中標(biāo)后的感言-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。聽(tīng)取投標(biāo)部意見(jiàn)及信息，介紹項(xiàng)目掛靠人相關(guān)信息，明確中標(biāo)項(xiàng)目 細(xì)節(jié)，對(duì)存在不同意見(jiàn)的地方達(dá)成共識(shí) 。與投標(biāo)部完成中標(biāo)資料的交接，兩個(gè)工作日內(nèi)完成編制《項(xiàng)目合同管理資料》 。依據(jù)已簽回的合同信息填寫(xiě)《項(xiàng)目合同管理資料》，同時(shí)將其余合同轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部或投標(biāo)部，作為結(jié)算或業(yè)績(jī)使用，同時(shí)辦理交接手續(xù) 。在主合同及內(nèi)包合同簽訂后，合同部需交財(cái)務(wù)部一分留存，做為結(jié)算及付款依據(jù)，同時(shí)辦理交接手續(xù) (五 )工程部工作流程 。原則上，在收到合同后一個(gè)工作日完成審批工作 3.審核承包人設(shè)計(jì)及施工圖紙 二、自做項(xiàng)目中標(biāo) (一 )投標(biāo)部工作流程 。投標(biāo)部在收到中標(biāo)通知書(shū)二個(gè)工作日內(nèi)，將中標(biāo)通知書(shū)及相關(guān)投標(biāo)文件交合同管理部建檔管理，同時(shí)辦理相應(yīng)交接手續(xù)。在中標(biāo)項(xiàng)目合同完成后，如投標(biāo)部需借用或領(lǐng)用該項(xiàng)目合同或相關(guān)資料時(shí)，需與合同管理部辦理相應(yīng)手續(xù) 注：投標(biāo)部在這里是指具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在則由部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人指定的人員負(fù)責(zé) (二 )經(jīng)營(yíng)部工作流程 。與投標(biāo)部完成中標(biāo)資料的交接，兩個(gè)工作日內(nèi)完成編制《項(xiàng)目合同管理資料》 。依據(jù)已簽回的合同信息填寫(xiě)《項(xiàng)目合同管理資料》，同時(shí)將其余合同轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部或投標(biāo)部，作為結(jié)算或業(yè)績(jī)使用，同時(shí)辦理交接手續(xù) 。在主合同及內(nèi)包合同簽訂后，合同部需交財(cái)務(wù)部一分留存，做為結(jié)算及付款依據(jù)，同時(shí)辦理交接手續(xù) (五 )工程部工作流程 。及時(shí)核查材料使用情況，對(duì)可回收使用的材料要及時(shí)回收管理 ，在收到合同后一個(gè)工作日完成審批工作 (六 )預(yù)算部工作流程 。原則上，在收到合同后一個(gè)工作日完成審批工作，審批時(shí)要特別注意相應(yīng)采購(gòu)或用料條款，避免造成公司信譽(yù)及利益損失 。 承諾人： 年月日 第四篇：中標(biāo)后的商務(wù)工作流程表（推薦） 中標(biāo)后的商務(wù)工作 a）起草合同：分析招標(biāo)文件的條款，逐項(xiàng)列出注意事項(xiàng)、由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)起草合同。 c）商務(wù)部負(fù)責(zé)與業(yè)主方談判：接洽、協(xié)商、確定合同文本。按工期節(jié)點(diǎn)（零米以下、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝修、收尾）和每月的各子目應(yīng)發(fā)生的價(jià)量預(yù)計(jì)數(shù)，制定出現(xiàn)場(chǎng)直接成本（價(jià)、量）控制點(diǎn)和實(shí)際發(fā)生的對(duì)比表，要求價(jià)量的數(shù)據(jù)細(xì)（指具體到各種規(guī)格的量?jī)r(jià)）而準(zhǔn)（指每一個(gè)數(shù)據(jù)都是有依據(jù)來(lái)的、合同、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況或以往的經(jīng)驗(yàn)）。接到上場(chǎng)通知后，我公司立即召開(kāi)專題會(huì)議，研究上場(chǎng)事宜，成立了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總工、總會(huì)、工管部、安質(zhì)部、機(jī)運(yùn)物資部、財(cái)會(huì)部等共同參與的工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。此外，我們還籌資 4000 多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)大型架橋機(jī)、龍門(mén)吊和運(yùn)梁車，并將與十二月份之后陸續(xù)到位。在今后的工程建設(shè)過(guò)程中，我們將根據(jù)集團(tuán)公司和局指揮部的總體部署，按照工程項(xiàng)目管理機(jī)制要求，嚴(yán)格把握客運(yùn)專線施工的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。因此，在施工過(guò)程中，我們將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“勇于爭(zhēng)先，決不當(dāng)后”的創(chuàng)優(yōu)精神，在施工生產(chǎn)中打出士氣，爭(zhēng)得名次，贏得先機(jī)。
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