【正文】 活期間，雖然每天都在忙忙碌碌的學習和工作，卻有時會感到莫名的空虛。追求過，努力過，即使結果不盡 如人意，但日后想起自己不會悔恨曾經(jīng)虛度光陰。以至于超越。 醫(yī)院培訓后心得體會篇 1 隨著踏進長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。不外乎第一周早晨六點半起來跑步，見到清晨溫馨陽光，回來之 后沖洗個澡吃早餐，大家精神斗擻。在醫(yī)院團隊合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構達永續(xù)經(jīng)營目標。 這所醫(yī)院有被著稱人性化是有依據(jù)所在。長庚醫(yī)院的一些管理系統(tǒng)讓我初略懂了做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行平估考量，本身要有充分準備才是對提高自己的好辦法。我們已經(jīng)成年，卻在人生道路之上處于懵懂和人生經(jīng)驗匱乏時期，有時不免有些心浮氣躁，在老師言傳身教下，我們學到很多做人的道理，也會開闊自己的視野，而將是對我們一生都非常受用的寶貴財富。到今天才發(fā)現(xiàn)，原來缺少了一種所謂的 .“外界刺激”，我已入溫水煮青蛙一樣在慢慢適應安逸。崗前培訓帶給自己無限的思考，老 師可以手把手教授專業(yè)知識，但道理卻要自己悟才會透徹。俗話說“好的開始是成功的一半！”實習還沒開始，但兩天帶給自己的其實已經(jīng)引導我開始一段新的道路，相信一年時間的獲益會成為 22 歲道路上的轉折點。 首先，通過集體上課，各位領導、老師用專業(yè)及人文哲學知識來教導我們，通過老師 們的言傳聲教讓我們對醫(yī)療、怎樣融入工作角色以及對醫(yī)院各項程序都有了一個清晰的了解。我們分成了 6 個組進行對抗，我是第 2 組的隊長，我為我們的組員感到自豪， 我們通過團隊合作，贏得了“雙膝夾氣球”比賽。 這幾天，我一直在思索這樣的一個問題，為什么我們的院領導要讓我們進行這樣一個崗前培訓，而不讓我們直接到各自的工作崗位去?！痹谛碌膷徫恢幸嘈抛约?，才能施展自己才華，將理論與實際相結合。 一周培訓結束完成后，休息兩天。 這所臺塑集團在大陸的第一家醫(yī)院，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建，處于廈門美麗馬鸞灣，海滄新陽工業(yè)去北面，總建筑面積 140 萬平方米，占地面積 70 萬平方米，醫(yī)院規(guī)劃床位 2021張，首期 500 張投入使用。使其達到國際一流水平這確實遠非夸大其詞? 通過第二周更詳細了解，可以發(fā)現(xiàn)對這剛成立不久的醫(yī)院，有引進 排螺 CT。 我們有上到很多課程，顏老師這階段為讓我們收獲更多，教了我們很多，也很容幸請到潘總、蔡主任為我們上了很生動的課程，當然不免其她老師了。我更加感到非常榮幸能夠到海淀醫(yī)院進行為期一年的實習。以為只是游山玩水，觀賞風景，后來卻越來越了解父母的苦心。正值青春年少的我 們，有無盡的精力和沖力，應當屬于追求自己的夢想，而非僅僅滿足與現(xiàn)狀。人生好比賽跑，我的起點也許在別人之后，但我可以用更快的加速度來縮短距離。這次培訓內(nèi)容豐富，精彩動人，讓我受益匪淺。崗前培訓伊始，曾志羽院長給我們作重要的講話。文化建設是組織的一個重要使命。 以院為家，培養(yǎng)高尚的道德情操。在工作崗位上，我們應該不辭勞苦，積極為病人奉獻，為病人提供優(yōu)質的護理服務，為提高醫(yī)院醫(yī)療水平做出應有的貢獻。同時，也積極參加規(guī)范化培訓，提升業(yè)務能力。這些都讓我更加了解自己工作的環(huán)境和制度。 工作使用的賬號要注意保護密碼，防止他人盜用，危及信息系統(tǒng)安全。對病人，良好的溝通，有助于病人配合治療，提高病人的滿意度。這些問題食品，對嬰幼兒的發(fā)展特別不利。首先，我自己也了解到了醫(yī)保的各種利民措施，更好地合理的使用醫(yī)保。 急診科的老師給我們講解心肺復蘇、院外急救、蛇傷救治知識。醫(yī)院感染的預防與控制知識的學習，我認識到，要努力避免病人感染，就要學習感染的預防與控制。這些都是我們平時工作中必備的知識。 新職工宣誓是這次培訓中一個環(huán)節(jié)。遵守各項規(guī)章制度和熟悉各種基本的業(yè)務，學會溝通，培養(yǎng)高尚的道德情操。培訓內(nèi)容從激勵與領導藝術，溝通與領導藝術，管理與領導藝術等方面分別進行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓取得了較好的效果，也使我受益匪淺。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡 利弊得失，作出正確的決策。 每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。要善于團結各種人，與其合作共事。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。 以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應當具備怎樣的素質與能力。其次做伯樂能力，在工作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點，缺點及特性，根據(jù)團隊成員的特性，將團隊成員安排在適合的崗位，還要具備虛懷若谷，善于聽取意見的能力。提高執(zhí)行力還要做到面對困難、勇往直前。我認為提高執(zhí)行力，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，使得按時完成階段性和整體性的目標，重新制定績效考核制度，體現(xiàn)多勞多得也是提高的重要舉措。我無形學到了在我以往無法學到的社會知識，在此先感 謝長庚醫(yī)院給我一個這樣的機會。表面乍看如此簡單生活，其實質更重要是充實美好。透過盈余轉投入方式不斷提升醫(yī)療設備及病患服務。 我們有上到很多課程，顏老師這階段為讓我們收獲更多，教了我們很多，也很容幸請到潘總、蔡主任為我們上了很生動的課程，當然不免其她老師了