【正文】 個(gè)教師都能制作優(yōu)質(zhì)課件，并且熟練掌握交互式電子白板的使用方法，更好地服務(wù)了教學(xué)。工作的扎實(shí)開展，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，減少了疾病的發(fā)生，制止了流行性疾病的傳播，使一些近視等常見病發(fā)病率低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。積極開展花樣跳繩活動(dòng)和柔力球比賽，實(shí)現(xiàn)了課間活動(dòng)的豐富多彩。堅(jiān)決杜絕出售腐爛變質(zhì)食品。在備課及作業(yè)批改上還欠缺比較成熟的一種模式和方法，不夠規(guī)范。 加強(qiáng)常規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)課改的常態(tài)化。名師是一個(gè)學(xué)校行動(dòng)的引領(lǐng)者，無形中會(huì)起到潛移默化的作用，牢固樹立人才是第一資源的理念。 二、總體目標(biāo)創(chuàng)建科學(xué)、公平公正的評(píng)價(jià)模式，營(yíng)造充滿活力、安定有序的教育氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)向上，協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧校園，打造質(zhì)量一流的特色教育品牌，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。彰顯“以文化人，以文育人”的辦學(xué)特色，努力營(yíng)造文化濃郁、健康向上、生動(dòng)活潑的育人環(huán)境，使校園處處體現(xiàn)出教育和熏陶的作用，力爭(zhēng)做到：墻壁會(huì)說 話，環(huán)境能育人。第三、天天進(jìn)行足球訓(xùn)練，每學(xué)期舉行足球比賽，彰顯校園特色。同時(shí)我們要求各級(jí)負(fù)責(zé)人要牢固樹立安全意識(shí)，全面細(xì)化安全預(yù)案，積極推進(jìn)安全演練，細(xì)化責(zé)任，加大追究，嚴(yán)防死守。（ 2）充分發(fā)揮學(xué)校教育在思想道德建設(shè)的主渠道作用，我校每周兩節(jié)心理健康教育課，并針對(duì)學(xué)生青春期特點(diǎn)、心理壓力大、考試焦慮等心理特點(diǎn)，每一個(gè)月開展一次心理健康講座，設(shè)立了專門的心理咨詢室，由長(zhǎng)期從事心理健康教育的老師作專任輔導(dǎo)員。開展文明上網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)大討論活動(dòng)和經(jīng)典誦讀、愛國(guó)主義讀書活動(dòng)。 （二）教育教學(xué)工作 硬件設(shè)施我校建立了圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、準(zhǔn)備室、電教室、體音美勞器材室、多媒體教室等各類教學(xué)和教輔用房并完善了內(nèi)部設(shè)施。堅(jiān)持集體備課、說課制度，以教研組、年級(jí)、學(xué)科為單位進(jìn)行，統(tǒng)一進(jìn)度，集思廣益，集中討論本章節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以確定最佳的教學(xué)方法。積極運(yùn)用現(xiàn)代化的教育手段進(jìn)行教學(xué)實(shí)現(xiàn)了班班通工程，每一個(gè)教師都能熟練運(yùn)用電子白板進(jìn)行教學(xué)。組織教師按時(shí)、按要求、全員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到 100％；利用“國(guó)培”計(jì)劃，搭建教師培訓(xùn)平臺(tái)，短期和長(zhǎng)期培訓(xùn) 3 人，網(wǎng)上學(xué)習(xí) 32 人，均獲得合格證書。（ 2）認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，積極實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，每學(xué)期都組織教師對(duì)學(xué)生的體質(zhì)健康數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)測(cè)試數(shù)據(jù)。認(rèn)真組織學(xué)生參加春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、冬季長(zhǎng)跑、中學(xué)生籃球比賽等各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。（ 2）堅(jiān)決落實(shí)食堂食品主要原料定點(diǎn)采購制度，建立進(jìn)貨檔案。 在管理上：學(xué) 校班子成員里有些同志缺乏較高的理論水平，缺乏較高的管理藝術(shù)；在學(xué)校中個(gè)別班主任還是用比較老套的方法管理班級(jí)，不能發(fā)揮學(xué)生的積極主動(dòng)性；基層班主任不能很好處理與家長(zhǎng)的關(guān)系，缺乏有效的溝通藝術(shù)，出現(xiàn)了個(gè)別不和諧的現(xiàn)象。