【正文】 借意險業(yè)務，同時在其他業(yè)務的合作上也初步達成共識，并已簽定了農信系統(tǒng)代理保險業(yè)務合作協(xié)議。象壽光、坊子兩家公司整體業(yè)務發(fā)展勢頭良好，截止 10 月份已分別完成全年計劃的 97%和 82%；諸城、高密等其他公司整體業(yè)務發(fā)展相對比較平穩(wěn)，個別公司因受市場影響，發(fā)展進度有所減緩。主要表現(xiàn)在：一是思想業(yè)務素質的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢，思想觀念有待進一步提高；二是忽視業(yè)務與學習兩者的關系，平日大部分時間忙于業(yè)務及事務性工作，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現(xiàn)一些偏差。 一是在今年非車險業(yè)務發(fā)展良好的基礎上，抓主動，早下手，制定措施有力，獎罰分明的推動方案，積極開展好各階段行之有效的業(yè)務競賽活動，加強非車險業(yè)務推動各項工作，力爭實現(xiàn)非車險業(yè)務有一個大的突破。 四是在強化現(xiàn)有大客戶維護服務的同時，主動掌握市場信息，尋找市場機遇，重點抓好新增大戶業(yè)務的拓展，爭取～年新增 2— 3 家規(guī)模較大的大客戶業(yè)務。 總裁個人述職報告 1 我于 20XX 年 10 月 24 日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位，萬分感謝各 位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。 公司名片的設計制作與 印刷 設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設計。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。 1）過 度的自負： 領導布置任務不經過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。 總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項任務。 負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結果匯報。 配合人事部制定公司薪酬管理制度。 1牢記工作范疇內常用號碼。 三、下一步工作計劃 （一）更深入了解和掌握公司基本情況。 （三）積極做好溝通協(xié)調工作。 三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足； 四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到 位。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要。 解決方案：各部門明確出臺部門職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進行考核。 總裁個人述職報告 2 各位領導、同志們： 大家好！ 今年以來，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責非水險業(yè)務推動工作，分管中心支公司水險部、意健險部及壽光、高密、諸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。 今天，按照山東分公司班子考核的統(tǒng) 一部署和要求，我就自己一年來的履職情況向領導和同志們作述職報告如下，不當之處，請批評指正。 今年初，按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我具體負責非水險業(yè)務的推動工作。一季度，全轄有 6 名同志銷售業(yè)績達到 5 萬元以上；二季度有 2 人達到 10 萬元以上， 5 人達到 5 萬元以上。我擔任該領導小組的副組長，具體負責競賽活動的各項推動工作。我司共完成核心業(yè)務險種保費 483 萬元，完成總體計劃的 116%，位列全省第二名，受到分公司的表揚和獎勵。為盡快理順工作程序，我及時組織非水險部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進行座談交流，在全面了解 掌握內部情況，明確分工和責任的基礎上，及時主持制定了 xx 中心支公司《非水險出單點、出單員管理考核辦法》，進一步理順了各項操作流程。面對這些問題，在市場監(jiān)管日益嚴格的形勢下，為更 好地規(guī)避經營風險，保證公司業(yè)務健康發(fā)展，在不違規(guī)、不越紅線的前提下，我都會認真、耐心的會同有關人員對基層反映上來的問題進行分析研究，適時給予答復或解決。 對此，我們及時調整工作重點：一方面安排水險部到縣市區(qū)對貨運險市場進行調研，對現(xiàn)有客戶的業(yè)務進行及時跟蹤。 大客戶業(yè)務是我司非車險業(yè)務的重要支撐，僅晨鳴集團、孚日集團、亞星集團、濰柴動力、 xx 百貨集團、弘潤石化、 xx 煙草等十幾家企業(yè)的非車險業(yè)務就在 3000 萬元以上，在我司整個非車險業(yè)務的占比達 60%以上。同時，堅持不定期的進行企業(yè)走訪，征求企業(yè)建議，解決企業(yè)提出的困難和問題，積極幫助企業(yè)提出合理化保險建議。 （四）理順與農信的業(yè)務聯(lián)系，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎。目前，農信系統(tǒng)代理業(yè)務已全面啟動，所有機構已經逐步開始辦理代辦業(yè)務，為 xx 年意健險的發(fā)展奠定了良好的基礎。 （六）存在的問題和不足。針對上述存在的問題，我將在今后的工作中，認真加以克服和改正。 二是要從服務入手，多層次全方位關注和支持其他分管業(yè)務機構的發(fā)展進程。 五是按照明年工作分工，繼續(xù)配合和支持總經理室的決策，認真按照總經理室的工作安排，針對分管工作實際，增強執(zhí)行意識，確保黨委、總經理室的政令暢通，在工作的各個層面得到切實落實，用實際行動和工作成績，完成明年各項工作任務。 根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。 