qcc品管圈推行實(shí)際案例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 主題 增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果 圈員 圈會(huì)頻率 圈會(huì)時(shí)間 圈隊(duì)介召及分工。 選題理由。 員工對(duì)培訓(xùn)的消極看法主要表現(xiàn)在以下方面： （ 1）培訓(xùn)沒(méi)什么作用和效果。 （ 5）培訓(xùn)教師都是公司員工，培訓(xùn)水平也不高。 （ 9）公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)也從不參加培訓(xùn)，為什么要我主動(dòng)參加。 活動(dòng)目標(biāo)：將員工培訓(xùn)參加率從 85%提升到 98%， 培訓(xùn)合格率從 60%提高到 90% 培訓(xùn)參與率和合格效率在活動(dòng)前及活協(xié)目標(biāo)值對(duì)比如： 85%95%60%90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%活動(dòng)前現(xiàn)況 目標(biāo)培訓(xùn)參與率培訓(xùn)合格率目標(biāo)可行性論證： 以下各方面為達(dá)到目標(biāo)創(chuàng)造了條件： （ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)越來(lái)越重視。 （ 5）在績(jī)效考核中，培訓(xùn)能與率和合格率成為考核指標(biāo)之一，培訓(xùn)成績(jī)作為晉升和加薪的依據(jù)。 ①工作忙沒(méi)有時(shí)間 ②不重視培訓(xùn)不想?yún)⒓? ③培訓(xùn)條件環(huán)境差 ④培訓(xùn)策劃和組織差 ⑤培訓(xùn)管理不嚴(yán)格 （ 4）員工培訓(xùn)合格率低的主要原因 ①未認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容 ②內(nèi)容深難理解 針對(duì)上述主要原因，特制定如下對(duì)策： 序號(hào) 主要原因 改善對(duì)策 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 1 工作忙沒(méi)有時(shí)間 提前一周下發(fā)各類(lèi)增訓(xùn)通知 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)通知妥善安排好工作 一般性出差或開(kāi)會(huì)應(yīng)與培訓(xùn)時(shí)間錯(cuò)開(kāi) A X年 X月 2 不重視培訓(xùn)不想?yún)⒓? 制定 《 培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲辦法 》 ，實(shí)施經(jīng)濟(jì)手?jǐn)?，?duì)無(wú)特殊理由不參加培訓(xùn)者予以處罰 加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度，提高員工參與意識(shí) 提高公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)的重視 B X年 X月 3 培訓(xùn)環(huán)境差 固定一個(gè)專(zhuān)用的培訓(xùn)室，進(jìn)行裝修，并配置相應(yīng)空調(diào)、飲水等設(shè)施 配備并購(gòu)買(mǎi)必要的培訓(xùn)工具，確保培訓(xùn)開(kāi)展效果 C X年 X月 4 培訓(xùn)策劃和組織差 重新招聘一名培訓(xùn)專(zhuān)員，加強(qiáng)培訓(xùn)策劃、組織和宣傳作用，尤其是培訓(xùn)計(jì)劃的策定和實(shí)施 依據(jù) ISO10015：1999標(biāo)準(zhǔn)制定 《 培訓(xùn)管理手冊(cè) 》 ，對(duì)培訓(xùn)的準(zhǔn)備、教材編寫(xiě)、培訓(xùn)實(shí)施等進(jìn)行文件規(guī)定 D X年 X月 5 培訓(xùn)管理不嚴(yán) 對(duì)日常培訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)定和
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