【正文】 生動健康的娛樂內容，使職工能夠輕松地瀏覽和學習，在潛移默化中接受教育。在工作安排上既有經(jīng)營工作指標又有黨務工作要求，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、工作目標的一致性；在布臵落實上，黨政領導各有側重，要求的工作目標和承擔的責任是同等的；在檢查考核上，不論是黨務工作還是行政工作都同檢查、同考核，存在問題黨政領導都要承擔相應責任。 貼近實際，貼近用戶，加強行風建設，提升優(yōu)質服務水平。與物價部門溝通制定了有償和延伸服務收費價格，為客戶提供多功能、全方位、環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、手段先進的營業(yè)場所，優(yōu)化 3 服務流程，理順服務環(huán)節(jié)，縮短服務時間，提高工作效率和職工隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象。 三、考察收獲 通過此次考察使我收獲很大，主要有：一是解放思想、轉變觀念、開拓了視野，堅定了我們發(fā)展的信心；二是在今后的黨建工作中看到了我們在思想上、觀念上和發(fā)展上的優(yōu)勢與不足；三是尋找我們自己在發(fā)展中的不足之處，明確下一步努力的方向。黨組織要當好企業(yè)先進文化的倡導者，就必須堅持兩手抓、兩手硬，切實加強精神文明建設和企業(yè)文化建設 。 進一步加強黨員管理教育，以先進模范典型人物作示范，提高廣大黨員干部的業(yè)務素質，全面完成各項工作任務。 第三篇：外地考察學習調研報告 報告匯編 Compilationofreports20XX 報告文檔 我們在深切感受差距的同時，也認識到，只要我們能夠正視自身的不足，學習新的理念，拓寬工作思路，我們就能發(fā)揮自己的潛能。他們的具體做法： 積極構建黨建工作網(wǎng)絡，有效地實現(xiàn)了黨建格局區(qū)域化。 深入開展黨政共建，強化協(xié)調一致，在動態(tài)中緊 密結合。黨務工作根據(jù)行政工作提出的“ 5216”目標開展“ 34567”（以“四個保障”為核心，深入開展“五個一”和“六熱愛”，企業(yè)文化“三創(chuàng)新”，思想工作“七個與”）。蘭州供電公司堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，積極探索拓展服務領域，延伸服務內涵。借鑒學習 5 服務流程，理順服務環(huán)節(jié)，縮短服務時間，提高工作效率和職工隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象。 三、考察收獲 通過此次考察使我收獲很大，主要有：一是解放思想、轉變觀念、開拓了視野，堅定了我們發(fā)展的信心；二是在今后的黨建工作中看到了我們在思想上、觀念上和發(fā)展上的優(yōu)勢與不足；三是尋找我們自己在發(fā)展中的不足之處，明確下一步努力的方向。黨組織要當好企業(yè)先進文化的倡導者，就必須堅持兩手抓、兩手硬，切實加強精 神文明建設和企業(yè)文化建設。開展職工喜聞樂見和健康向上的文體娛樂活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵等作用，以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。積極營建良好的黨建工作環(huán)境，不斷創(chuàng)新工作載體，為實現(xiàn)全局三年發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施，黨政領導齊抓共管，共同努力，全面完成各項工作目標。 一、主要做法 堅持把發(fā)展外向型經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的生命線，不斷提升利用外資的規(guī)模和質量。涉外稅收入庫 億元，外向型經(jīng)濟占全市經(jīng)濟份額已達 50 以上；揚中市新批外資項目 45 個，合同利用外資 億美元，實際利用外資 2194 萬美元，分別增長 144 和 36。目前已有 10多家世界 500 強企業(yè)落戶該市。僅 1 月份，該市已新批外資項目 12 個，增資項目3 個，協(xié)議利用外資 億美元，實際利用外資 1512 萬美元。