP圈活動(dòng)事例：活動(dòng)主題：設(shè)備效率提升.(現(xiàn)況分析：選定組內(nèi)【故障工時(shí)/件數(shù)】最多者為對(duì)象。具體活動(dòng)項(xiàng)目：a.) 初期清掃。e.) 自組點(diǎn)檢。2. 機(jī)臺(tái)故障手動(dòng)排除後的 LOT 應(yīng) RWK 。對(duì)策改善 :1. APC020 待部品更換。ULVNAC 導(dǎo)入新 Pad 材質(zhì)
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