【正文】 率為 %。 二、主要工作 (一 )順利通過總行零售網(wǎng)點轉型驗收 我部作為全國的五個第一批試點轉型行，自 4 月 5 日實施轉型工作以來，經(jīng)過六個月的試運行，在 1 月 18 日總行零售網(wǎng)點轉型項目組驗收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網(wǎng)點轉型驗收。 差別化服務提高了客戶接受服務的耐心。這意味著客戶一走進營業(yè)大廳就有大堂經(jīng)理迎上前去，對客戶應辦理的業(yè)務有初步的了解，然后，引導到高柜區(qū)、低柜區(qū)或自助設備區(qū)辦理，現(xiàn)場指導客戶一直到客戶離開建行。 精心制訂營銷方案并按旬調度營銷進展情況。 市行明確指出：要堅持以客戶為中心，進一步鞏固政府類、績優(yōu)類客戶，積極拓展機構及基金類客戶，穩(wěn)妥發(fā)展中小客戶，大力發(fā)展個人類客戶。多年來，營業(yè)部在市行的直接領導下，營造了一大批政府類客戶和機構客戶，伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務往來，帶動了營業(yè)部連年的業(yè)務增長，提升了全體員工的個人收入。 成功營銷證券公司客戶交易結算資金銀行獨立存管業(yè)務。堅持上下聯(lián)動，公私聯(lián)動。 (四 )中間業(yè)務取得突破性進展。實現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務收入萬元，電子銀行交易額實現(xiàn)萬元。創(chuàng)建星級網(wǎng)點不僅僅是統(tǒng)一網(wǎng)點建設、規(guī)范服務標準，更重要的是對“以客戶為中心”理念更深層次的詮釋和實踐，其穩(wěn)步推進更要以合規(guī)工作為先導。采取一切可能的手段，對其催收，包括但不限于電話催收、上門催收、跟蹤催收 。實施收貸責任制。損失類貸款本息萬元。質量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)上線工作更是為各部門使用體系文件打開了方便之門。 (九 )進一步加強績效考核工作，強化員工的行為考核。嚴格規(guī)范員工職業(yè)行為，堅決杜絕員工在外兼職、經(jīng)商等現(xiàn)象 。 對 XX 年以來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴格執(zhí)行問責制，加大責任追究力度。 變被動為主動，組織一次“雙排查”工作。 (十二 )企業(yè)文化建設漸入佳境 我部今年分期分批組織在崗中長期員工、短期合同制員工、內(nèi)退員工、病退人員到附屬醫(yī)院進行全面的健康查體，并計劃統(tǒng)一回收體檢記錄，建立員工個人健康檔案。 (二 )業(yè)務之間發(fā)展不平衡?；竟ぷ魉悸肥牵? 重點做好各項業(yè)務指標的發(fā)展工作。以提升、穩(wěn)定服務水平為手段穩(wěn)定個人存款。 (三 )、繼續(xù)強化風險防范工作，確保各項業(yè)務健康發(fā)展。 俗話說：磨刀不誤砍柴功．通過觀看光盤，論等形式全體員工從思想上領會了網(wǎng)點轉型工作的必要性，也希望盡早應用到實際工作中去．比如，通過彈性排班可以合理安排網(wǎng)點資源，使服務人員滿足柜臺業(yè)務的需要．同時，根據(jù)客戶辦理業(yè)務的復雜程度和耗時情況主動安排到不同的窗口排隊，假如有兩個柜臺，可以使辦理簡單業(yè)務的客戶集中到一個窗口，迅速辦完手續(xù)紛紛馬上離開，自然不會因等候時間過長而生氣或放棄排隊，而在另一個窗口排隊辦理復雜業(yè)務的客戶自己知道耗 時較長，即使排在同類客戶后面也不會再提意見，這樣大部分客戶等候時間被有力縮短了，總體客戶滿意度就提高了。 。 ，普通柜員主要辦理發(fā)生頻率高、業(yè)務量大、單 筆交易時間較低的簡單交易，在服務過程中進行銷售推薦；高級柜員辦理發(fā)生頻率較少、業(yè)務量小、單筆交易時間較長的復雜交易，兼顧銷售及推薦。 二、適應客戶流量變化實施彈性勞動組合。 四、優(yōu)化網(wǎng)點崗位授權模式，做好風險控制工作。對于銀行工作者來說，我們給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉型后服務也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。