執(zhí)行力心得體會-預覽頁
【正文】 不斷提升學習潛力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，促進適應發(fā)展，提升在實踐中解決問題的潛力。當前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。在以后的工 作中首要的就是速度第一、完美第二。對上級：要價值、不要討 好 。 再談談 5i 的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制， i1 是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查 。 I4 是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。 首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行 YAYC 的流程。 要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤 。其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍 。 相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程 ，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。 決策的首要問題 。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務。執(zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié) 都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。 第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。戰(zhàn)略是做正確的事 。
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