【正文】 整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強機關(guān)干部搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、找準(zhǔn)統(tǒng)計需求 、解析統(tǒng)計數(shù)據(jù)三種能力； 積極推進(jìn)和完善以 gdp 核算為龍頭的統(tǒng)計制度改革，研究完善下管一級的配套措施，加強對主要數(shù)據(jù)審核力度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量； 加強統(tǒng)計監(jiān)測，拓展新領(lǐng)域，建立黨委、政府關(guān)注的統(tǒng)計監(jiān)測制度。局領(lǐng)導(dǎo)和職能處室按照職能，深入縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和旅游企業(yè)調(diào)研全年不少于 10 次。 加強同有關(guān)黨委政府部門的溝通和聯(lián)系，履行出資人職責(zé)，進(jìn)一步理順與監(jiān)管企業(yè)關(guān)系； 積極推行二家企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核試點，調(diào)動監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的積極性； 舉辦企業(yè)高管培訓(xùn)班、國資監(jiān)管知識講座等，進(jìn)一步提高系統(tǒng)干部職工、企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)務(wù)水平； 開辟電視報紙專欄、編印政策法規(guī)手冊、組織巡回展板等載體 ,多渠道加強國資監(jiān)管法規(guī)宣傳； 選配好三家企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)班子，開展國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，扎實推進(jìn)廉政文化進(jìn)企業(yè)等，切實提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)和能力水平； 全面實施產(chǎn)權(quán)處置“陽光工程”，推行政務(wù)公開，落實委領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)聯(lián)系監(jiān)管企業(yè)制度，將服務(wù)企業(yè)關(guān)口前移，指導(dǎo)正興集團(tuán)有限公司、市環(huán)太湖集團(tuán)有限公司、市南太湖投資發(fā)展有限公司等國有企業(yè)改革重組，舉辦國有投資發(fā)展公司赴香港融資推介會等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。加強對現(xiàn)行政策的學(xué)習(xí)，提高運用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)工作的能力，努力創(chuàng)建“六好”領(lǐng)導(dǎo)班子； 實行分管領(lǐng)導(dǎo)定期交流研討“大項目進(jìn)展情況”制度，完善大項目激勵機制，結(jié)合分管工作，落實 3 位副局長專攻世界 500 強項目； 建立局內(nèi)服務(wù)機構(gòu)，提高服務(wù)水平。二是依托海外招商代表，突出重點聯(lián)系的外商。六是積極吸收、借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的招商經(jīng)驗，加強對自身工作和本市招商情況的研究，積極探索符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、貼近我市實際的招商方式； 整合局內(nèi)部力量，實行招商人員與行政、后勤人員結(jié)對子幫帶的辦法，提高全員招商素質(zhì)。 湖 州 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 管 委 會 工作作風(fēng)不夠扎實，主動為企業(yè)服務(wù)不夠、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)； 審批程序繁瑣、周轉(zhuǎn)流程時間較長、辦事效率不高。對重點工業(yè)外資企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，以及市先進(jìn)制造業(yè)基地重點項目，按市規(guī)定最低標(biāo)準(zhǔn)收取行政事業(yè)類規(guī)費； 簡化審批程序。