【正文】 %，排放 瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。 五、熟悉技術(shù)員崗位責任，并能將其應(yīng)用到工作實踐當中，熟練掌 握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用。 八、同年 12 月參加了礦井通風(fēng)阻力鑒定，通過阻力鑒定，掌握了鑒定工作的內(nèi)容和溫度計、氣壓表等儀器的使用，礦井阻力、摩擦阻力、空氣相對濕度的計算等。經(jīng)過這一切實踐工作，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責任制度，也要把《煤礦安全規(guī)程》落實到每一項工作中去，因為《煤礦安全規(guī)程》是用鮮血換來教訓(xùn)，同時要貫徹落實煤礦 安全生產(chǎn)方針，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。在 13 年下半年，公司在 a19， m16 項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。③負責工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作 。⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理 。 技術(shù)部在工作方面：加強對 ts16949 質(zhì)量體系建設(shè)，完善技 術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。 三、 13 年技術(shù)部完成的主要工作： ：《技術(shù)部工作管理制度》 。協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件 。 ，全年共完成奇瑞 a19 項目個件， m16 項目 9 個件， t11 項目 15 個件，共計圖紙87 份 。 。 設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。target=39。增強模具開發(fā)的可控性。存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題 在 施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。 我作為 ____車間的一名技術(shù)人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各位同事的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為公司的繁榮發(fā)展、裝置的穩(wěn)定運行做出了應(yīng)有的貢獻。入職以來，認真遵守公司的各項規(guī)章管理制度，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極響應(yīng)公司“大干 30天，保證新建項目如期投產(chǎn)”、“精心操作，保證裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行”等一系列號召，投身于項目建設(shè)、裝置穩(wěn)定運行的大軍中，利用自己的專業(yè)知識，克服種種困難，為公司的投料試車、穩(wěn)定運行發(fā)光發(fā)熱。自 8 月份開始，裝置進入單體試車階段，我積極與施工單位配合，緊盯動設(shè)備試車，督促施工單位將試車過程中暴露出來的問題一一解決，為裝置按時開車打下基礎(chǔ)。通過這些培訓(xùn)，員工掌握了這套系統(tǒng)的操作方法，有效的保障了裝置安全運行。最終圓滿完成了合成裝置的吹掃及氣密工作，離 10月 10 日開車的目標又更近了一步。至此， ____裝置投料試車的前期準備工作已全部就緒。針對此類問題，我根據(jù)實際情況，制定了培訓(xùn)計劃，利用員工正休的時間和班前會、班后會的時間，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正，對現(xiàn)有的合成工藝人員進行培訓(xùn)，用理論武裝生產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識、設(shè)備構(gòu)造及使用方法、操作規(guī)程、合成 ESD 連鎖、崗位安全制度等。事實證明，這些改造是正確的，有效的解決了裝置存在的部分隱患，實現(xiàn)了裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。建立包括就地儀表、特種設(shè)備、壓力容器、安全閥、設(shè)備備機、備件管理在內(nèi)的各類臺賬的工作 。 二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)加強理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問。具有較強的解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)： ，完成了網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)上辦公信息系統(tǒng)項目。提高了系統(tǒng)安全，方便了資源共享。處理各種電腦、打印機使用故障幾十次 。因此不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域，進行知識更新也是形勢所迫。 技術(shù)工作個人年度述職報告 第二篇：專業(yè)技術(shù)人員個人工作述職報告 專業(yè)技術(shù)人員個人工作述職報告 三河中學(xué)教師：柯生金 本人自任現(xiàn)職以來，忠誠于黨的教育事業(yè)，一直擔任語文教學(xué)和班主任工作。做學(xué)生的表率 ,有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感 ,愛崗敬業(yè) ,恪盡職守，樂于為山區(qū)教育事業(yè)做出自 己無私的奉獻。自己還積極參加各級各類的繼續(xù)教育 ,如“專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護”等的培訓(xùn) ,以不斷的充實自己的知識。主動、積極地承擔學(xué)校及縣教研室組織的語文科公開課、示范觀摩課 ,教改示范觀摩課，并受到同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評 ,撰寫的論文“淺議山區(qū)女童教育”在新課程學(xué)習(xí)雜志社論文評選活動中獲一等獎。 我自參加教育工作以來，至今一直擔任班主任工作 ,并且一直擔任中學(xué)語文科教學(xué)工作任務(wù)。每當新學(xué)年接過一個新班 ,我都根據(jù)本班學(xué)生的實際情況及學(xué)校對班級管理的要求 ,組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué) 生守則》 ,從思想上、行為上規(guī)范和約束每一位學(xué)生 ,做到防范于未然。 