qcc品管圈推行實際案例-預(yù)覽頁
【正文】 主題 增強員工培訓(xùn)意識，增強培訓(xùn)效果 圈員 圈會頻率 圈會時間 圈隊介召及分工。 選題理由。 員工對培訓(xùn)的消極看法主要表現(xiàn)在以下方面： （ 1）培訓(xùn)沒什么作用和效果。 （ 5）培訓(xùn)教師都是公司員工，培訓(xùn)水平也不高。 （ 9）公司領(lǐng)導(dǎo)和上級也從不參加培訓(xùn)，為什么要我主動參加。 活動目標(biāo)：將員工培訓(xùn)參加率從 85%提升到 98%， 培訓(xùn)合格率從 60%提高到 90% 培訓(xùn)參與率和合格效率在活動前及活協(xié)目標(biāo)值對比如： 85%95%60%90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%活動前現(xiàn)況 目標(biāo)培訓(xùn)參與率培訓(xùn)合格率目標(biāo)可行性論證： 以下各方面為達到目標(biāo)創(chuàng)造了條件： （ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)越來越重視。 （ 5）在績效考核中，培訓(xùn)能與率和合格率成為考核指標(biāo)之一，培訓(xùn)成績作為晉升和加薪的依據(jù)。 ①工作忙沒有時間 ②不重視培訓(xùn)不想?yún)⒓? ③培訓(xùn)條件環(huán)境差 ④培訓(xùn)策劃和組織差 ⑤培訓(xùn)管理不嚴(yán)格 （ 4）員工培訓(xùn)合格率低的主要原因 ①未認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容 ②內(nèi)容深難理解 針對上述主要原因，特制定如下對策： 序號 主要原因 改善對策 負(fù)責(zé)人 完成時間 1 工作忙沒有時間 提前一周下發(fā)各類增訓(xùn)通知 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)通知妥善安排好工作 一般性出差或開會應(yīng)與培訓(xùn)時間錯開 A X年 X月 2 不重視培訓(xùn)不想?yún)⒓? 制定 《 培訓(xùn)考核與獎懲辦法 》 ，實施經(jīng)濟手?jǐn)?，對無特殊理由不參加培訓(xùn)者予以處罰 加強培訓(xùn)宣傳力度，提高員工參與意識 提高公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)的重視 B X年 X月 3 培訓(xùn)環(huán)境差 固定一個專用的培訓(xùn)室，進行裝修，并配置相應(yīng)空調(diào)、飲水等設(shè)施 配備并購買必要的培訓(xùn)工具，確保培訓(xùn)開展效果 C X年 X月 4 培訓(xùn)策劃和組織差 重新招聘一名培訓(xùn)專員，加強培訓(xùn)策劃、組織和宣傳作用，尤其是培訓(xùn)計劃的策定和實施 依據(jù) ISO10015：1999標(biāo)準(zhǔn)制定 《 培訓(xùn)管理手冊 》 ，對培訓(xùn)的準(zhǔn)備、教材編寫、培訓(xùn)實施等進行文件規(guī)定 D X年 X月 5 培訓(xùn)管理不嚴(yán) 對日常培訓(xùn)紀(jì)律進行規(guī)定和
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