【正文】 力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制，在工作中嚴格要求自己，認真負責，不斷提高技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)；工程施工前，認真學習合同、熟悉圖紙，項目建設過程中嚴格按照設計圖紙以及施工規(guī)范要求對質(zhì)量全過程進行控制。 在工作過程中，欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設施土建工程項目，具體有二號路主卡口、查驗監(jiān)控中心、海關(guān)監(jiān)管用房等十三個單體工程的施工協(xié)調(diào)管理工作。此外還積極 與施工單位及隊組溝通，統(tǒng)籌兼顧，提高了服務意識，認真協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場工作。 二、嚴格控制，強化管理，努力提升工程管理能力 2021 年 11 月至 2021 年 3 月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項目管理工作中，嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范，認真貫徹公司的質(zhì)量安全管理方針，強化管理，保證了工程質(zhì)量，確保了工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，能較好地完成各項管理目標。 制定和完善現(xiàn)場項目管理制度 為了能夠按照目標完 成項目管理工作，本人要求項目的各個參建單位結(jié)合本單位的實際情況，制定項目進度計劃，編制管理規(guī)章制度，完善預防措施，明確崗位的職責，健全例會考核機制，為工程管理提供保障。 通過這些管理制度，在實施的過程中發(fā)現(xiàn)，計劃目標與總體實現(xiàn)總存在著 差距，主要有幾個方面的原因，一是個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響，特別是九月份的臺風影響；三是設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度；四是施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實；五是進場的材料、設備受檢測時間以及現(xiàn)場保護等多方面因素影響。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段 、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 嚴格質(zhì)量管理，推行 QC 管理方法 全面 貫徹質(zhì)量管理方針，重點控制分項工程推行 QC 管理。擔任工程部經(jīng)理以后，更加感覺到學習新知識的重要性，不但要在掌握工程技術(shù)管理知識，而且要懂得工程經(jīng)濟知識、工程財務知識等。本人在工程項目管理中以此為重點，著手做好以下工作，第一點、積極配合工程項目設計的前提工作，并積極提出合理化建議；第二點、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三點、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四點、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第五點、做好定位放線、驗線管理工作；第六點、建立材料進場驗 收制度，不合格的材料堅決不允許使用；第七點、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八點、項目施工過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九點、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，充分調(diào)動施工單位的積極性；第十點、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 做好安全文明施工管理，全面提升文明施工水平 安全文明施工是工程管理水平的體現(xiàn)，本人要求開工項目必須全部達到安全文明工 地標準。 認真落實合同管理制度 在工程管理的每一個合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后對工程部管理人員進行合同交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，努力做到“多協(xié)調(diào)、多溝通”；“早謀劃、早安排”；“ 要主動、要學習”，通過公司這個平臺提高自己的業(yè)務水平。 專業(yè)技能不全面，學習能力有待提高 作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。同時存在著不足，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。以下是出國留學網(wǎng)整理的高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，歡迎參考，自 XX 年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術(shù)領域 ,信息中心機房擴展設計與建設維護 ,報業(yè)信息系統(tǒng)建設與項目管理 ,網(wǎng)絡與網(wǎng)絡安全設計與研究完善 ,技術(shù)管理創(chuàng)新 ,以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作 .嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務 .一 ,良好的思想政治表現(xiàn) 我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。連續(xù)四年被評為集團先進工作者 ,并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號 .二 ,負重鍛煉，鼓勁挖潛 ,較好地完成本職工作 XX 至 XX 年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化 ,網(wǎng)絡化 的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件 下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡安全，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設計建設與完善。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡層安全、穩(wěn)定的運行 ,最大限度的降低網(wǎng)絡的風險。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設計與架設都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設備，又要進行預測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。在論文方面 ,先后在電腦報，計算機世界 ,中國地市報人等報刊發(fā)表過論文 .五 ,今后努力方向 陷于較為嚴重的事務性工作的特殊情況 ,必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變 ,新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應是技術(shù)組織者 ,網(wǎng)絡 ,網(wǎng)絡安全建設者 ,新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員 ,信息技術(shù)服務咨詢專家 ,信息技術(shù)教師的身份 .精心推薦 工程師工作總結(jié) |工程師工作總結(jié) |工程師年終工作總結(jié) |工程師個人工作總 結(jié) 第四篇：高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人名叫 XXX，男，漢族，重慶市人，出生于 XXXX 年 X 月 X 日，今年 40 歲。當年還取得中國質(zhì)量管理協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量診斷師資格。不論何時何地，我始終懷著對本職工作的無限熱愛，不斷地虛心請教，潛心學習，并及時把所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗運用到生產(chǎn)實踐中去，取得了一些良 好的工作業(yè)績。近年來，我一直認真學習“三個代表”重要思想和黨的會議、決議精神，堅持看新聞報道、今日關(guān)注、 XX 日報等新聞欄目或報刊雜志，通過了解國家大事和百姓心聲，來更好地貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策。不論是專業(yè)技術(shù)培訓，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結(jié)合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。隨著專業(yè)知識的增強， 2 向我咨詢或探討工程技術(shù)問題的人員已絡繹不絕。 審核工程施工組織設計及施工方案約 175 份。 ㈢愛崗敬業(yè)、勇于奉獻 2021 年～ 2021 年在 XXXX 期間我始終堅持參加主任工程師例會并能積極發(fā)言。 近幾年，我參加公司綜合大檢查 50 余次，迎檢上級工作檢查 20余次，參與體系審核 10 余次，參與工程預驗和質(zhì)量驗收幾百次，下發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單近百份；節(jié)假日加班和夜晚加班累計超過百個工作日。 4 2021 年來到 XXX 公司之后，為完善企業(yè)相關(guān)管理制度，提高公司各單位的工程質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進。另外，這一年我還編寫質(zhì)量檢查通報、企業(yè)排序匯報材料、單位工作總結(jié)及有關(guān)通知等各種文件資料 20 余份。當年 4 月中旬先后到小草湖、吐魯番、托克遜等項目部授課。 2021 年 11 月～ 2021 年 3月還受 XX質(zhì)量監(jiān)督總站邀請先后到全疆各地進行《新版 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的宣貫。 2021 年 3 月及 2021 年 3 月我先后兩次受邀到 XX 單位黨校專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓班講授《質(zhì)量管理基礎概論》等課程。其中： 2021 年 4 月利用工程質(zhì)量例會我主講了“鋼筋連接施工技術(shù)”的專題講座；根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動安排 2021 年 9 月 28 日我主講了“輕骨料混凝土砌體工程施工技術(shù)”的專 6 題講座。