加強南太湖科技創(chuàng)新中心建設(shè)，鼓勵企業(yè)與科研院所聯(lián)合開發(fā)，每年區(qū)財政安排 100 萬元用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的獎勵。堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，強化工作責(zé)任制并把責(zé)任制的落實情況與考核結(jié)合起來； 抓深入。 市 民 政 局 服務(wù)大局的意識需進(jìn)一步增強； 為民解困和為民服務(wù)的思路和載體尚需拓寬和創(chuàng)新，完善和健全為民辦實事長效機制； 進(jìn)一步實現(xiàn)工作重點向農(nóng)村的轉(zhuǎn)移，工作重心的下沉，加強對基層的指導(dǎo)和幫助； 在面向“四個服務(wù)”上，需進(jìn)一步加強行政管理，強化服務(wù)能力。進(jìn)一步完善低保制度，加強分層分類救助，鞏固發(fā)展低保自然增長機制。針對強化四個服務(wù)的要求，通過梳理，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，提高運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的提速，努力在提高行政作為能力上有新突破，為社會和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)新載體，創(chuàng)新政策，創(chuàng)新人才引進(jìn)辦法，力爭 2021 年湖州籍大學(xué) 生回鄉(xiāng)率達(dá)到 50％以上，高校畢業(yè)生就業(yè)率不低于 80％，新增 2 個博士后工作站，基本形成 20 個以上的人才高地（基地），柔性引進(jìn)入才 1000 名以上，全年培養(yǎng)和引進(jìn)人才達(dá)到各 1 萬名； 創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)，打造滿意人事。 扎實搞好市勞動保障系統(tǒng)全員業(yè)務(wù)考試，重點抓好經(jīng)辦機構(gòu)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，做好多渠道多途徑培訓(xùn)工作，提高干部職工服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)； 服從發(fā)展需要，進(jìn)一步推進(jìn)勞動保障信息資源整合，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量； 進(jìn)一步完善醫(yī)療保險和被征地農(nóng)民生活保障有關(guān)政策制度； 進(jìn)一步采取強化湖州技師學(xué)院和其他技能人才培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)的措施辦法，加快高技能人才培養(yǎng)步伐； 強化市勞動力市場建設(shè)，每季召開推出一場“ 4050”招聘會，每月形成一次招工集市，每天提供 300 條以上招工信息，拓寬就業(yè)再就業(yè)平臺； 積極開展“創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)”活動，著力解決“ 4050”困難人員再就業(yè)。 市 環(huán) 保 局 環(huán)保執(zhí)法力度還不夠大； 與群眾對環(huán)境權(quán)益訴求的滿意程度有差距。認(rèn)真落實“企業(yè)服務(wù)年”和“項目推進(jìn)年”工作的各項要求，重點開展“環(huán)保服務(wù)項目到現(xiàn)場”活動。一抓集中教育。即“六抓”：抓隊伍建設(shè)；抓宣傳教育；抓基礎(chǔ)管理；抓專項整治；抓責(zé)任落實；抓制度建設(shè)； 《機關(guān)作風(fēng)整頓整改措施專輯 （二）》 第 四篇：機關(guān)作風(fēng)建設(shè)整改措施專輯（三） 機關(guān)作風(fēng)建設(shè)整改措施專輯 （三） 部門 （單位） 存在的主要問題 整改措施 市 行 政 執(zhí) 法 局 城市管理工作創(chuàng)新破難力度不夠，城市管理尚有一些重點、難點問題如農(nóng)民違法建設(shè)、“六小”行業(yè)管理、城郊結(jié)合部衛(wèi)生等 需要攻破 。堅決制止農(nóng)民違法建設(shè)勢頭，并爭取在整治收廢點、規(guī)范“六小”行業(yè)管理等方面有重大突破； 加強隊伍建設(shè)。積極開展學(xué)理論、讀好書、樹形象、作表率活動，努力提高外事干部綜合素質(zhì)和實際工作能力； 強化責(zé)任，不斷加大狠抓落實的力度。細(xì)化 2021 年市外辦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并抓好落實。 