【正文】 企業(yè)自查報告 工程自檢報告 一、工程概況 阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本 工程結構形式磚混結構，地上為二層，基礎類型為條形基礎，建筑面 積約 1000 平方米。 鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。 砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪 拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等。 各分項工程嚴格執(zhí)行技術交底工作，為做好下一步工序打下良好 基礎。 一、完成的主要建設工程 今年公司先后開工了 ****2住宅樓、 ****城 *********住宅樓，***** 12住宅樓，建筑面積約 5 萬平方米。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。 安全管理 對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導 ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。 ******建筑有限責任公司 二 o 一五年一月十六日 三、以內部管理為中心，加強學習、培訓 進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。試卷分企業(yè)法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。 二、問題分析 原因：對安全重視程度不夠，節(jié)約意識不強。 及時制作、更換安全標示，達到安全警示效果。并制定各級安全生產責任制，制定嚴明、職責明確，保證對安全從上至下層層把關。 5）目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全思想意識，提高安全管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施。 ○ 2 現(xiàn)場模板支撐體系符合專項方案及相關規(guī)范要求。 ○ 6 現(xiàn)場施工用電基本符合安全用電技術規(guī)范要求 ，發(fā)現(xiàn)一處一閘二機現(xiàn)象，限當場整改； ○ 7 現(xiàn)場模板、木板等材料推放混亂，限 xx 月 xx 日前整改完畢。 （ 5）工程造價方面 ○ 1 工程合同已備案 ○ 2 按月發(fā)放農民工工資，無拖欠。 公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設工程質量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關法律，嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質標準范圍進行招投標和專業(yè)承包。 公司在內部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。嚴格執(zhí)行 jgj5999《建筑施工安全檢查標準》和《建設工程質量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經過培訓、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產技術操作規(guī)程》，持證上崗率 100%?，F(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。 鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。 砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪 拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等。 各分項工程嚴格執(zhí)行技術交底工作，為做好下一步工序打下良好 基礎。 一、完成的主要建設工程 今年公司先后開工了 ****2住宅樓、 ****城 *********住宅樓，***** 12住宅樓，建筑面積約 5 萬平方米。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹 的科學態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。對 于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。 安全管理 對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導 ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管 理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。在不同專業(yè) 和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批， 做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。 ******建筑有限責任公司 二 o 一五年一月十六日 三、以內部管理為中心，加強學習、培訓 進一步完 善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。試卷分企業(yè)法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。 二、問題分析 原因：對安全重視程度不夠，節(jié)約意識不強。 及時制作、更換安全標示，達到安全警示效果。并制定各級安全生產責任制，制定嚴明、職責明確，保證對安全從上至下層層把關。 5）目標管理：實行目標管理是強化管理者的 安全思想意識，提高安全管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施。 ○ 2 現(xiàn)場模板支撐體系符合專項方案及相關規(guī)范要求。 ○ 6 現(xiàn)場施工用電基本符合安全用電技術規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)一處一閘二機現(xiàn)象，限當場整改； ○ 7 現(xiàn)場模板、木板等材料推放混亂，限 xx 月 xx 日前整改完畢。 （ 5）工程造價方面 ○ 1 工程合同已備案 ○ 2 按月發(fā)放農民工工資，無拖欠。 公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設工程質量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關法律，嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質標準范圍進行招投標和專業(yè)承包。 公司在內部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。嚴格執(zhí)行 jgj5999《建筑施工安全檢查標 準》和《建設工程質量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經過培訓、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產技術操作規(guī)程》，持證上崗率 100%?，F(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。我們真誠地希望與社會各界人士進行經濟技術交流與合作，為廣大用戶提供優(yōu)質高效的服務。 安全生產規(guī)章制度方面我司建立了《事故報告制度》《安全生產責任制考核制度》《衛(wèi)生防疫檢查制度》《安全技術措施制度》等各項制度，能夠指導施工現(xiàn)場安全生產管理工作正常運轉。今年來，我司安全生產投入完全符合安全生產要求。 我司的特種作業(yè)人員有電工、焊工 12 人，都是取得了建設主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，并按規(guī)定參加上級部門要求的培訓，我司內部也不斷地對特種工進行著高強度的培訓和實際操作考核。 第七項 依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費 我司依法為企業(yè)購買工傷保險，從 2021 到 2021 年平均每年為 72名從業(yè)人員繳納了社保，包括了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險，其中工傷保險的保險費由公司承擔。施工工藝嚴格按照施工方案進行，不得隨意篡改施工工序。 第十項 依法進行安全評價 我司定期會組織技術人員和安全員對公司的安全生產情況進行企業(yè)內部的安全狀態(tài)評價，評價項目詳細列出來，對于評價不達標的限期進行整改，直到完全合格。 第十二項 有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急 救援器材、設備 應急體系我司已經建立的較完善，全公司范圍內的應急體系，我司建立了《生產安全事故應急救援預案》，形成了以總經理為預案的總指揮，分管安全生產經理為副總指揮，大部分員工參與救援的一個應急救援組織，配備了藥箱、對講機、安全帽、滅火器、擔架、手電筒、絕緣手套等應急救援器材、設備。為安全施工奠定良好的基礎，繼續(xù)保持零事故發(fā)生。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網絡 ，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 堅持“三檢”制度。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。項目部成立安全管理 小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以 網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。 資金管理 加強工程項目資金使用的管理。多年來，合同履約率為 100%。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓?！鞍踩a月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防 3 個專題教育光盤，烘托出“安全生產月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。 強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作 指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。 截止目前，已完成完成主線路基土方 萬方，占主線路基的%，完成總土方 萬方，占總任務的 %；涵洞通道已全部完成，橋梁工程正在進行墩柱、箱梁現(xiàn)澆施工，占任務的 %。 主要人員進場情況 本合同段的項目經理、總工程師、試驗室主任均為大學本科畢業(yè)，其中項目經理、總工程師為工程系列的高級工程師，具有多年的公路工程施工管理經驗；試驗室主任具有相應的工程師、建造師和試驗工程師資格證， 10 多年來，一直從事試驗檢測工作。 試驗室建設 本合同段試驗室建筑面積近 200 平方米，試驗室環(huán)境干凈整潔，設備齊全 ，人員持證上崗。 環(huán)境保護 在施工過程中十分注重對當?shù)丨h(huán)境的保護工作，嚴格履行對取土、排污等施工環(huán)境方面的承諾。 三、工程質量 完善工程自檢體系 ①落實工作制度。項目部建立了以項目經理為領導、總工程師具體負責的自檢組織機構，下設質檢部、試驗室、工程部，自檢體系健全，確保工程質量時刻處于受控狀態(tài)。特殊技術工種人員全部要求持證上崗，同時健全自檢人員培 訓上崗制度，未經培訓一律不許上崗。能夠按規(guī)范要求，及時劃分單位、分部、分項工程，將原始資料進行匯總、整理、