因此，也都收到基層的廣泛歡迎。 為了提高科技示范工程申報材料內(nèi)容的針對性和條理性，推動企業(yè)申報工作的標準化、規(guī)范化和科學化， 2021 年 3 月我根據(jù)科技示范工程評審辦法和工作經(jīng)驗編制了《科技示范工程申報材料編制綱要》等文件，為基層申報科技示范工程提供了有益的參考。 2021 年根據(jù) XXXX 要求在 XXX 公司公司領導的指導和幫助下，開始組建質(zhì)量管理活動小組。由我牽頭組織的 XXXXXX 工程永勝 QC 小組在質(zhì)量管理小組活動中取得了顯著成績，被評為 2021 全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。在具體工作中我不僅能及時傳達部署質(zhì)量工作，而且嚴格按要求進行檢查和落實。近六年內(nèi)我參與交驗房屋建筑工程 310 多項，總建筑面積超過 180 萬平方米，其它工程幾十項；主體工程驗收以及工程竣工驗收合格率均達到 100%。 2021 年 7 月調(diào)到 XXX 公司協(xié)助科室領導參加工程創(chuàng)優(yōu)工作以后，我根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，有針對性的選擇一些優(yōu)勢項目，列入重點扶助對象，強化落實工程創(chuàng)優(yōu)措施。 2021 年為提高基層報送的“工程匯報材料”的文字質(zhì)量，我還編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料編寫指南》供他們參考，這大大提高了基層單位的工作效率。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我不僅幫助項目部解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案，還幫助多個工程項目填寫或編制創(chuàng)優(yōu)工程申報材料和創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料等 30余份。另外，收集、整理、掃描、復印工程資料兩百多份。 2021 年編制《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標準》，2021 年 1 月實施。 2021 年 6 月在《科技與企業(yè)》上發(fā)表《淺談建筑企業(yè)如何治理施工質(zhì)量通病》。 雖然我一向積極要求上進、刻苦鉆研業(yè)務，一貫愛崗敬業(yè)、對工作認真負責，一直堅持嚴以律己、寬以待人，但是我在工作中的開拓創(chuàng)新和統(tǒng)攬全局等意識和能力還有待進 一步提高。同時，我還要堅持在領導和同行的信任和關(guān)懷下，把工作重擔當作鍛煉自己才干的戰(zhàn)場和推動工作的動力，不 驕不躁，不斷刻苦學習，努力鉆研業(yè)務，勇于面對各種挑戰(zhàn)。 2021 年 9 月被評為助理工程師，同時我正式成為溫州港開發(fā)建設中的一員，為擴大知識面提高工作能力，我充分利用各種可以學習的機會，如各類專題技術(shù)會議、專項施工方案評審以及相關(guān)的培訓，從各個方面學習掌握專業(yè)技術(shù)知識，以及學習了 FIDIC 合同條件、水利工程預算、公路工程預算、公路工程施工、路面施工技術(shù)等專業(yè)技術(shù)知識，通過施工經(jīng)驗的積累和對專業(yè)技術(shù)知識的學習，在工程技術(shù)和合同管理方面打下了堅實的基礎。 2 經(jīng)過幾年的實踐鍛煉，對工作認真負責，敬小慎微的態(tài)度得到單位領導贊賞，在積累了一定的工程技術(shù)和管理經(jīng)驗后， 20**年，因工作需要，公司調(diào)我擔任 **大橋工程建設管理辦公室合同科科長，負責 **大橋項目合同管理工作，同時參與大橋后續(xù)工程施工的技術(shù)工作。接手任務后，一方面對各標段的技術(shù)聯(lián)系單、變更報告、索賠報告等進行了全面的梳理，把已完成審核及審 計核定的進行歸檔，對還未完成審核或?qū)徲嫼硕ǖ?，進行全面的了解情況，多次與施工、監(jiān)理及審計對接，促進審核進度。要求施工單位實測全橋梁面標高，制定切實可行的施工方案后才允許施工。為了達到這個要求，設計單位在基本不變設計標高的情況下，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)對個別平整度比較差的梁段進行橫坡的調(diào)整，從整個的施工結(jié)果來看各個施工階段的瀝青鋪裝厚度能夠保證；平整度也基本達標，個別橫坡調(diào)整過大的地方開車駛過時有顛簸現(xiàn)象，但整體外觀質(zhì)量及行車舒適度還是較好。（ 3）投資控制上，整個路面工程發(fā)生了兩個變更，一是橋梁管線區(qū)伸縮縫施工工藝及參數(shù)調(diào)整，在保證橋梁管線區(qū)功能的正常發(fā)揮的情況下，將管線區(qū)伸縮縫進行變更，節(jié)省工程費用約 50 萬元；二是瀝青路面下層普通瀝青變更為改性瀝青，增強了路面高溫抗車轍、低溫抗開裂的性能，減小溫度變化對路面質(zhì)量的影響，增加工程費用 約 100 萬元；在計量支付方面，施工過程中及時組織相關(guān)人員進行計量和確認，對附件資料嚴格審查，為工程結(jié)算提供準確數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在的工程建設發(fā)展很快，知識更新十分迅速，假如不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