大堂經(jīng)理服務周到，使客戶在辦理業(yè)務的過程中享受到在家般的溫馨。產(chǎn)品的營銷不是在誘騙客戶，而是在給對方提供一種優(yōu)質理財服務的機會。 我們的服務到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業(yè)務。 第四篇：銀行網(wǎng)點轉型工作總結 銀行網(wǎng)點轉型工作總結 篇一： 2021 銀行營業(yè)部工作總結 按照行黨委的工作要求，現(xiàn)將我部 2xx 年主要工作事項做一總結。辦法條款精細，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。一時無法整改的，則及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。 業(yè)務技能培訓和測試工作 組織轄內(nèi)一線員工的業(yè)務技能培訓和測試，是我部的另一項重點工作。經(jīng)統(tǒng)計，有 2 余名員工達到了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近 1%。我部緊緊抓住這一契機，不僅周密做好接待、準備和系統(tǒng)內(nèi)部的宣傳工作，還全力配合遼寧日報新聞站記者對我行的新聞采訪，通過在遼寧日報發(fā)布對我行的新聞專訪，來擴大我行的對外影響。 黨務工作 根據(jù)省行黨務工作部的統(tǒng)一部署，我部還積極組織行內(nèi)各黨支部，嚴格把關，認真篩選入黨積極分子，并參加市機關工委的入黨培訓。3 月初，為紀念 國際勞動婦女節(jié)，組織全行女員工開展了書畫攝影競賽活動 。我部按照分行黨委的指示，從活動的前期準備，到活動的順利開展，均投入了大量的時間和人力。 篇二：銀行營業(yè)部年終工作總結報告 今年以來，我部在市行黨委的正確領導下，按照市行 xxxx 年工作會議確定的“認真貫徹總分行工作會議 精神，以科學發(fā)展觀為指導，以價值創(chuàng)造為主線，突出發(fā)展、管理兩大主題，抓住轉型、合規(guī)、執(zhí)行三個關鍵，進一步統(tǒng)一思想、優(yōu)化結構、真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)，全面打造中心城市行競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)做強做大的目標“的指導思想，以向零售網(wǎng)點轉型為奮斗目標，解放思想，求真務實，深化股份制改造和實施雙貫標工程，加快結構調整步伐，緊緊以經(jīng)濟增加值為核心，抓班子帶隊伍，克服困難，奮力拼搏，不斷解放思想，銳意改革，強化管理和服務，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投向，各項業(yè)務呈現(xiàn)出一定的發(fā)展勢頭。累計發(fā)放公司類人民幣貸款萬元，回收公司類人民幣貸款萬元，發(fā)放美元貸款萬，回收公司類外匯貸款萬美元，發(fā)放信用證萬美元，簽發(fā)銀行承兌匯票萬元，回收萬元。網(wǎng)點轉型后成效顯著，在裝修一新的營業(yè)大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統(tǒng)的“存取款”業(yè)務，而且還可以購買基金、保險及辦理銀證轉帳業(yè)務。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導引客戶凸現(xiàn)，兩三個大堂經(jīng)理穿行在客戶中。對于到高柜區(qū)、低柜區(qū)的客戶，大堂經(jīng)理引見給柜員，由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務?；顒悠陂g，共下發(fā)通報期，個人存款日均新增萬元，完成旺季營銷計劃的 %，營銷樂當家理財卡白金卡張，完成旺季營銷計劃的 %，個人消費貸款余額新增 萬元，完成旺季營銷計劃的 %。根據(jù)這一市場定位，我部進一步細分了客戶，一戶一策，細化營銷方案。因此，我部始終緊緊抓住這項業(yè)務。