【正文】 差異化分類考核。根據(jù)考核結(jié)果不同等次，實行獎優(yōu)罰劣，將領導考核結(jié)果與領導班子和領導干部的評優(yōu)評先、領導干部能上能下直接掛鉤?！爸v道德、有品行”作為考察領導干部的必要條件，就要求領導干部要在工作、生活中做到嚴以修身，實干立身。 注重突發(fā)事件組織領導力。 要做到敢于擔當恪盡職守。是否堅持立黨為公、執(zhí)政為民，是否腳踏實地為人民做好事、做實事。在黨風廉政建設中，黨員干部 要著力整改四風問題，不斷加強黨性修養(yǎng)，端正“群眾之事無小事”的工作態(tài)度。 強化“導向性”。 突出“政治性”?？己酥兄灰霈F(xiàn)或是“走過場”，或是“一考了之”等現(xiàn)象，考核的目的都不可能達成。 充分認識新《條例》的重要性。 準確把握新《條例》的關(guān)鍵點。 確保提高《條例》的執(zhí)行力。 【篇六】 用人必考其終，授任必求其當。 精準識人察人要觀其才，更要看其德。 精準識人察人要觀其表，更要察其里。 精準識人察人要窺一斑，更要窺全貌。 第二篇：學習《黨政領導干部考核工作條例》感悟 學習《黨政領導干部考核工作條例》感悟 5 篇 【篇一】 近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《黨政領導干部考核工作條例》，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，為做好新時代干部考核工作提供了基本遵循。對于走形式，走過場，不作為等懶政庸政具有很強的針對性。 優(yōu)秀的道德品行是做好的干部的本質(zhì)。 卓越的政治能力是做好的干部的本能。 務實的勤勞肯干是做好的干部的本職。察實情、出實招、辦實事、求實效，是干部的根本態(tài)度和基本原則。堅持原則，嚴守紀律，樹立正確的利益觀。 通知指出，干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進事業(yè)發(fā)展的重要抓手。要旗幟鮮明把政治標準貫穿干部考核工作始終，突出對黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示貫徹落實情況的考核，確保各級黨政領導班子和領導干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致?！稐l例》的印發(fā)更好的促進基層黨員干部練就一身“德能勤績廉 ”樣樣精通的職業(yè)本領，更好的為官為民，建設國家。道德品行是評價黨員干部為官用權(quán)的首要標準，如果道德品行缺失，就會舍棄艱苦奮斗、執(zhí)政為民的初心，貪圖享樂走上歪路。黨員干部要提高統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新、知人善任、 應對風險、維護穩(wěn)定、同媒體打交道的能力，在工作中能夠統(tǒng)攬全局、實踐創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)人才并合理使用人才，處事不驚能夠化險為夷，正確引導社會輿論。業(yè)精于勤荒于嬉，一些腐敗案件的滋生往往是因為少數(shù)人懶政怠政，貪圖享樂，從而走上歪路?！秉h員干部就要把履職盡責、敢于擔當精神時刻實踐在工作之中。每一名黨員干部必須切實堅持清正廉潔，守住底線。 突出政治站位，讓機關(guān)黨建更有“思想”。注重把思想政治工作作為機關(guān)黨建工作重點，做到談心談話和黨員思想狀況分析報告制度落實相同步，把思想政治工作貫穿深化改革的全過程。以強化基層黨組織服務功能、密切黨群干群血肉聯(lián)系為目標 ,在“兩學一做”學習教育中 ,帶領廣大黨員推動攻堅克難走在前、引領創(chuàng)新走在前、真抓實改走在前 ,用滿意的服務打造黨建的溫度 ,爭當發(fā)展的先鋒。優(yōu)化機關(guān)黨組織設置。對考核情況建立臺 賬、及時反饋，對考核等次靠后的專項督促整改，對發(fā)現(xiàn)的突出問題嚴格責任追究。緊密結(jié)合機構(gòu)改革班子調(diào)整和政府職能轉(zhuǎn)變，在機關(guān)各黨支部積極倡導“馬上就辦，辦就辦好”的工作作風，秉持立說立行、求真務實的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，急群眾之所急、想群眾之所想、憂群眾之所憂，不將為民服務掛在嘴上、寫到紙上，而是對群眾的事不推不拖不敷衍，不 等不靠不觀望，做到雷厲風行、力求實效。 立體式分級評議。完善干部信息庫，建立干部“全檔案”，探索形成基于大數(shù)據(jù)支撐的干部識別選拔新模式。 差異化分類考核。根據(jù)考核結(jié)果不同等次，實行獎優(yōu)罰劣，將領導考核結(jié)果與領導班子和領導干部的評優(yōu)評先、領導干部能上能下直接掛鉤。 全面考核領導干部政治品質(zhì)和道德品行。 全面考核領導干部履職盡責特別是應對突發(fā)事件、群體性事件過程中的政治能力、專業(yè)素養(yǎng)和組織領導能力等情況。 全面考核領導干部堅持正確政績觀，履職盡責完成 日常工作、承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重考驗的情況和實際成效考核黨委 (黨組 )書記的工作實績，首先看抓黨建工作的成效，考核領導班子其他黨員導干部的工作實績應當加抓黨建工作的權(quán)重。