【正文】 所以我喜歡 linux，可以用 N種辦法安裝系統(tǒng)。 否則機器通風不暢，會導致熱死。哈哈 插交換機的時候，從上往下，從 1－ 24 往后，這樣網絡異常，數一下就知道了。 一共大約有 45000 臺的樣子（我的資產管理系統(tǒng)里的數字，不包含交換機，防火墻等） 這時候怎么辦？ 每季度和財務小 MM 一起出去旅游盤點 IDC 資產，幸福啊?? (我們財務小 mm 很 PL 的哦 )到了機房就是我一個人干活點資產，小 mm 帶著大口罩，披著雙層的放輻射服?? 可憐我們這些干活的，短褲背心， IDC 里一呆就是好幾個月（ IDC辦公室就在機房邊上??），不知道精子被輻射殺死多少?? 1，必須有資產管理系統(tǒng)，雖然這個其實是個很簡單的數據庫，但是你可以把每一臺機器的品牌，硬件信息，操作系統(tǒng)信息，購買年限，質保年限等，你非常關注的東西做一個詳細記錄，并配發(fā)同一的資產編號。9 年過去了，終于成了我的板凳?? 服務器在購買合同確定以后，就應該按照配置記錄資產，并且在財務備案，資產編號一定和財務記錄相同。 然后在粘貼這個機器的應用資產號和 IP標簽： 應用資產號舉例 ： FWQSHXXB31WEBSERVER 意思是：服務器－上海－ xx 機房－ B列 31 號機柜 web服務器 IP 標簽舉例：外 。當然啦，甚至在密碼管理上你也可以用這個規(guī)則來設置密碼，但是最好規(guī)則別讓別人知道了?? 3，把這些信息全部錄入你的資產管理系統(tǒng) 系統(tǒng)無非服務器名， IP 信息，用途，機架位置，或者是否在使用一類的，我就不多講了 4，資產系統(tǒng)軟件交互，也可以說是監(jiān)控系統(tǒng)。 然后用戶的訪問權限不同，看到的節(jié)面權限就不同。 話題繼續(xù)回到我和財務小 mm 去盤點（你公司比較大的話，你可以多派幾個人分開去各個地方??） 小 mm 一看我們機房服務器黑壓壓的一片，鋪天蓋地的，直接無語。你買服務器或者買筆記本電腦的時候有沒有注意到箱子上的條碼？ 那個條碼非常清楚的記錄了這個機器的詳細信息。 然后我和財務 mm 本來需要一個人念號碼一個人核對（你要直到在機房里大喊資產號，喊一天的結果是啥，自己想），現在一個人拿一個掃描槍，按照規(guī)則一個一個掃描。只要稍微歸類一下，流量展示看的還是很清 楚的。我不相信你天天看著 10M 的流量，某天突然一下給你來 個 80M，你說這是正常事件吧。這樣你你可以和我一樣放心的去打網游了。用這個部門干啥，讓一群可憐的家伙 8 小時一動不動盯著屏幕，公司又在他們電腦上安裝了抓屏軟件，上班事件聊天上網就扣錢??我估計他們每天最期望的事情也莫過于服務器掛了，可以給我們打個電話重啟個服務器或者連到服務器上檢查一下啥問題，重啟個服務了啥的。常年對著 8個顯示器，那個輻射?? 我就不清楚設置個節(jié)點，出現問題告訴人，人去操作會死啊，非要讓人和機器一樣一動不動的盯著顯示器， TMD，官僚。 企業(yè)實際面對的一些問題 我大概通讀了 veyron大俠的文章，認為系統(tǒng)架構方面的我絕對不如他。所以，未雨綢繆，在沒有出問題的時候，模擬出問題，多多準備，建立規(guī)范的流程，公司的每個人都要遵守，這樣，流程化的管理 +辦公自動化，大家 只用在電腦上翹翹鍵盤，點擊確定，流程就發(fā)出去，一路審批， OK,流程發(fā)送到做事的人地方，也許這個做事的人在美國，也一樣方便。然后提交給他們部門領導，他們部門領導同意后，轉給需要審批的領導，一層層下來，流轉到我們部門領導，我們部門領導流轉給部門機房員工，員工收到流程，檢查上架下架服務器；如要上架，安裝完系統(tǒng)后填寫 IP，機器名，機架等相關信息。年底統(tǒng)計機房一天要干多少活，省的某些領導認為機房人 TMD 都在閑著。 這樣代替 了無紙化辦公，既有自己做的事情的每一個記錄，又有相關人員管理，可以量化自己的工作，免得年終獎的時候 xx 人有說你干的少，發(fā)的少。 但是，如何控制你的配件不丟失，確定的安裝到機器上利用了呢？ 簡單，在服務器上做一個探測服務器配置的客戶端，每天探測一次硬件配置發(fā)送到資產管理服務器上。 然后就可以換或者加內存了。并且也是對自己的一次肯定?，F總結如下 : 一、公司電腦日常維護工作 先對公司員工進行一次基本知識培訓，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。 使員工使用統(tǒng)一的、經過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。 經過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的十余臺電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。同時公司的資產管理及日常的文書表格非常混亂和環(huán)節(jié)上的缺失。事后通過緊急處理后得以恢復正常。 其它故障共計 5 次，因聯通網關溢出， 無法與我司 ivr 服務器數據庫網關同步，導致用戶無法正常訂購與使用我司親情相伴業(yè)務。 公司針對員工的工作崗位與職位重新部署了 ftp 服務器的訪問權限與互聯網訪問，使每個員工都 能把重要的文件放到服務器上相關部門的文件夾里作備份，且通過內外網均可實現訪問 ftp 服務器，大大方便了員工在外出差或在家里隨時提取相關資料，且員工的訪問權限不一樣，故某些與自己無關或公司重要資料進行了保密設置，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性。 利用投影儀設備資源制作會議幻燈片為員工培訓計算機操作及工作常用軟件知識的小竅門，爭取進一步提高全公司工作人員的專業(yè)化及工作效率。 在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網絡、會議系統(tǒng)布署方案升級優(yōu)化，進一步提高員工工作效率，為公司節(jié)約成本開支。ⅰ .一年工作概況 上半年運維任務相對輕松，根據公司和部門要求集中進行內部優(yōu)化，以及對以前工作進行總結，各負責人在現有條件基礎上，統(tǒng)籌安排，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務指標，沒有因運維任務繁多而出現混亂。針對備件需求和備件使用制定相應的領用制度，做到“誰提備件，誰負責”，堅持限額領用制度。優(yōu)化運維方案，通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證服務質量要求，方案可行而成本支出較小的運維方案，目的是成本 控制，同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少浪費。 