通風科科長述職報告-預覽頁
【正文】 放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù) 8 年安全生產(chǎn)無事故。在全礦開展“決戰(zhàn)后二十五天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為 2021 年畫上一個精彩的結(jié)局。 五、今后工作打算和努力方向。 廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。一年來，認真履行工作職責，乘著黨的十八大會議精神的東風 ，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況做以回顧。 二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。 三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應急救援預案，一旦發(fā)生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù) 8 年安全生產(chǎn)無事故。在全礦開展“決戰(zhàn)后二十五天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為 2021 年畫上一個精彩的結(jié)局。 五、今后工作打算和努力方向。 廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。長時間以來，認真履行工作職責，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人長時間以來的學習和工作情況逐一回顧。對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，對安全隱患跟蹤排查處理。通過通風系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風系統(tǒng)抗災變能力。在思想，工作 上轉(zhuǎn)變作風，保持良好的工作狀態(tài)。 帶好隊伍，團結(jié)同志，配合礦領(lǐng)導把一通三防工作搞好 業(yè)務上對所負責的基層單位搞好管理，服好務，為我礦的一通三防工作再立新功。來到 新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。經(jīng)過短短的時間，就使我礦的通風系統(tǒng)走向了規(guī)范化、合理化。 加強局部通風管理，出臺了風筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促綜掘隊改造了風筒吊掛方式，由原 來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平、更直。 及時督促完善各掘進面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。 （二）技術(shù)方面 根據(jù)采掘銜接變化及時下發(fā)相應的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。 針對上級檢查所應配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進行完善，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，通風系統(tǒng)圖每 5 天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。 個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新主動性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng)造性開展工作的精神。特別是部分班隊管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴重。 技術(shù)人員缺乏，不能形成技術(shù)人才儲備。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。即擁有一支善于積累社會優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng)新精神的領(lǐng)導隊伍；形成一支精通生產(chǎn)與管理，具有超前工作意識的區(qū)隊長隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術(shù)，運用先進的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術(shù)工人隊伍。 應對所有崗位均實行“上崗 靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹。 四、 2021年的工作計劃 建立完整的礦井通風系統(tǒng)，使各用風地點的風量滿足需要；及時構(gòu)造通風設(shè)施，各用風地點風量分配 合理，風速符合要求。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。 對公司職業(yè)危害防治工作進行規(guī)劃，并制定具體計劃、總結(jié)。 負責提前對準備面進行煤層注水可注性鑒定工作。 1制定職業(yè)衛(wèi)生應急救援預案，并
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1