必須綜合運用平時考核、考核、專項考核、任 期考核等多種方式，實現(xiàn)干部考核經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，強化黨組織的領導把關(guān)作用，增強考核的針對性，實行分級分類考核，把考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束追責問責等緊密結(jié)合起來，最限度調(diào)動各級領導班子和領導干部積極性、主動性、創(chuàng)造性。 黨員干部要積極組織學習《條例》，提高廣大干部的學習力和積極性?！稐l例》是對黨員干部考核的標準，是提高黨員工作效率的標尺，學好、學透《條例》目的就是提高 自己的工作效率，更好地為人民服務。 【篇三】 組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議 23 日在京召開，就切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設作出要求。 干部考核要健全干部考評數(shù)據(jù)積累。要堅持考用結(jié)合、以用促考，必須堅持干部考核評價成為干部任免的“硬杠杠”。同時，在符合制度規(guī)定的前提下，讓更多的干部群眾參與考核監(jiān)督工作，切實提高干部群眾對干部考核工作的知曉度、參與度和滿意度。文章合為時而著，歌詩合為事而作，干部考核亦如此。針對不同情況和不同層次的干部，要在考核方式上體現(xiàn)差異化，不能“一套衣服大家穿”，要根據(jù)崗位不同，量體裁衣，科學設定符合所在崗位的考核標準；不能“一把尺子大家 用”，要清晰認識到領導干部和普通干部之間“帥與將”的區(qū)別，在考核側(cè)重點上做到有所區(qū)分，讓“掌舵的”和“劃槳的”都能得到相適宜的考核；不能“一條路走到黑”，要緊跟時代步伐、緊扣時代脈絡，根據(jù)不同時期提出契合當下的“德能勤績廉”標準。所以，對干部的考核既要看一時，更要看一貫，打破以往“不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核”的“老行情 ”，堅持平時考核與專項考核相結(jié)合，建立平時考核工作檔案，由“節(jié)點考核”向“日?？己恕毖由?，保證考核的頻次和時間，持續(xù)跟蹤跟進，實時動態(tài)考核識別干部，全面掌握干部情況，避免“一考定終身”。 為政之要，首在得人。 圍繞中心大局，樹立考核風向標桿。 確保客觀公正，多面考核科學激勵。通過征求意見、談心談話、走訪調(diào)研、民主測評等多種考核手段來察德辨才，加強綜合分析研判，把政治堅定、實績突出、群眾公認、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀干部選出來、用起來，給予那些想干事、能干事、干成事的干部更廣闊的成長空間和展示舞臺，切實以科學的考核結(jié)果激勵干部的實干斗志、激發(fā)干部的干事動力、匯聚干部的發(fā)展能量。堅持正向激勵和反向倒逼并 重，引導干部敢擔當、善作為，突出奮斗實干導向，積極樹立宣傳敢于冒風險、涉險灘、攻堅克難的典型事例，給予優(yōu)者經(jīng)濟待遇、工作條件等方面“實實在在”的激勵，讓干事者雖辛苦，但心里不苦，干有勁頭，更有奔頭，不斷為黨和國家事業(yè)發(fā)展凝聚合力、激發(fā)活力、增添動力。要積極規(guī)范干部考核理念，不斷優(yōu)化考核指標，根據(jù)不同地方、不同部門、不同崗位、不同職責，科學設置各有側(cè)重、特色的考核體系，淡化一些虛、軟的指標。中共中央政治局委員、中組部部長陳希強調(diào)，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設。這過程離不開廣大干部的擔當 、智慧以及奉獻。干部在不斷磨煉中，定會催生新“猛將”。根據(jù)時代變化，細化完善考核方式，就是“順水而行”之舉。外功要在關(guān)鍵時刻，檢驗干部的應變能力，識別干部能否臨陣不懼，將自身所學所知轉(zhuǎn)化為正確決斷。當下干部考核工作，就要抓住“主要矛盾”這個關(guān)鍵點作為群眾評價的核心。這是新時代下，政務信息化的最大變化之一。 【篇二】 近日，陳希同志在組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核 促進高素質(zhì)干部隊伍建設。 考核方案要科學、有效。在考核方案的指引下，要管控好考核過程，確保整個過程精準指導、正中靶心，如實反映干部政治表現(xiàn)和工作表現(xiàn)。這就要求組織部門加強綜合分析研判，精準掌握干部在德能勤績廉方面的表現(xiàn)，以及干部身邊人和群眾對干部的評價，并結(jié)合 干部的優(yōu)缺點、正反面等進行綜合研判，確保結(jié)果客觀公正，并把考核結(jié)果運用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵關(guān)愛工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。 要多方面激勵，讓有為者“有味”。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評定。對于知行不一、不求實效，脫離群眾、脫離實際，敷衍塞責、玩忽職守 ，違反政治紀律和政治規(guī)矩的干部，考核應當確定不稱職等次