武進市有 2個開發(fā)區(qū)。二是農業(yè)綜合開發(fā)區(qū)。揚中市去年 4 月份起開始規(guī)劃建設沿江工業(yè)（倉儲）區(qū)，規(guī)劃面積 9平方公里，市財政已投入近 6000 萬元，目前水、電已配套，四條主干道已有 1 條通車，其它 3 條正在抓緊建設，今年將有 3 個 500 萬美元以上的項目進區(qū)。 為進一步增強園區(qū)的吸引力，六市都制定了優(yōu)惠的投資政策。 六市的同志認為，外商到一個地方投資，最看重的是當?shù)赜惺裁磁c眾不同的優(yōu)勢，適合他的企業(yè)發(fā)展，否則，你說破了嘴皮，人家也不會來投資。二是招商引資力度大。 看蘇滬，比自己，我們清醒地看到，我市當前加快發(fā)展還面臨著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)業(yè)條件先天不足。三是招商引資力度不 夠。五是科技創(chuàng)新步伐不快。蘇滬的成功實踐可圈可點，我們從中得到 “五大啟示”： 一是有眼力才有魄力。 二是有外力才有活力。特別是他們在引進外資的措施上招招新、招招實，在資本運營的方式方法上敢于大膽創(chuàng)新，更是令人贊賞。四市（區(qū)）從 90 年代初開始大手筆規(guī)劃建設了一批高標準的各類工業(yè) 園區(qū)，成為吸引外資的最佳載體，以高起點的規(guī)劃、完善的基礎設施、一流的管理服務，吸納了世界 500 強跨國公司入?yún)^(qū)落戶，開發(fā)區(qū)作“龍頭”拉動外向型經(jīng)濟的作用十分突出。蘇滬之行，給我們留下深刻印象，他們確立營造投資環(huán)境的新理念，并通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加 效應和“磁場”效應、“洼地”效應，吸引了更多人才和資金的聚集。要著眼 21 世紀的競爭，大手筆建設生態(tài)城市，變后發(fā)優(yōu)勢為先發(fā)優(yōu)勢。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的素質高低決定著事業(yè)的成敗。贊嘆之余，我們并不妄自菲薄，喪失斗志。 三、拓寬了思路，明確了目標 先進地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法可資借鑒。一階段來，圍繞“對比先進找差距，學習經(jīng)驗出思路，挖掘潛能增后勁，立足實際促發(fā)展”，市五套班子領導紛紛深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳達學習劉書記、施市長的講話精神，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共商加快發(fā)展對策；市委、市政府還專門成立增強企業(yè)發(fā)展后勁調研組，由市領導帶隊，利用一個月的時間深入我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)明星企業(yè)，了解和幫助解決企業(yè)發(fā)展中的困難和問題；同時，組織兩個招商團赴 深圳、珠江三角洲等地走訪慰問在外籍企業(yè)家，進一步招商引資。要把招商引資列為經(jīng)濟工作的重中之重，力求實現(xiàn)“三個突破”：即吸引大公司方面有新突破，投資高新技術產(chǎn)崐業(yè)方面有新突破，投資質量和總量方面有新突破，今年利用外資增幅力爭超過 50％。建立招商引 資工作聯(lián)席會制度，協(xié)調解決全市在項目引進和對項目后期管理與服務過程中的重大問題。建立健全外商投資鼓勵機制，堅持“一事一議，特事特辦”的原則，落實“按項目給土地，按效益給優(yōu)惠”的政策，制定更加優(yōu)惠的土地出讓和財政扶持辦法，以吸引更多外商到我市投資興業(yè)。積極拓寬對外聯(lián)系渠道，參與或舉辦各種招商會議、活動。四是招商方向更清。要大力加強機關效能建設，進一步落實崗位責任制、服務承諾制、首 問責任制、效能考評制、失職追究制和公開辦事制度等。切實抓好社會治安綜合治理，維護社會安定穩(wěn)定，給外商以安全感。鼓勵有比較優(yōu)勢的企業(yè)到境外投資辦廠，發(fā)展境外加工貿易。要以今年南益集團在擴大１億元投資為契機，進一步推進蟠龍開發(fā) 區(qū)建設，園區(qū)規(guī)模擴展到 300 萬平方米。