20xx年度中醫(yī)醫(yī)院基層指導(dǎo)工作總結(jié)[★]-預(yù)覽頁
【正文】 制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動”有機地結(jié)合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在門診大廳設(shè)立了健康教育咨詢點，在新農(nóng)合辦設(shè)立了新農(nóng)合政策咨詢點，熱情主動地為參合農(nóng)民服務(wù)。去年云南省衛(wèi)生廳下達我院皮膚科建設(shè)項目資金30萬元，積極擬定了實施方案上報，省廳正在進行設(shè)備招標(biāo)中。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。逐步探索、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能明確工作內(nèi)容，積極爭取人員編制，充分發(fā)揮中醫(yī)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的作用。作為一個醫(yī)院，人才是關(guān)鍵、是財富，是醫(yī)療市場競爭的必要條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，有計劃地培養(yǎng)人才和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。醫(yī)院經(jīng)濟基本回歸良行運行態(tài)勢， %， %。重視臨床路徑管理工作，全院每個病區(qū)實行臨床路徑管理病種12 1種；開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，在內(nèi)科、骨科2個病區(qū)建立優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)，切實為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有力推進，醫(yī)院服務(wù)能力大幅提升惠民住院樓即將建成投入使用。自籌資金40余萬元購置了腹腔鏡、尿沉渣檢測儀設(shè)備各一臺套；已全面完成湖北省縣級中醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)項目全部設(shè)備招標(biāo)采購工作，共舉行了6次招標(biāo)或競爭性談判工作，共計醫(yī)療設(shè)備采購包32個，總金額203萬余元。三、中醫(yī)特色科室（業(yè)務(wù)）建設(shè)邁開新步伐，中醫(yī)藥文化氛圍日益濃郁積極鼓勵開展中醫(yī)藥特色服務(wù)，中醫(yī)藥治療和中成藥使用率大幅度提升。一如既往重視龐安時人文資源和文化建設(shè)，惠民住院樓標(biāo)牌標(biāo)識全部按照省衛(wèi)生廳《中醫(yī)醫(yī)院形象設(shè)計指南》進行設(shè)計制作，較好地融入了中醫(yī)元素；積極向我市第一家宣傳弘揚中醫(yī)中藥、發(fā)掘和傳承名醫(yī)中醫(yī)藥遺產(chǎn)平臺《本草》雜志投稿，已投稿4篇，并邀請刊物主編到龐安時家鄉(xiāng)進行調(diào)研采風(fēng)活動。醫(yī)保住院650人次，產(chǎn)婦降消補助252人，優(yōu)撫病人78人次，；新農(nóng)合住院2894人次。六、黨政工作成績斐然，社團工作有聲有色院黨總支在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平思想理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實“三個代表”重要思想，始終堅持黨委管黨、從嚴(yán)治黨的基本工作思路，把“發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措、開放要有新局面”作為醫(yī)院工作的指導(dǎo)原則。院總支組織全體黨員到江西婺源參觀學(xué)習(xí)，進行革命和共產(chǎn)主義思想教育、醫(yī)院組織全院骨干到麻城龜山觀賞杜鵑、院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能科主任到安徽太和中醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)等一系列活動，開闊了眼界，洗禮了靈魂，升華了思想，增強了組織觀念、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了醫(yī)院干部職工能力素質(zhì)建設(shè)。切實加強醫(yī)院管理，依法依規(guī)開展診療服務(wù)，特別是要加強醫(yī)保、新農(nóng)合和惠民醫(yī)療管理工作，堅決杜絕違法違規(guī)診療行為，做出成績，以期獲得相關(guān)部門和政府認可重視，進一步爭取政府政策支持，提高中醫(yī)藥診療的報銷比例，引導(dǎo)廣大群眾了解中醫(yī)藥，相信中醫(yī)藥，患病診療傾向中醫(yī)藥，拓展認知度，擴大市場?？v觀走在發(fā)展前列的各級中醫(yī)醫(yī)院，無不中醫(yī)特色凸顯，中醫(yī)藥文化氛圍濃郁，從而帶動醫(yī)院整體醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，我們將把等級評審工作作為2012年的工作主線，作為首要工作任務(wù)來抓，力爭做到早學(xué)習(xí)、早準(zhǔn)備、早自查、早整改、早落實，以必勝的決心迎接評審驗收。加強醫(yī)院管理，加大職工職業(yè)道德教育。加強長效機制，經(jīng)常性地對容易滋生商業(yè)賄賂問題的重點科室和重要崗位人員加強反腐倡廉教育，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)開展政風(fēng)行風(fēng)、民主評議活動，設(shè)立“意見箱”，為住院患者發(fā)放“征求意見表”，切實解決群眾反映的熱點、難點問題。根據(jù)“建管理制度、抓責(zé)任落實、出工作效益”的管理經(jīng)驗，我們注重落實二字。經(jīng)過市場調(diào)查分析，醫(yī)院了解到在臨汾全市范圍內(nèi)有大量腎病患者，需要進行血液透析維持生命治療，而臨汾市區(qū)域內(nèi)有關(guān)醫(yī)院現(xiàn)有的腎透析設(shè)施數(shù)量較少、裝置分散、操作技術(shù)落后、價格較貴，不重視這一群體患者的治療需求。因此，醫(yī)院本著“治療一個殘人、拯救一個家庭”的理念，投資四百余萬元，改造病房，培訓(xùn)醫(yī)護人員，購置治療鍛煉設(shè)施，在中醫(yī)院組建了全省最好的“康復(fù)治療中心”。為了提高中醫(yī)院的整體管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，上半年醫(yī)院選派了40多名學(xué)歷高、素質(zhì)好的年輕業(yè)務(wù)骨干，先后到北京、南京、鄭州、太原等地大醫(yī)院進行專業(yè)進修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。七、積極備戰(zhàn)，應(yīng)對h1n1甲型流感疫情。醫(yī)院組織的社區(qū)體檢小分隊，不怕艱苦，配備先進的體檢車，深入到企事業(yè)單位、機關(guān)、學(xué)校，把醫(yī)療體檢服務(wù)送到群眾的家門口和工作崗位，先后為幾千人次進行了醫(yī)療體檢，受到了群眾的熱烈歡迎
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