銀行存管業(yè)務是一項綜合收益較高的業(yè)務，可以為帶來大額的、穩(wěn)定的同業(yè)存款、中間業(yè)務收入以及儲蓄存款和企業(yè)存款，并為我部導入大批優(yōu)質客戶資源。大力培育高中端個人客戶群體，積極做好代發(fā)工資、貸記卡、 pos 商戶、 vip 客戶、本外幣理財產(chǎn)品的營銷等工作，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務。我們高度重視收費類業(yè)務的發(fā)展，以代理發(fā)行基金、擴大客戶群體和資產(chǎn)負債業(yè)務為依托，及早動手，強化創(chuàng)新，在競爭策略 和產(chǎn)品上實現(xiàn)了新突破。 (五 )大力加強合規(guī)文化建設為在全部營造良好的合規(guī)氛圍，進一步提高全員合規(guī)風險管理能力，推動合規(guī)文化的構建，我部積極實施合規(guī)文化教育活動。 (六 )強化風險管理， 打好清收不良貸款“攻堅戰(zhàn)”。根據(jù)催收情況，分別實施不同的債權保全措施。對生效判決堅決督促法院進入執(zhí)行階段。 (七 )進一步加強內(nèi)部管理，提高內(nèi)部控制水平 為貫徹省、市行持續(xù)推進“雙標”管理的會議精神，根據(jù)體系文件要求，我部實施了工作計劃周報制度、質量經(jīng)理月監(jiān)測制度、按季度走訪客戶制度、按季上報貫標資料制度、大堂經(jīng)理值班制度等，使基礎管理步上一個新的臺階。 (八 )對于各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，追究相關責任人的責任并錄入質量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)，建立了問題庫。今年以來，對于績效考核工作，營業(yè)部領導班子結合上級的政策，進行了多次研究，基本思路恰與省行吻合，目前辦法初步成形。加強員工行為排查，開展深入細致的思想政治工作，領導干部直接與員工交流溝通，及時化解改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，消除各種不穩(wěn)定因素。建立層層抓防控，級級抓落實的工作機制，明確各項工作的責任人，對“攻堅戰(zhàn)”方案落實不力，整改不到位，出現(xiàn)屢查屢犯，屢整不改的，按照積分與處罰并行的原則，從嚴追究責任人和部門負責人的責任。以十三條禁令的內(nèi)容為重點，在全部開展一次全員行 為排查，切實筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。 在 6 月 29 日舉辦的慶七一表彰大會和文藝演出中，市行營業(yè)部支部選送的女聲小合唱：《紅色娘子軍連歌》喜獲二等獎。 (三 )制約我部發(fā)展的個人存款指標完成的雖好，但波動幅度過大。發(fā)揮好營業(yè)部大客戶較多的優(yōu)勢，以公司業(yè)務為突破點，促進存款、中間業(yè)務的開展 。具體措施有： (一 )繼續(xù)狠抓存款工作不放松，確保我部存款工作穩(wěn)步攀升。 (四 )、突出收費類業(yè)務優(yōu)先發(fā)展地位，繼續(xù)促進我部收費類業(yè)務快速發(fā)展。 當然重新定義大堂經(jīng)理角色，新設個人業(yè)務顧問，高級柜員和普通柜員分窗口辦公等等創(chuàng)新確實會給我們帶來不同 以往的感覺，但關鍵在落實．下列改革措施需要我們在工作中不斷深化： “大廳致勝”戰(zhàn)略。目的在于把營銷職責從柜員工作中分離出來，實現(xiàn)銷售和交易的分離，在提高交易速度的同時，提高網(wǎng)點銷售能力，縮短客戶等待時間。 。 配置服務窗口。 當我們竭盡全力服務客戶的時候，社會也在回報著我們．我們的成長需要更多客戶的關愛，建行的發(fā)展需要更多客戶的支持．完善的設施，科學的機制會讓我們發(fā)揮潛能，相信明天會更好。說到客觀必然是因為如今的國內(nèi)外經(jīng)濟金融形式已經(jīng)發(fā)生了改變，銀行網(wǎng)點必須主動適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且是轉得越快越好，轉得越快越主動。 在進行軟轉動員會以及兩天喬老師的親臨指導，我們營業(yè)中心的營銷氛圍悄然發(fā)生了變化，大家都開始主動開口營銷了，這些日子里，體會著多客戶對我們網(wǎng)點轉型的滿意，同時大家的營銷更有方法更有自信了。