【正文】 集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的中心任務(wù)常抓不懈。我鎮(zhèn)黨委政府始終把加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)提高村干部尤其是后進(jìn)村干部的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有一定文化水平，思想解放，敢創(chuàng)敢干的村 干部隊(duì)伍，以黨支部為核心發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，把黨的路線方針政策貫徹到各項(xiàng)工作中去，成為群眾脫貧致富的帶頭人，成為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。對(duì)存在 不合理不規(guī)范合同的村，下發(fā)了整改通知，并成立聯(lián)審工作小組對(duì)不規(guī)范、不合理的合同聯(lián)審整改，加強(qiáng)了對(duì)集體資產(chǎn)的管理。 （六）開展全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)股份聯(lián)合社換證賦碼工作。 下步工作打算 :為推動(dòng)我鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，再上新臺(tái)階，我們將從解決制約發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的根本問(wèn)題入手，在下步工作中堅(jiān)持做到 :集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式和當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)集體資產(chǎn)的管理與搞活經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，資源開發(fā)和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，發(fā)展村級(jí)集體 經(jīng)濟(jì)與扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)相結(jié)合，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)與增加農(nóng)民收入結(jié)合，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)與加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)相結(jié)合，用創(chuàng)新化解困難，用發(fā)展解決問(wèn)題。兩年來(lái)，全鎮(zhèn)的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)得到 了很大發(fā)展，村級(jí)組織“無(wú)錢辦事”的問(wèn)題得到了一定程度的緩解。三是相繼實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職及黨員干部包抓責(zé)任制、部門包抓連帶責(zé)任制、村干部“具體責(zé)任人”等制度。鎮(zhèn)黨委政府與各村黨總支簽訂了《村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)管理責(zé)任制》，并明確了各級(jí)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施。鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)定不移地發(fā)展“一村一 品”特色經(jīng)濟(jì)。高堡村利用村集體荒山面積大，適宜桉樹生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，采取“支部協(xié)會(huì)農(nóng)戶”的形式，建成了 500 畝油桉基地，通過(guò)協(xié)會(huì)向群眾收取管理費(fèi)作為發(fā)展基金， 發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)， 20xx 年、 20xx 年分別為村集體增加收入 萬(wàn)余元。四是招商引資，借雞下蛋。高堡村在去年與祥龍亞麻有限公司、宣威花椒蔬菜有限公司簽訂了的 100 畝亞麻種植和 400 畝韓國(guó)辣椒種植訂單的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大訂單數(shù)量，使村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到了 5萬(wàn)元以上。 多方幫扶，分類指導(dǎo)。 把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村基層 組織建設(shè)的中心任務(wù)常抓不懈。鎮(zhèn)黨委政府始終把加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)提高鄉(xiāng)村干部尤其是后進(jìn)村干部的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有一定文化水平，思想解放，敢創(chuàng)敢干的村干部隊(duì)伍，以黨支部為核心發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，把黨的路線方針政策貫徹到各項(xiàng)工作中去，成為群眾脫貧致富的帶頭人，成為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的助推器。長(zhǎng)久以來(lái)村集體只重投資不重管理，大部分固定資產(chǎn)盡管都采取了承包方式，但由于承包合同不規(guī)范，承包費(fèi)偏低，折損補(bǔ)償責(zé)任不明確，承包者只管使用不顧集體固定資產(chǎn)的維護(hù)，發(fā)包者（村集體）也不計(jì)成本，不關(guān)心折損，不進(jìn)行折舊提取，因此不幾年的時(shí)間，集體固定資產(chǎn)便沒(méi)有了使用價(jià)值，前期積累曇花一現(xiàn)，集體經(jīng)濟(jì)前功盡棄。七是部分村對(duì)集體資源管理不力，忽視對(duì)集體固定資產(chǎn)的管理。 四、對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作的意見和建議一 是加大對(duì)兩村干部的培訓(xùn)力度，破除等、靠、要思想?！多l(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)。一是成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并明確了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)定不移地發(fā)展“一村一策或一村多策”。二是走資源開發(fā)的路子。四是積極培育壯大村集體經(jīng)濟(jì)， 為鞏固脫貧成果和鄉(xiāng)村振興提供有力支撐。“農(nóng)村要想富，要有一個(gè)好支部”。另外我鎮(zhèn)還對(duì)全鎮(zhèn)18 個(gè)行政的村“兩委”干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把發(fā)展壯大農(nóng)村 集體經(jīng)濟(jì)作為重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使干部對(duì)在新形勢(shì)下發(fā)展社大村集體經(jīng)濟(jì)的重要性和緊迫性形成共識(shí)，堅(jiān)定了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的信心和決心。 （五）利用集體經(jīng)濟(jì)收益開展捐資助學(xué)活動(dòng)。 三、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作中存在的問(wèn)題及下步打算。 四、對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作的意見和建議 一是加大對(duì)兩村 干部的培訓(xùn)力度，破除等、靠、要思想； 二是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件； 三是加強(qiáng)對(duì)集體資源的管理； 四是加大對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作的資金投入力度，多爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門的支持。根據(jù)目標(biāo)要求，制定方案規(guī)劃。 。 三、附則 本責(zé)任書一式三份，縣委村建辦、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村各執(zhí)一份。從調(diào)查情況看，村兩委班子成員普遍存在 結(jié)構(gòu)欠佳的狀況，年齡偏大，文化偏低，影響著村集體組織的決策能力，部分村干部對(duì)發(fā)展村集體企業(yè)心存疑慮 ,缺乏開拓進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?。而區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)較差、基礎(chǔ)條件落后、管理水平低下的村，村組織服務(wù) 功能差，公益事業(yè)難于興辦，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，難以保證村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。部分村尚未嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督的規(guī)定，財(cái)務(wù)透明度不夠，非生產(chǎn)性支出隨意性較大，有的甚至揮霍浪費(fèi)村級(jí)資金，群眾頗有微詞。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)和農(nóng)村實(shí)用人才示范培訓(xùn)基地，對(duì)村干部和農(nóng)村能人進(jìn)行分期分批輪訓(xùn)，舉辦發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)專題講座，增強(qiáng)村干部服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展 的能力。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞本地特色農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組建專業(yè)公司、加工企業(yè)等，采取“公司＋農(nóng)戶”、“協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”、“農(nóng)民專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”等形式，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，著力解決一家一戶辦不了或辦不好的事情，以有償服務(wù)的方式增加集體收入 。 “三資”管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托財(cái)政所，成立農(nóng)村三資服務(wù)中心，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行委托代理，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。各村需要支付款項(xiàng)時(shí)，先填寫村集體用款申報(bào)單，據(jù)實(shí)寫清支出項(xiàng)目及金額，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可辦理?yè)芨妒掷m(xù)。三是資源管理推行公開競(jìng)標(biāo)制。一是創(chuàng)新財(cái)政資金投入方式。建立激勵(lì)機(jī)制，從農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金中安排村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快較好的村予以獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎迂?cái)政按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)配套資金，確保農(nóng)村飲水安全工程順利實(shí)施。三是提高村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)保障水平。深化部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、鄉(xiāng)財(cái)縣管改革，尤其是國(guó)庫(kù)集中支付全面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，規(guī)范財(cái)政資金運(yùn)行，堵塞管理