多年來 ,自己不但努力做好班主任工作 ,而且還努力搞好教學(xué)工作 ,積極實施素質(zhì)教育 ,重視培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和動手能力。因此 ,任職以來 ,自己所擔任的班語文科教學(xué)都取得嬌人的成績 ,年年都位于全縣前列。 五、愛崗敬業(yè)、至始至終 自己平時嚴格要求自己，上班期間從不無故缺學(xué)生的一節(jié)課，自己家中無重大事情從不找理由請假，九年多來一直以全勤位居全體教職工之首?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出 事件，同時還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護人員，按照預(yù)案要求進行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī) 章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。特別是去年 9 月 30 日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。去年中心總收入達 2695萬元，比上年同期增長了 %，其中收視費收入比上年同期增長 %，今年事業(yè)總收入達 3008 萬元，比上年同期又增長 %，其中收視費收入 2413 萬元，比上年同期增長%，創(chuàng)下歷史最好記錄。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強調(diào)這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。 在要求下屬方面，有時往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。今后打算 一、以改革為核心 改革是我們時 代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。 三、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象?！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。 四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的 首先是要加強維護工作，加大有線電視設(shè)施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。 我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。共 8 個展館，占地 15000m2。 48 號館的展品是鑄件及鑄造設(shè)備和相關(guān)配套設(shè)備等，以壓鑄機居多。 此次展覽會的參展產(chǎn)品總體水平比以往又有較大幅度的提高。壓鑄件最大尺寸已達 1300x400x500mm，尺寸精度和表面質(zhì)量已達到較高水平。展會期間，中國鑄協(xié)展臺共接待 250多個客商進行洽談，已與 24 個客戶形成意向性協(xié)議，總金額達 130 萬美元。 展覽會期間還舉辦了技術(shù)交流會。 1972 年建廠，總部占地面積 3600m2， 116 名員工。現(xiàn)還在研制樹脂砂熱法再生工藝，回收率可達 97%，比機械法再生高出 15%左右。 第三站參觀了位于德國斯圖加特的 FRECH 公司。該公司還研制出全電動驅(qū)動（不用液壓系統(tǒng)）的壓鑄機，可節(jié)電三分之二，節(jié)拍加快 20%，無噪音，但價格要貴 20%。 該公司的模具加工車間有加工中心，電火花等設(shè)備，加工車間有一個無人操作的管、棒自動分管、切割、下料系統(tǒng)機械工程師個人年終總結(jié) 時光荏苒，歲月如梭， 2021 年已在不經(jīng)意間悄然逝去。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。比如，設(shè)計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。 二、 2021年學(xué)習(xí)成果 2021 年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了 ANSYS、 COSMOS、 PRE 等軟件，買書進一步學(xué)習(xí)了 SOLIDWORKS，掌握了機械設(shè)計當前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計能力。 另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。 同時，我還自學(xué)了 PROE 等三維軟件。 三、 2021年工作作風(fēng)方面的改進 “三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變， 已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。 二、產(chǎn)品工藝流程： 預(yù)發(fā)泡 熟化 成型 干燥 入庫 中南用的是杭州杭州方圓塑料機械有限公司生產(chǎn)的 EPS 設(shè)備，型號：PSJ1100,尺寸： 1100 1700燥硫化 機取出預(yù)發(fā)泡樣品進行稱重，查看是否符合范圍值。如果較硬，說明克重較大，延長加熱時間。 3 珠粒 蒸汽加熱 膨脹熔接成塊 水冷卻 抽真空干燥 壓縮空氣固模 成品品質(zhì)觀察： 成品：脫模效果好， 表面光滑，無毛邊，顆粒融結(jié)均勻。 ：原因：加熱時間短 現(xiàn)象：表面光滑，用手掰開，內(nèi)部結(jié)合不牢靠，輕輕一搓，內(nèi)部成顆粒狀。 干燥 : 成品從機器加工出來以后，由工人整理分 類放入烘房內(nèi)。索要司機名片。 到達時間，讓對方有個準備，不至于到了顯得太唐突。 ：一般是車間主任，班組長，主管，還有不可忽視的是技術(shù)員。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。 一．抓安全傳輸，保信號暢通 去年以來，特別是去年 3 月 5 日 *發(fā)生“ xx 功”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴峻。去年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效 調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。 四．抓思想工作，鼓各方斗志 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是機構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。 五．誠實做人，干凈辦事 作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人（原僅為 3人），而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達 32 萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接