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平。同時(shí)加強(qiáng)聽課，每周 都安排聽課活動(dòng)，要要求每個(gè)教研組認(rèn)真組織全體教師參加，學(xué)校要有一個(gè)主管的副校長(zhǎng)參加聽課、說課、評(píng)課活動(dòng)，這樣會(huì)使教師們能夠通過課堂更好地傳道、授業(yè)、解惑。名教師的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到學(xué)校課堂改革的推進(jìn)和學(xué)校的發(fā)展速度，努力營(yíng)造人人爭(zhēng)做名教師，人人愿做名教師的良好氛圍。落實(shí)上級(jí)精神， 培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性和特長(zhǎng)的的發(fā)展，建立各種特長(zhǎng)生檔案；對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行耐心的幫助教育，建立了一套全面的師生評(píng)價(jià)措施，積極落實(shí)教師績(jī)效考核制度，改變了過去以成績(jī)排隊(duì)的方法。 首先，利用好班會(huì)和學(xué)校集會(huì)加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè)，積極開展文明班級(jí)評(píng)比，開展各項(xiàng)文明創(chuàng)建精神引領(lǐng)演講比賽，開展?fàn)幾鑫拿髑鍧嵭∶餍窃u(píng)比活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)校精神文化建設(shè)。第 四、我們利用電子白板對(duì)學(xué)生進(jìn)行文學(xué)、美術(shù)、音樂藝術(shù)以及德育教育的熏陶。在學(xué)生的上下學(xué)的安全上，我校極為重視，因此，我校多次召開非寄宿生家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)商談對(duì)策，建立非寄宿生家長(zhǎng)接送學(xué)生制度及家長(zhǎng)接送簽到制度，值班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每天情況作及時(shí)反饋，從而使學(xué)校、班主任、家長(zhǎng)三方形成合力，為學(xué)生的安全保駕護(hù)航。（ 3）認(rèn)真落實(shí)《守則》、《規(guī)范》，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，開展班級(jí)自查“十不準(zhǔn)”活動(dòng)。 開展特色活動(dòng)，弘揚(yáng)愛國(guó)主義 德育教育是各育之根，也是學(xué)生健康成長(zhǎng)的一個(gè)重要途徑，也是打造明禮誠(chéng)信會(huì)做人，啟智長(zhǎng)能會(huì)學(xué)習(xí)，適者生存會(huì)生活三維人才的基礎(chǔ)。如今，我們的實(shí)驗(yàn)室及儀器配備達(dá)到國(guó)家一類標(biāo)準(zhǔn)。體、音、美、勞專用器材達(dá)一類標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生室器械達(dá)到國(guó)家一檔標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持集體備課、說課制度，以教研組、年級(jí)、學(xué)科為單位進(jìn)行，統(tǒng)一進(jìn)度，集思廣益，集中討論本章節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以確定最佳的教學(xué)方法。積極運(yùn)用現(xiàn)代化的教育手段進(jìn)行教學(xué)實(shí)現(xiàn)了班班通工程，每一個(gè)教師都能熟練運(yùn)用電子白板進(jìn)行教學(xué)。組織教師按時(shí)、按要求、全員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到 100％；利用“國(guó)培”計(jì)劃，搭建教師培訓(xùn)平臺(tái)，短期和長(zhǎng)期培訓(xùn) 3 人，網(wǎng)上學(xué)習(xí) 32 人，均獲得合格證書。（ 2）認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，積極實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，每學(xué)期都組織教師對(duì)學(xué)生的體質(zhì)健康數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)測(cè)試數(shù)據(jù)。認(rèn)真組織學(xué)生參加春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、冬季長(zhǎng)跑、中學(xué)生籃球比賽等各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。