部 門只做到了制度化和形式化，落實與實施的程度還不夠。 配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關配件公司沒有配件庫存，有的設備還需供應商提供；如：讀卡器，攝像機等，這極大影響了服務效率， 12此問題應首要解決。 人員培訓：公司應加強人員在工作技能和公關技能方面的培訓，提高人員意識和安全性、紀律性；部門擬定在 12 年對部門人員進行 1月 1 次技能或理論培訓，實時進行現場實際操作培訓；另外部門決定在新年里對部門員工進行職稱培訓，力爭在 12 年部門有 1~2 名項目經理， 2 名以上安防技術專業(yè)工程師。目錄 1 工作內容 ........................................................................................................................................ 例 行工作 ............................................................................................................................. 設 備 巡檢 ..................................................................................................................2 日常數據配置 ......................................................................................................... 網絡割接、工 程 配 合 與 配 置 優(yōu)化 .................................................................................... 網絡割接 ...................................................................................................................2 工 程 配合 ..................................................................................................................3 系統(tǒng)配置優(yōu)化 ......................................................................................................... 故 障 處理 ............................................................................................................................42 運 維 工作 ........................................................................................................................................ 服 務 精神 ............................................................................................................................ 自我要求 ............................................................................................................................ 運維水平 ............................................................................................................................53 經 驗 總結 ........................................................................................................................................ 運 維 工具 ............................................................................................................................ 智能巡檢 ............................................................................................................................ 經驗總結 ............................................................................................................................ 項目 實施 ............................................................................................................................ 輪崗 ................................................................................................................................... 機 房 割接 ............................................................................................................................ 部門協助 ....................................................................