【正文】 作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織 全員來實施。要善于團結各種人，與其合作共事。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。 以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應當具備怎樣的素質與能力。其次做伯樂能力，在工作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點，缺點及特性，根據團隊成員的特性，將團隊成員安排在適合的崗位，還要具備虛懷若谷，善于聽取意見的能力。提高執(zhí)行力還要做到面對困難、勇往直前。我認為提高執(zhí)行力，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，使得按時完成階段性和整體性的目標，重新制定績效考核制度，體現(xiàn)多勞多得也是提高的重要舉措。我無形學到了在我以往無法學到的社會知識，在此先感 謝長庚醫(yī)院給我一個這樣的機會。表面乍看如此簡單生活，其實質更重要是充實美好。透過盈余轉投入方式不斷提升醫(yī)療設備及病患服務。 我們有上到很多課程，顏老師這階段為讓我們收獲更多，教了我們很多，也很容幸請到潘總、蔡主任為我們上了很生動的課程，當然不免其她老師了。能夠在短短一周的時間內擁有這樣一次珍貴的崗前培訓機會，我在感到榮幸的同時，也非常珍惜這次培訓的機會，俗話說：“玉不啄，不成器。”其實這其中包含了一個哲理，每個生命存在都有價值，要保持愉快的心態(tài)去面對人生。真正的體現(xiàn)了團結、友誼第一，比賽第二。在這里學會如何做人，如何成長為一名合格的醫(yī)生，是通過不斷努力來實現(xiàn)的。 第三篇：醫(yī)院培訓后心得體會 醫(yī)院培訓后心得體會 隨著踏進長庚醫(yī)院的時間勢流，我漸而漸之成長了。不外乎第一周早晨六點半起來跑步，見到清晨溫馨陽光，回來之后沖洗個澡吃早餐，大家精神斗擻。在醫(yī)院團隊合作下，不斷追求經營合理化，使機構達永續(xù)經營目標。 這所醫(yī)院有被著稱人性化是有依據所在。長庚醫(yī)院的一些管理系統(tǒng)讓我初略懂了做一件 事情之前我們要先對這件事情本身進行平估考量，本身要有充分準備才是對提高自己的好辦法。我們已經成年，卻在人生道路之上處于懵懂和人生經驗匱乏時期，有時不免有些心浮氣躁，在老師言傳身教下，我們學到很多做人的道理，也會開闊自己的視野，而將是對我們一生都非常 受用的寶貴財富。到今天才發(fā)現(xiàn)，原來缺少了一種所謂的 .“外界刺激”，我已入溫水煮青蛙一樣在慢慢適應安逸。崗前培訓帶給自己無限的思考，老師可以手把手教授專業(yè)知識，但道理卻要自己悟才會透徹。俗話說“好的開始是成功的一半！”實習還沒開始，但兩天帶給自己的其實已經引導我開始一段新的道路，相信一年時間的獲益會成為 22 歲道路上的轉折點。這讓我更好更快地融入廣西醫(yī)科大一附院這個溫暖的大家庭，為今后的工作做了很好的鋪墊。醫(yī)院是一個大家庭，我們每個人都是其中的一份子。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，才能增強醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)組織的目標。醫(yī)院是我們工作的地方，與同事朝夕相處，充分發(fā)揮主人翁精神，團結協(xié)作， 才能為病人提供更好的醫(yī)療服務，讓病人滿意，讓家屬滿意。 了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。只有學習，才能保持進步，才能為病人提供更好的醫(yī)療服務。醫(yī)院投入大量的人力、物力和財力加強信息化管理，實現(xiàn)各項工作的信息化。在實際工作中，我們要與各種人員進行溝通，包括同事、領導、病人和家屬等。 母乳喂養(yǎng)有許多好處。在平時的母嬰護理工作中，我們要給母親講解母乳喂養(yǎng)的各種好處，讓更多的嬰兒食用母乳，讓他們健康快樂成長。了解這些醫(yī)保知識，我們能夠為病人講解醫(yī)保的各種好處，也為病人解釋各種費用的問題。老師很生動地給我們講解了這些基本的知識。 消防知識真的很重要，通過這次學習，我懂得了如何在發(fā)生火災的時候，如何使用消防器材，如何逃生。當今社會醫(yī)患關系緊張，我們在日常工作中就應該極力避免醫(yī)療風險，避免出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。是的，“我自愿做一名廣西醫(yī)科大學第一臨床醫(yī)學院、第一附屬醫(yī)院的職工。 醫(yī)院培訓后心得體會 2 有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。要把上級的精神和意圖根據本 部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。這樣才 能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。 （七）開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。 （八）學習、實踐能力 這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。 醫(yī)院培訓后心得體會 3 7 月 24 日，我院組織學習了胡書孝教授主講的《醫(yī)院高績效團隊建設與執(zhí)行力提升方 法》，在整個學習過程中被胡書孝教授的風趣所感染，為胡書孝教授的博學所折服，更因他睿智的管理思想而深受啟發(fā)和鼓舞。更要有承擔后果的勇氣與責任心，從而才能建立領導的凝聚力。提高執(zhí)行力還要做到誠實做人，認真做事，要有一顆感恩之心，一種良好心態(tài)，一種積極向上的工作態(tài)度，要時刻牢記執(zhí)行工作沒有任何借口，把服從作為美德，工作中無小事，工作就意味著責任。希望以后能夠繼續(xù)參加學習 培訓，提高自己為醫(yī)院效力。緊接著又一周培訓旅程，只能說些許期待，又略帶緊張。此醫(yī)學中心設立主旨在使一般民眾在病痛時能得到良好的醫(yī)療及照顧。 這所醫(yī)院有被著稱人性化是有依據所在。長庚醫(yī)院的一些管理系統(tǒng)讓我初略懂了做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行平估考量，本身要有充分準備才是對提高自己的好辦法。我無形學到了在我以往無法學到的社會知識，在此先感謝長庚醫(yī)院給我一個這樣的機會。表面乍看如此簡單生活，其實質更重要是充實美好。透過盈余轉投入方式不斷提升醫(yī)療設備及病患服務。譬如，大家有到長庚醫(yī)院細心關察會看見：門診大廳入口處可借用輪椅，住院期間每個床位均提供電動病床，病患可舒適調整坐臥的角度以增加舒適度，提供營養(yǎng)調理，配膳室設有引水機及制冰機供用，可謂是貼心服務。 醫(yī)院培訓后心得體會篇 2 經過兩天的培訓，在不同老師從多方面對海淀醫(yī)院的介紹中，使我感 受到醫(yī)院正規(guī)的醫(yī)療環(huán)境。 從小父母每隔一段時間就會帶我到北京、上海這種大城市開闊視野，當時并不理解父母這樣做的深層含義。培訓期間所見所聞，對老師來說是平常之事，對我卻如驚醒夢中人般恍然大悟。 我一直 相信“吃得苦中苦，方為人上人”，人的出生不可以選擇，沒什么好抱怨和自暴自棄，但人最終的高度卻掌握在自己手里。 【醫(yī)院培訓后心得體會】相關文章： 4 篇 4 篇