積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)三大“推進(jìn)”。理順重點項目招投標(biāo)全程協(xié)調(diào)服務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步做到操作程序化、見證服 務(wù)最優(yōu)化； 提升形象，夯實兩項“工程”。推行“ 331” 長效管理機制，堅持行政審批窗口開展“星級窗口”考評，招投標(biāo)交易中心開展規(guī)范化服務(wù)競賽，市長熱線開展五個 100 考核活動；啟動爭當(dāng)“服務(wù)之星”、“業(yè)務(wù)之星”、“熱線之星”活動；完善綜合 目標(biāo)與廉潔從業(yè)雙層責(zé)任承諾制度，努力遏制商業(yè)賄賂； 力爭支持，攻克兩個“難點”。存在著縣區(qū)人防機構(gòu)不夠健全、人防工程和通信專業(yè)技術(shù)人才匱乏、防空地下室產(chǎn)權(quán)不明確、易地建設(shè)費漏減免等問題。做到作風(fēng)實、服務(wù)優(yōu)、做事正、為人廉、工作勤、費用?。? 強學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，提高創(chuàng)新新能力。開展二個機關(guān)數(shù)字檔案室的試點，推動機關(guān)檔案工作信息化建設(shè)。 市 供 銷 社 基層社組織體系不夠健全；在帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)市場方面作用不夠突出；在滿足農(nóng)民生產(chǎn)、生活需求方面不夠全面深化； 社有企業(yè)發(fā)展不夠平衡有序；參與“千萬工程”的進(jìn)度還不夠明顯； 機關(guān)作風(fēng)與新形勢發(fā)展還有一定差距；機關(guān)工作人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提升。要進(jìn)一步樹立“學(xué)習(xí)是發(fā)展的第一需要”的理念，建立健全學(xué)習(xí)體系和激勵保障機制； 積極主動工作，提高創(chuàng)新破難能力。 加快新一輪土地利用規(guī)劃編制進(jìn)程，為湖州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展拓展新的空間； 完善并有效實施工業(yè)建設(shè)項目用地復(fù)核驗收辦法，加大監(jiān)管力度，切實盤活存量土地，提高供地率和土地利用率； 完成“ 1036”工程，有序推進(jìn)低丘緩坡開發(fā)利用，創(chuàng)造用地指標(biāo)，拓展用地空間； 7 月底前完成市本級國土資源廣域網(wǎng)建設(shè)； 12 月底前建立全市建設(shè)用地管理審批系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上并聯(lián)審核和報批； 完善辦事制度，規(guī)范辦事流程，加強效能監(jiān)督，確保踐諾率； 制定培訓(xùn)計劃，三季度開展一次系統(tǒng)內(nèi)干部職工全員培訓(xùn)； 制定并有計劃實施“五五”普法規(guī)劃 ，加強重點時日、重點陣地及經(jīng)常性宣傳； 開展政策法規(guī)“三進(jìn)”（進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)）宣傳活動。 部門 （單位） 存在的主要問題 整改措施 市 農(nóng) 業(yè) 局 作風(fēng)建設(shè)的氛圍還不夠濃，還缺少一種人人參與的精神； 組織紀(jì)律、執(zhí)行制度還要進(jìn)一步加強，制度建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)掛鉤還不夠； 對無公害基地的監(jiān)管還不夠； 農(nóng)技 人員的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平還相對滯后，引進(jìn)我市缺少的專業(yè)人才力度不夠； 精簡辦事程序力度還不夠； 針對社會主義新農(nóng)村建設(shè)開展調(diào)查研究不夠，全局各類實驗設(shè)備還沒充分利用。捕撈許可證申領(lǐng)：條件符合的，受理點代為受理后，由工作人員統(tǒng)一到市辦證窗口辦理，然后分別送到相對人手中；捕撈許可證年審：條件符合的當(dāng)場辦理；上道路拖拉機運輸證、上道路拖拉機駕駛證申領(lǐng)：農(nóng)機分窗口受理后，符合條件的，從法定 5 個工作日，縮短到 3 個工作日； 方便群眾辦事。 針對突出問題抓整改。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺服務(wù)發(fā)展，服務(wù)群眾，服務(wù)基層 ，服務(wù)企業(yè)。