要積極抓好開發(fā)區(qū)－工業(yè)園區(qū)－高科技園區(qū)的升級工作，努力建設高新技術創(chuàng)業(yè)園和企業(yè)孵化基地，推動工業(yè)園崐區(qū)建設上規(guī)模、上檔次、上新臺階。三要建立靈活高效的開發(fā)區(qū)管理機制。 要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的 延伸，工業(yè)配套能力的增強，大力興建完善一批專業(yè)市場，重點抓好“七個城”：一是中國石材城，續(xù)建閩南建材第一市場，向全國一流、輻射亞太的目標邁進，爭取今年市場銷售額達40 億元以上。五是紡織品城，依托我市紡織產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在柳城籌建紡織品市場。要進一步深化投融資體制改革，在招商引資的同時，積極探索多渠道籌資的辦法，促進經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展。要積極協(xié)調做好新世界石材、科力陶瓷這 2 家省級上市后備跟蹤企業(yè)的改制和包裝工作，爭取年內完成股份制改造；重點扶持培育 10 家上市后備企業(yè)，幫助企業(yè)做好上市前期準備工作，力爭在“十五”期間有幾家企業(yè)實現(xiàn)上市融資。進一步發(fā)揮國投公司資本運作的龍頭作用，加快組建公共事業(yè)國投公司，盤活現(xiàn)有公共事業(yè)資產(chǎn)，采取 bot、 tot、 abs 等方法進行融資，加大對城建、教育、衛(wèi)生、旅游等社會公共事業(yè)的建設力度。要積極探索以“財政＋會員”等組織形式，設立股份制擔保公司的新路子，幫助中小企業(yè)解決貸款問題；扶持發(fā)展民間型的風險投資公司，促進中小企業(yè)和風險投資事業(yè)互動發(fā)展。 （四）產(chǎn)業(yè)層次要有新提升 調整為 6:55:39，形成三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的格局。鼓勵農民建立合作經(jīng)濟組織，積極引導土地適度規(guī)模經(jīng)營，加快農業(yè)示范園區(qū)建設，興辦現(xiàn)代化農場，下大力氣扶持一批龍頭企業(yè)，以“基地＋公司＋農戶”的形式，推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。調大，就是要培植“月亮”，對有效益、有潛力、有市場的企業(yè)，加大扶持力度，鼓勵增資擴營和技術改造。調高，就是要提高企業(yè)的科技含量，采用高新技術和先進適應技術，有重點地改造傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，提高工藝和裝備水平，向科技要利潤、要效益。第三產(chǎn)業(yè)要調活調新。進一步加強城鄉(xiāng)交通、通信、供水、供電等基礎設施建設，逐步解決“瓶頸”制約問題，不斷增強城市綜合功能，為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展造好環(huán)境、打好基礎。一要統(tǒng)籌規(guī)劃。實施“東進、北拓、西延”計劃，規(guī)劃美林莊頂至柳城霞東組團，高起點構架城區(qū)路 網(wǎng)，推進片區(qū)改造，不斷完善市政設施，進一步強化中心城市功能。重點抓好戶籍管理制度改革，降低城鎮(zhèn)化門檻，引導農村富余勞動力有序地向城鎮(zhèn)聚集，促進全市城鎮(zhèn)人口每年增長 34 個百分點。充分發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體作用，鼓勵和支持年銷售額在億元以上企業(yè)建立技術開發(fā)中心，鞏固和發(fā)展已建立的陶瓷、建材、軸承等三個行業(yè)技術開發(fā)中心，建設完善市生產(chǎn)力促進中心，建立博士后工作站，強化其“孵化”功能。大力實施“ 135”人才工程，建設一支高素質的行政管理隊伍、科技專業(yè)人才隊伍、經(jīng)營管理者隊伍和技術熟練工人隊伍。要建立新 的企業(yè)人才管理方式，實行技術入股、管理入股、期權入股等做法，讓人才參與收益分配。要通過專家講座、培訓等形式，加強學習，使廣大干部盡快地適應新形勢，加快熟悉世貿組織的規(guī)則和我國的承