中醫(yī)醫(yī)院工作總結(精)-預覽頁
【正文】 能力建設項目，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。 黨風廉政建設和行業(yè)作風建設工作長抓不懈。社區(qū)衛(wèi)生服務工作任務繁重，在開展好臨床工作的同時，抽調(diào)專人負責搞好健康檔案建立的查缺補漏工作，健康教育工作形式多樣，在娛樂廣場開展了宣傳教育活動，每月 12 版宣傳欄，發(fā)放傳染病防治知識等各種健康教育資料一千余冊，慢性病管理建檔百余 第二篇：中醫(yī)醫(yī)院工作總結 (精 ) 中 醫(yī)醫(yī)院工作總結 這一年來，縣中醫(yī)醫(yī)院在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，全院職工團結一心，努力拼搏，各項工作取得了顯著成績。 二、臨床醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步推進，醫(yī)療設施逐步得到改善。為滿足醫(yī)院發(fā)展和廣大人民群眾就醫(yī)需求，醫(yī)院在資金短缺的情況下，采取了詢價賒購的辦法，取代了原有 b 超老化、淘汰的現(xiàn)象，另外還招商投放了大型檢驗設備，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù)。(）進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領導小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。為滿足 參合農(nóng)民看病、治病的要求，在門診大廳設立了健康教育咨詢點，在新農(nóng)合辦設立了新農(nóng)合政策咨詢點，熱情主動地為參合農(nóng)民服務。去年云南省衛(wèi)生廳下達我院皮膚科建設項目資金 30 萬元，積極擬定了實施方案上報，省廳正在進行設備招標中。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。 進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務工作。邀請市講師團賈成奎作集體輔導講座 。按照市衛(wèi)生局黨委的安排 ,在醫(yī)院上下開展了醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風考評推進活動 。加強長效機制 ,經(jīng)常性地對容易滋生商業(yè)賄賂問題的重點科室和重要崗位人員加強反腐倡廉教育 ,預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 完善藥品集中網(wǎng)上競價采購工作 ,加強對醫(yī)療藥品購銷合同的簽訂履行 ,按時回款工作。經(jīng)過努力 ,全院醫(yī)療工作取得較好效益 ,1— 10 月 :門診 19559 人次 ,住院 1327 人次 ,健康體檢 5852 人次 ,下鄉(xiāng)體檢 7800 人次 ,手術 561 臺次 ,血液透析 5401 人次 ,胃鏡檢查 328人次 ,康復治療 76 人次。醫(yī)院制訂了各種責任考核制度 ,對科室實行月月核算、月月考核、月月兌現(xiàn) ,使得科室有盈余 ,職工有收入 ,醫(yī)院有發(fā)展 ,取得了較好的效益。當我院了解到這一情況后 ,為了解決透析患者“看病難、治病貴”的困難 ,投資三百余萬元 ,購置了世界先進的德國、法國血液透析和水處理設施 ,組建了擁有 21 臺透析機的“血液透析中心”。該中心目前已接收了 76 名殘疾或腦癱、偏癱患者在此住院鍛煉治療。通過培訓人員 ,提高了醫(yī)護人員的理論水平 ,為中醫(yī)院的長期發(fā)展起到了一定的保證作用。 鑒于甲流感的到來 ,臨汾市第三人民醫(yī)院、臨汾市中醫(yī)醫(yī)院十分重視此項工作。張建欣副省長、謝碧玲副市長、省衛(wèi)生廳高國順廳長 ,在醫(yī)院現(xiàn)場指導檢查后 ,對醫(yī)院所做的工作 ,給予了充分的肯定。醫(yī)院組織的社區(qū)體檢小分隊 ,不怕艱苦 ,配備先進的體檢車 ,深入到企事業(yè)單位、機關、學校 ,把醫(yī)療體檢服務送到群眾的家門口和工作崗位 ,先后為幾千人次進行了醫(yī)療體檢 ,受到了群眾的熱烈歡迎和好評。為更好地突出實踐特色，切實解決實際問題，將我院《努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展》的分析檢查報告中明確的思路和措施進一步目標化、具體化、責任化，經(jīng)院黨委認真研究，特制定如下整改落實方案。 (2)創(chuàng)新體制機制，形成正確導向。 (4)堅持統(tǒng)籌兼顧，抓當前謀長遠。 制定醫(yī)院規(guī)劃藍圖。 提高醫(yī)院整體發(fā)展水平，努力完成創(chuàng)三甲任務。 加強中層干部隊伍管理，重視管理團隊建設。整改措施：重點研究適宜的全成本核算、單位成本核算方法，積極探索科學的量化管理手段，努力實現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。 責任領導：沈瑞林 責任部門：醫(yī)務科、護理部、門診部 整改期限：作為常抓不懈的內(nèi)容，年底前完善考核制度。 （二）著力解決?？萍夹g和高級人才缺乏，提高服務技術水平。 實施接軌上海高層次人才培養(yǎng)計劃。 進一步加大人才建設力度。 責任領導：曹妹娣 責任部門：人事科 整改期限：醫(yī)院中長期計劃 ，不斷推進并實施。 責任領導：俞忠偉 責任部門：辦公室 整改期限： 12月底以前。 責任領導：俞忠偉 責任部門：醫(yī)務科 護理部 整改期限： 12月底以前。 責任領導：沈來華 責任部門：總務科 整改期限： 7 月 15 日前完成道理平整； 8 月 15 日前完成醫(yī)技樓搬遷； 10 月底前完成門診樓裝修；年底前完成園林建設。 整改期限： 10月底前完成培訓；年底前完善制度并長期執(zhí)行。 整改期限： 8 月底前完成制度和應急預案得梳理；年底前對重要內(nèi)容進行一次演練。 合力攻堅，扎實推進。整改落實貴在求真務實、重在真抓實干，務必下大氣力，用真功夫，切實見
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