公交集團安全生產(chǎn)月總結(jié)-預覽頁
【正文】 公司結(jié)合夏季攻堅專項整治活動，加強場區(qū)消防安全檢查、運營安全檢查、技術(shù)安全檢查、安全業(yè)內(nèi)資料檢查，共計檢查單位 1 個，檢查車輛 300 臺次，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。并由安保部李部長對安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容進行了詳細的布置，主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員安全例保檢查項目、燃氣車輛駕駛員遇有突 發(fā)事件應急處置程序，并要求各基層單位在下一步工作中對相關人員進行安全教育培訓，使安全生產(chǎn)月活動取得實效。 四、組織演練，務求實效 安全生產(chǎn)月活動期間，集團公司結(jié)合工作實際在全公司范圍內(nèi)開展了消防、疏散逃生、駕駛員例保 3 個科目的綜合演練 25 次，共計參演人員 500 多人，一線員工參演率 80%。 第四篇：公交集團安全生產(chǎn)月總結(jié) 1111 公交集團安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 按照市安全監(jiān)督管理局、市交通運輸局關于認真開展 2021 年“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，不斷增強全體員工的安全責任意識和防范意識，積極營造安全管理、人人有責的濃厚氛圍，預防和減少事故發(fā)生，集團公司認真開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。 二、加 強教育，提高素質(zhì) 為了提高安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，集團公司結(jié)合工作實際，召開了安全管理人員培訓會，邀請了技術(shù)部人員對安全管理人員進行了車輛技術(shù)知識實地觀摩、講解培訓，主要詳解了車輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)工作原理、方向盤自由行程、橫順拉桿曠量、制動系統(tǒng)故障判斷等相關知識，通過培訓彌補了安全管理人員技術(shù)知識欠缺的短板，進一步提高了安全管理人員的綜合素質(zhì)。演練中所有基層單位都非常重視此次演練活動，都由一把手親自主持參加，主持人、講解人準備充分，演練程序正規(guī)有序，參演人員積極認真，演練取得了良好實效。 第五篇：公交集團安全生產(chǎn)標準化自評報告 公交集團安全生產(chǎn)標準化自評報告 按照安全生產(chǎn)標準化達標考評要求，公司安全標準化自評小組根據(jù)公司安全生產(chǎn)標準化資料和現(xiàn)場部分對公司各部門、分公司安全生產(chǎn)標準化工作進行了自評，現(xiàn)作如下報告： 一、安全目標完成情況 公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全 管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標任務，實現(xiàn)了無重大火災或爆炸、無重大特種設備的安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率100%，無崗位禁忌癥人員；特種設備持證運行 100%。 三、安全管理職責情況 依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理制度，規(guī) 定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，確保正確的安全導向。 六、設備設施管理情況 公司由生產(chǎn)技術(shù)部門負責各營運分公司營運車輛維修設備運行、檢查、維護管理，按照設備劃分原則，由管理部門將設備逐一分解到分公司。 八、隊伍建設和教育培訓情況 根據(jù)國家、公司相關管理要求，根據(jù) 2021 年安全教育培訓計劃安排內(nèi)容，認真開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。崗位員工也實施的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，強化過程管理，現(xiàn)總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。通過安全文化宣傳欄、現(xiàn)場宣講、網(wǎng)絡宣傳、播放視頻錄像等方式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識。 十四、應急救援管理情況 在應急救援管理上，公司建有應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。 安全生產(chǎn)責任制考核有的部門、分公司未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。 應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。 進一步完善相關考核和獎懲機制，增強績效考核的合理性、約束性、可實施
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