（ 2）堅(jiān)決落實(shí)食堂食品 主要原料定點(diǎn)采購制度，建立進(jìn)貨檔案。 （二）特色成果 —— 以感恩教育實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的新突破感恩教育是我校創(chuàng)新管理的特色，也被收錄進(jìn)縣局所刊發(fā)的?？?，為了使感恩教育常態(tài)化，學(xué)校主要開展了三項(xiàng) 活動(dòng)： 開展升國(guó)旗活動(dòng)。 開展“感恩父母四個(gè)一”活動(dòng) —— 每個(gè)學(xué)生要建立一個(gè)小賬本，每周做一次家務(wù)勞 動(dòng)，每月給家長(zhǎng)寫一封家信，每學(xué)期要參加一次家庭出游。一個(gè)方面我們?cè)诮處熤泻霌P(yáng)“四個(gè)堅(jiān)守”的精神，同時(shí)我們要求 教師要具備三種意識(shí)：平等意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和賞識(shí)意識(shí)。 在管理上：學(xué)校班子成 員里有些同志缺乏較高的理論水平，缺乏較高的管理藝術(shù)；在學(xué)校中個(gè)別班主任還是用比較老套的方法管理班級(jí)，不能發(fā)揮學(xué)生的積極主動(dòng)性；基層班主任不能很好處理與家長(zhǎng)的關(guān)系，缺乏有效的溝通藝術(shù)，出現(xiàn)了個(gè)別不和諧的現(xiàn)象。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平。同時(shí)加強(qiáng)聽課，每周都安排聽課活動(dòng)，要要求每個(gè) 教研組認(rèn)真組織全體教師參加，學(xué)校要有一個(gè)主管的副校長(zhǎng)參加聽課、說課、評(píng)課活動(dòng)，這樣會(huì)使教師們能夠通過課堂更好地傳道、授業(yè)、解惑。名教師的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到學(xué)校課堂改革的推進(jìn)和學(xué)校的發(fā)展速度，努力營(yíng)造人人爭(zhēng)做名教師，人人愿做名教師的良好氛圍。 三、工作措施 、以提高村民素質(zhì)為關(guān)鍵點(diǎn)，開展“星級(jí)村屯”創(chuàng)建工作。依據(jù)本村實(shí)際情況制定并完善《村規(guī)民約》，積極開展移風(fēng)易俗活動(dòng)，倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，樹立新時(shí)期村民的嶄新形象。通過宣傳標(biāo)語，營(yíng)造氛圍；通過開展群眾性文體活動(dòng)，烘托氛圍。抓住春季綠化的有利時(shí)機(jī)，做好樹苗、樹種的準(zhǔn)備調(diào)配工作，全面實(shí)施“三圍”綠化工程，達(dá)到綠樹圍村，房前屋后栽植適宜的樹木或綠籬，形成村在林中、人在綠中的景觀。住宅周圍逐步建設(shè)堅(jiān)固美觀的水泥、鐵質(zhì)柵欄或磚圍墻。路旁雜草要定期鏟除，邊溝要定時(shí)清理，垃圾要定點(diǎn)傾倒。 加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。 加強(qiáng)公益事業(yè)建設(shè)。 組織實(shí)施階段。 一、指導(dǎo)思想 以“發(fā)展現(xiàn)代交通 ，奉獻(xiàn)一流服務(wù)”為使命，緊密圍繞管理所“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提升服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感，全力提升我站收費(fèi)管理效能和服務(wù)質(zhì)量，努力培育“微笑服務(wù)”強(qiáng)勢(shì)品牌，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心動(dòng)力，為集團(tuán)公司收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作科學(xué)發(fā)展提供持久動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、考核、獎(jiǎng)懲、通報(bào) 四、活動(dòng)安排 2021年 8 月 1 日開始至 2021 年 1 月分為三個(gè)階段： 第一階段（ 8 月 1 日至 8 月 20日）：宣傳動(dòng)員 我站制定了活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)召開職工大會(huì)、創(chuàng)辦第一期黑板報(bào)宣傳動(dòng)員，廣泛開展宣傳動(dòng)員工作。根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，查找不足，并根據(jù)存在的問題制定整改措施，全面提高管理服務(wù)水平。 （二）要求全員參與，活動(dòng)前期抓好員工培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)體系，提高全體員工業(yè)務(wù)水平