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信息化工作總結(jié)范文大全(最終五篇)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 、安裝電話及光纖接入,新裝電話 50 多部,為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。 二、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理,將 SAP 系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入,同時(shí)對(duì)公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。通過(guò)組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管,按照正確的需求申報(bào)使 MRP 轉(zhuǎn)換率提高到 85%左右,單據(jù)數(shù)量也有 30條左右提高到 350 條左右 。 繼續(xù)做好 ERP 本職工作工作,如:擴(kuò)充物料 (輔料 )、擴(kuò)充物料庫(kù)位、 ERP 權(quán)限變更、 ERP 賬號(hào)申請(qǐng)、賬號(hào)開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯(cuò)誤地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作,為不影響 ERP 工作的進(jìn)度,配合相關(guān)人員完成擴(kuò)充物料 (備品備件 )、十位碼八位碼申請(qǐng)、客戶供應(yīng)商申請(qǐng)擴(kuò)充、銀行科目申請(qǐng)擴(kuò)充等工作 。在 SAP 系統(tǒng)上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理,做好 SAP 權(quán)限管控。 SAP 的后期改進(jìn)工作,通過(guò)和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合,對(duì) SAP 中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理,拿出更有優(yōu)方案,解決使用中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價(jià)值。目前,公司通過(guò)加快信息化建設(shè),改進(jìn)和強(qiáng)化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理,公司的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式帶來(lái)了根本性的變革。對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行總體規(guī)劃,分步實(shí)施,不斷的持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃,滿足公司發(fā)展的要求。 二、信息化建設(shè)只有與企業(yè)管理相融合才能體現(xiàn)價(jià)值 加快企業(yè)信息化建設(shè),不僅僅是加快計(jì)算機(jī)等硬件的建設(shè),更為重要的應(yīng)將企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合。一是有意識(shí)的安排一批有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的業(yè)務(wù)部門骨干參與企業(yè)信息化管理 。 (三 )注重信息化新技術(shù)的應(yīng)用 作為戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè),集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃定位為:集團(tuán)總部統(tǒng)一管理、監(jiān)控影響集團(tuán)整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù),充分體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略制型的管理力度,在確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的情況下實(shí)施。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下載功能,使得一些重要的政策文件和規(guī)章條例可以下載,招商選資、項(xiàng)目 建設(shè)等工作得到有效提高。 在 XXXX 領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我區(qū)的信息化裝備到位。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),今年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共上報(bào)信息 200 余條,有效反映和推動(dòng)了工作。 XXXX的信息化工作目前仍處于起步階段,與高效政務(wù)和 社會(huì)需求還有較大的差距。 二、明年的工作打算 2021 年, XXXX 將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)一個(gè)準(zhǔn)確、高效、便捷的信息服務(wù)系統(tǒng)為目標(biāo),為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供有效的后臺(tái)支持。 (三 )進(jìn)一步健全管理制度 落實(shí)管理責(zé)任,健立信息報(bào)送制度、信息工作會(huì)議制度、網(wǎng)站管理制度等,在加快信息化建設(shè)的同時(shí),實(shí)行長(zhǎng)效管理,從制度上規(guī)范信息化建設(shè),健全完善部門信息化工作體系。