在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。 對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。為 26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。 雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面： ，觀念沒有真正轉變過來。 、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶 來了經濟上的損失。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。 我有信心同公司全 體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益！ 最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。講兩年多來，本著“盡職盡責盡心盡力”宗旨，力爭做好應該做的每一件事。辦公用品、 ip 卡月均發(fā)放 180 余次，即每天公司員工要到總裁辦領取辦公用品 6 次。公司內部、與研究院之間的收文、發(fā)文、傳閱、擬辦、印發(fā)、通知、催辦、簽報、歸檔，基本做到隨到隨辦，及時歸檔。公章月平均用印 60 余次 。同時，包括領導車輛出入大廈及部機關、停車證件料理與換發(fā)，與車輛相關的例行安全、頤養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費、車船稅、維修等費用的請款與銷帳。 負責公司領導召集的會議的安排與通知。制作名片月均近 40 次 。包括公司及兄弟單位的計算機及網絡維護、公司及事業(yè)部會議活動現(xiàn)場設備監(jiān)控。 規(guī)范公司辦公會議制度，協(xié)助公司領導組織并召集公司領導辦公例會，促進公司有關業(yè)務的完成。配合公司領導協(xié)調及組織財務部及有關職能部門對 20212021 年的昌平科技園區(qū)注冊地及稅務檢查進行準備工作。b 順利料理完畢有關赴港上市 10 余位領導的港澳通行證的簽注、新加坡簽證 。f 落實上市答謝酒會院領導、院機關各處室領導及其他嘉賓等 50名人員的邀請、領導司機的接待等工作。為全體員工購買、發(fā)放預防藥品、口罩和體溫計 。2021 年 6 月、 2021 年 3 月和 5 月，公司組織機構調整，各部門工位調整整體協(xié)調、組織與安排。2021 中國 it 市場趨勢論壇會 (香港 )2021 香港新加坡上市路演、香港掛牌上市、 2021 中國 it 市場趨勢論壇會 (香港，辦證后因非典未能成行 )20212021 兩岸信息產業(yè)交流研討會 (臺灣 )2021 中國 it市場趨勢論壇會 (香港 )等赴外活動中，即 2021 年 4 月 — 2021 年 5 月間共料理與換發(fā)港澳通行證件 50 余本、簽注 60 余次，護照及簽證辦理 10 余次 。中國 it 市場年會、中國通信市場年會、中國 it 服務年會、中國 it 用戶年會、中國信息產業(yè)經濟年會等年會的有關領導邀請與請柬發(fā)放、會確認 。簽到用品推銷 。如 200 2021 年于龍泉賓館； 200 2021年于懷柔解放軍總裝備部指揮技術學院招待所、 20212021年于龍泉賓館舉行的工作總結會 。 2021 年 6 月、 2021 年 4 月代表總裁辦為新員工作《總裁辦的管理職能》培訓。 公司領導日常三費的匯總、整理、簽批、報銷與發(fā)放 。 六、及時完成公司領導交辦的臨時、特別的任務 負責布置、聯(lián)絡、協(xié)調與落實副院長的日常列席的活動和會議。 八、做好與上下級單位的協(xié)調工作 認真做好研究院的布置布置的各項工作。 加強與公司子單位的聯(lián)絡與溝通。 22021 年 4 月，被公司列為入黨積極分子參與研究院黨委組織的入黨積極分子培訓班，思想匯報《端正入黨動機，加強學習，提高素質 。這表現(xiàn)主要是要進一步加強行政管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力 。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容 ，圓滿完成了各項任務目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。 xxxx 年 8 月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。全年交付工程質量合格率 100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市級優(yōu)良工程 2 個。傳票不斷、官司纏身， 這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。 為了能夠使某某集團“走出去”，我們于 6 月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。 2021 年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面： 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。一方面， 工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。 三、 2021年的工作初步打算。創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市優(yōu)良工程 2 個。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx 年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。 以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流 : 一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適 應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。 健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