重點落實重大天氣氣候事件的應(yīng)急預(yù)警規(guī)范發(fā)布工作，確保公共氣象服務(wù)保障體系的落實； 推出“氣象臺開放日”； 加強在電視、報紙、網(wǎng)站等媒體的宣傳； 與旅游部門聯(lián)合推出防雷減災(zāi)溫馨提示牌； 開展氣象為農(nóng)服務(wù)三大工程新舉措。 市 中 級 法 院 少數(shù)法官不遵守基本的司法禮儀：開庭不準(zhǔn)時，著裝不規(guī)范，用語不文明； 少數(shù)案件審理進(jìn)度抓得不緊，非審限用時過長，有的執(zhí)行案件久執(zhí)不結(jié)，有的同志辦事效率不高； 少數(shù)干警與案件當(dāng)事人、律師、中介機構(gòu)關(guān)系過于密切，甚至存在接受吃請、同進(jìn)娛樂場所、收受禮物現(xiàn)象； 便民、利民、惠民措施不多，落實不夠； 裁判文書敘事不清楚、說理不充分、表述不規(guī)范。用新的理念思維審視自己的思想觀念、認(rèn)識能力和工作目標(biāo)，破除個別干警思想保守、觀 念陳舊的問題，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念上有新突破； 進(jìn)一步攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 市 公 安 局 少數(shù)民警進(jìn)取心不強，在工作上存在畏難、觀望等消極情緒，缺乏干勁、鉆勁、闖勁； 少數(shù)民警宗旨觀念不強，“親民、為民”意識不強，對待群眾“冷硬橫推”等現(xiàn)象沒有徹底消除，執(zhí)法不公，執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不文明等現(xiàn)象依然在極個別民警中存在； 少數(shù)民警綜合素質(zhì)不高，工作能力不強，缺乏做群眾工作的本領(lǐng)； 少數(shù)民警自律意識不強，遵守各項禁令、規(guī)定自覺性不夠，缺乏應(yīng)有的文明禮儀修養(yǎng)； 少數(shù)部門、警種工作缺乏統(tǒng)籌，沒有計劃性，目標(biāo)不明確、措施不到位、成效不突出。以落實“四改四進(jìn)”為抓手，實化服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層 、服務(wù)群眾的舉措； 進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)練兵。 部門 （單位） 存在的主要問題 整改措施 消 防 支 隊 農(nóng)村消防工作 還比較薄弱； 消防審批工作還有待進(jìn)一步完善； 進(jìn)企業(yè)進(jìn)行消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少。 部門 （單位） 存在的主要問題 整改措施 市 司 法 局 思想認(rèn)識不夠到位； 爭優(yōu)創(chuàng)先意識不強； 工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)； 工作效率不高、節(jié)奏不快； 工作作風(fēng)不夠深入，工作不夠扎實；深入基層調(diào)查研究、解決問題不夠。 從 3月份起開展為期 1個半月的法律法規(guī)再學(xué)習(xí)、再教育活動，進(jìn)一步增強全體民警嚴(yán)格執(zhí)法、依法辦事的責(zé)任感和自覺性； 為適應(yīng)從室外勞動向室內(nèi)勞務(wù)加工轉(zhuǎn)移的需要，制定干警企業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的計劃并組織實施； 為加強信息化建設(shè)，著手進(jìn)行監(jiān)獄局域網(wǎng)設(shè)施的布局和規(guī)劃； 建立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 檔案工作網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)； 加強對警容風(fēng)紀(jì)的督察教育力度，確定每日不定期檢查制度，嚴(yán)肅警察風(fēng)紀(jì)，提升民警隊伍形象。 每個業(yè)務(wù)處室在 10 月底前完成至少一次為企業(yè)、基層和群眾搞好對應(yīng)業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)和宣傳的講座（輔導(dǎo)），使服務(wù)對象掌握政策，明白程序，熟悉業(yè)務(wù)，提高工作效率。 6 月份在局機關(guān)開展一次“如何強服務(wù)，抓落實”的討論，有關(guān)處室訂出具體實施措施； 堅持廉潔從政，弘揚干凈干事。四是加強職能轉(zhuǎn)換，推行公