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下: 一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀 (一)國(guó)土資源信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)工程是信息化建設(shè)的基礎(chǔ),國(guó)土資源信息網(wǎng)絡(luò)是國(guó)土資源信息系統(tǒng)運(yùn)行的載體,也是上與省廳市局、下與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所進(jìn)行信息交換和資源共享的平臺(tái),是各種信息內(nèi)部流動(dòng)和外部輸 出的通道。 (二)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 我縣第二次土地調(diào)查農(nóng)村、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地部分的數(shù)據(jù)庫(kù)及管理系統(tǒng)在協(xié)作單位努力下,已全面建設(shè)完成。為更好的開展工作,信息辦與辦公室合署辦公,針對(duì)局機(jī)關(guān)電子專業(yè)人材緊缺這一現(xiàn)實(shí),不定期從下屬單位抽調(diào)人員協(xié)助工作?;I建了洞口林業(yè)網(wǎng),在網(wǎng)站設(shè)置了林業(yè)動(dòng)態(tài)、政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦 事指南等欄目,并對(duì)局機(jī)關(guān)內(nèi)、外網(wǎng)進(jìn)行隔離改造、同時(shí)對(duì)主機(jī)房進(jìn)行改造,將森林公安局、木材檢查站、 5 個(gè)國(guó)有林場(chǎng)和 23 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站全部拉通光纖,開通了湖南省林業(yè)電子政務(wù)專網(wǎng),專用于辦公及電子辦證。今年我們采取穩(wěn)推強(qiáng)推的總體規(guī)劃,分月推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)度,合理統(tǒng)籌安排。同時(shí)我局分管領(lǐng)導(dǎo)隨同信息辦工作人員深入各林業(yè)站、木材檢查站、國(guó)有林場(chǎng)等單位,對(duì)技術(shù)人員開展了一對(duì)一的具體操作培訓(xùn),每到一處都確保工作人員不但會(huì)使用還要懂得排除簡(jiǎn)單故障。據(jù)了解,我局也是全縣第一個(gè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的局級(jí)單位,所有的公文和信息簡(jiǎn)報(bào)都是通過(guò)電子政務(wù)網(wǎng)下發(fā)至各單位,上行文也采用了電子公文,此舉大大節(jié)約了行政成本并提高了行政效率;三是“逼”與“吵”相結(jié)合,針對(duì)部分干部對(duì)電子辦化的抵觸情緒,我們做活“逼”和“吵”這兩字文 章,我們采用循序漸進(jìn)的方法,先是紙介與電子公文同步傳送,初步適應(yīng)電子政務(wù),然后停發(fā)紙介文件,逼所有的人去看電腦了解上級(jí)的文件精神。建立健全電子政務(wù)專網(wǎng)、門戶網(wǎng)站及重要應(yīng) 用系統(tǒng)安全管理制度,統(tǒng)一部署電子政務(wù)專網(wǎng)防病毒系統(tǒng),加強(qiáng)接入計(jì)算機(jī) IP 地址的日常分配、變更、綁定及登記備案,保障了電子政務(wù)專網(wǎng)數(shù)據(jù)及終端用戶安全。每個(gè)局機(jī)關(guān)工作人員都制作了工作崗位及去向公示牌,保障了人民群眾對(duì)政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),方便了群眾辦事。我們的工作打算及思路是:一是進(jìn)一步美化網(wǎng)站頁(yè) 面,提升網(wǎng)站性能;二是進(jìn)一步推行網(wǎng)上辦公,搞好電子檔案,努力實(shí)現(xiàn)所有公文網(wǎng)上辦理;三是進(jìn)一步梳理網(wǎng)上辦事及行政審批事項(xiàng),逐步提高網(wǎng)上辦事事項(xiàng)的覆蓋面;四是進(jìn)一步加強(qiáng)電子監(jiān)察與行政審批。成立了寶雨山煤礦物資信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長(zhǎng)任組 長(zhǎng)、供應(yīng)主管礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施,新投入了電腦、打印機(jī)等,為確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,通訊科對(duì)交換機(jī)、網(wǎng)線進(jìn)行了檢查更換。 1 焦煤集團(tuán)物資信 息化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)寶雨山礦匯報(bào)材料 三、分工明確,責(zé)任到人 物資信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程,點(diǎn)多面廣。各個(gè)環(huán)節(jié)都能按標(biāo)準(zhǔn)要求操作,確保整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 總之,通過(guò)建章立制,規(guī)范管理,完善物資信息化管理,進(jìn)一步提高了我礦的物資管理水平。 謝謝大家!
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