最不應該有的心態(tài)是那種躊躇不前，害怕遭到客戶冷眼的自卑感。讓我們用心去感動客戶，用產(chǎn)品去吸引客戶，用服務去維護客戶。這主要是由于：一方面，我國經(jīng)濟保持了較好的發(fā)展勢頭，更重要的是宏觀經(jīng)濟政策使得銀行有了相對有利的議價能力。未來我國利率市場化進程將進一步深化，隨著利率市場化的推進，各家的商業(yè)不同期限存 款利率將有所差異，以農(nóng)商行、農(nóng)信社為代表的一些地方性金融機構通過提高存款利率爭取更多的市場份額。復雜的外部環(huán)境要求我們必須要進一步深化改革、優(yōu)化業(yè)務流程、建立起適合自身發(fā)展的網(wǎng)點經(jīng)營管理模式，形成自身的競爭優(yōu)勢。招商銀行于 04 年在國內(nèi)同業(yè)中最早提出了金融戰(zhàn)略的調整，率先實施了第一次轉型，致力 于加快零售業(yè)務、中間業(yè)務的發(fā)展以及中小企業(yè)的發(fā)展，并于 10 年明確提出要在繼續(xù)深化金融戰(zhàn)略調整上的基礎，加快轉變經(jīng)營方式，推進以流程優(yōu)化和資源整合為核心的二次轉型。那么， YZ 金融要想從同業(yè)競爭中占有一席之地 ，實現(xiàn)網(wǎng)點經(jīng)營管理的轉型使我們必須選擇的出路。那么，YZ 金融“自營 +代理”的獨特經(jīng)營模式要求我們必須以網(wǎng)點轉型為手段，規(guī)范服務和管理流程，改善客戶體驗。由此，郵儲銀行近幾年來嘗試通過建立專人專事的服 務體系，樹立以客戶為中心的服務理念，制定精細化的銷售與管理流程，以不斷推動網(wǎng)點的經(jīng)營管理轉型工作。但是，隨著我們產(chǎn)品線的拓展，新產(chǎn)品和服務種類的增加，單一化的銷售模式將很難滿足客戶的綜合需求。 通過網(wǎng)點銷售模型的實施，主要為我們實現(xiàn)三個方面的轉變：一是，建立新的網(wǎng)點銷售流程，真正做到以產(chǎn)品為中心向以客戶為中 心的轉變。三是，利用網(wǎng)點經(jīng)營分析和網(wǎng)點銷售工具實現(xiàn)從過去的個人經(jīng)驗管理向團隊數(shù)據(jù)轉變。 網(wǎng)點的銷售基礎：了解網(wǎng)點的客戶群和卓越的客戶服務。模型要求以客戶需求為導向，設臵網(wǎng)點人員崗位，強化專業(yè)的人做專業(yè)的事，其中的核心是必須要樹立支行長（支局長）是網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)主的理念?！?4”是指大堂攬客、引見、發(fā)掘現(xiàn) 有客戶資源和跑市場四種銷售行為，幫助銷售人員見到更多的客戶?！?2”是指調查客戶需求和提供解決方案，通過這兩個步驟幫助客戶經(jīng)理深度挖掘客戶需求，為客戶提供多樣化、個性化的優(yōu)質服務?！?1”是每日晨會，支行長需在每日網(wǎng)點營業(yè)前召開每日例會，包括慶祝成功、提供指導、獲得承諾三個環(huán)節(jié)。銷售四寶能夠幫助我們銷售人員根據(jù)營銷活動中搜集的客戶信息，確定聯(lián)系客戶的優(yōu)先順序和工作重點，加強銷售人員的 時間管理。為 4 個試點支行分別配備專業(yè)人員，重點考試、實地指導，初步形成了一套符合我行實際情況的示范網(wǎng)點銷售模型。網(wǎng)點轉型管理重心 轉移到分行，總行提供支撐和指導，共建成省行級示范網(wǎng)點 1823 個。省行級現(xiàn)場培訓 455 期，超過 2 萬人次。 09 年總行個人業(yè)務部組建營業(yè)網(wǎng)點轉型工作小組，先后在省里抽調 25名項目經(jīng)理參與推廣，現(xiàn)在他們已成為各分行網(wǎng)點轉型工推動的指令針。 項目管理模式：總行出臺下發(fā)《中國 YZ 儲蓄銀行營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營管理轉 型工作規(guī)范》，明確了總、分行在項目日常管理、培訓工作、督導工作、業(yè)績管理和評估管理五個方面的規(guī)范。項目管理工具的執(zhí)行到位程度是網(wǎng)點轉型工作成功與否的關鍵。 四、郵儲銀行轉型工作的成效 通過五年