acw總工程師績效合同(張弛)ghe-預覽頁
【正文】 主要舉措及時間進度安排?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。 本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。 3. 制定的方案應符合規(guī)劃原則，滿足各項工程時間節(jié)點要求。 3 分：完成評分要素前三項，且投運滿 1 年的新建變電站平均負載率達30％及以上；投運滿 5 年的新建三主變變電站平均負載率達 67％及以上；二主變變電站平均負載率達 50％及以上。 2. 不明原因的事故均有分析報告及反措計劃。 3 分：完成全部三點評分要素。 4 分：完成累計指標， 累計指標，指標不僅分解到部門，且有相應的獎懲措施。 電網運行方式合理性 10％ －制定電網運行方式安全、可靠、靈活，滿足各項技術指標的需求(電壓合格率、線損、可靠性 ) －及時完成年度運行方式編制 5 分：完成兩點評分要素，且 35KV 及以上主變負載率、 10 KV 及以上出線負載率大于 80％的數量低于上年水平 30％，供電負荷率上升 ％。 1 分： 僅完成任一評分要素，且 35KV及以上主變負載率或 10 KV 及以上出線負載率大于 80％的數量高于上年水平 10％，供電負荷率下降 ％。 3 分：完成評分要素前三點。 滿意度。 3 分： 85＜滿意度 ≤ 89 分。 3 分：完成前 2 點評分要素。黃浦小區(qū)的數字化供電系統(tǒng)按節(jié)點完成。 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 9 of 9 第二部分：評估總結 一、考核期內總體績效回顧 哪些目標已經達到？ 哪些目標還未達到？ 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？ 二、下一考核期內的目標設定 簽名及 簽署日期 被考核人 考核人 簽名 日期 主簽 副簽 簽名 日期 簽名 日期 考核期初 考核期末
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