【正文】 了積極主動。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。 四、認真履行職責 、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 :根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 特此報 告 20xx1225 第二篇：行政經(jīng)理述職報告 2021述職報告行政部經(jīng)理 *** 2021 年已經(jīng)結(jié)束，我來到 ****公司工作近一個月，感受很多，也學習到了很多知識，在此首先感謝一下一直以來對我耐心幫助和關(guān)心的所有同事和領(lǐng)導。 指定專人負責公司及本部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點等工作。 加強與公司外同行、上級等相關(guān)部門的聯(lián)系?；仡櫧粋€月的工作 ,特作如下報告 : 第一、近一個月來的工作 : 在 5 月 12 號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度 ,在 19 號完成征詢意見稿 ,連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管 ,31 號完成制度的試行文件 ,6 月 1 號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。 統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況 ,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。 第 二、存在的問題 : 員工整體工作熱情不夠高 ,工作效率不夠高 ,部門之間溝通不足。員工抱怨報銷不及時 ,連累到工資不能及時收到?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng) ,每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。雖然底薪和基本工資是不同概念 ,但特點差不多 ,底薪是計算工資的基數(shù) ,隨當時物價而變動的 ,是以這基數(shù)來折算實際的工資 ,基本工資是工資總額的基本組成部分 ,具有相對穩(wěn)定性。還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我 ,我已經(jīng)給了一些東西的格式給你 ,你就按公司的實際情況去修改 ,該增就增、該刪就刪 ,自己不去想想到底怎樣做才合理 ,還要求我詳細做好給你。行政部將加強執(zhí)行力度 ,在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重 ,因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心 ,但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合 ,共同加強管理 ,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用 ,促進公司全方位發(fā)展。在中國不是怕沒人 ,怕的是人多。 (3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導者 (如 :科學家 ,政治家 ,學者 ,軍事家等 )。我們要站在公司整體考 慮 ,不能只是想著自己的部門。這兩個都是比較復雜的工程 ,一時說不了 ,這里就不詳說 ,以后再開專題會議。在觀念上沒有約束 ,制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念 :第一 ,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺 。但我們公司要通過公司文化建設來調(diào)整觀念 ,解決影響公司發(fā)展的問題 ,不可避免地要觸及人的觀念 ,涉及利益的調(diào)整 ,這不是一個輕松的過程 ,而是一個痛苦的過程、長期的過程。 小結(jié) :當然咯 ,行政部的工作絕不止以上所提到的幾點 ,它還有很大部分比較細微的地方 ,比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等?,工作中不足之處 ,懇請公司領(lǐng)導和各位同事指導批評 ,我們行政部將更加努力 ,不斷提高自己的綜合能力 ,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。下面我向大會作 20xx任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。 20xx 年是我在 xx 的第四年。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。 以上是我于 20xx 任行政主管期間的述職報告，請予審議。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔 、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。現(xiàn)將我在 20xx 年的工作情 況匯報如下： 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點： 變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。 三、加強學習，提高理論水平 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到不斷補充各方面的知識和 深入鉆研行政部業(yè)務知識。 ：為了能切實提高員工素質(zhì) ,以更好地適應市場競爭 ,我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。 五、存在的不足 兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn) 在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 六、行政部 20xx 年工作綱要 20xx年即將到來。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。 一、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務，牽頭組織酒店的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。以及綠色飯店創(chuàng)建的準備工作。 二、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目 標，也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改。工作有 2 了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。 第五方面是 黨工團工作，由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了 服務卡，同時建立了團支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作。 現(xiàn)有的薪酬機制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟責任制考核指標，所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務水平，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務質(zhì)量。同時在常規(guī)培訓形式的基礎上，合理安排培訓資金預算， 定期開展以增強團隊協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標的督導層拓展培訓，并通過他們開展對員工的培訓，促進部門合力的提