【正文】 20**工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。 在 20**年工作中，我與車間 **主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充 分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項(xiàng)任務(wù)。總結(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安 全工作的防范意識(shí)。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。一個(gè) 人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。通過(guò)集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)?？倳浽诎踩a(chǎn)工作會(huì)中提出的“紅線”觀點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向。 我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角； 推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、 會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開展工作； 推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)安全教育是第二級(jí)，新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后，我都組織二級(jí)教育。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來(lái)推進(jìn)： 建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。在 2021 年，我們一直在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升； 充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下： 推行無(wú)碳刨工藝。通過(guò)大家的努力，無(wú)坡口工藝推行成功； 學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并 及時(shí)分析匯總。工作中，我們相互溝通、幫助，及時(shí)處理車間面對(duì)的各種問(wèn)題。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來(lái)，車間快速解決了安全文明施工問(wèn)題以及輔材回收問(wèn)題。 第八、車間以及自身存在的不足 車間存在的不足 （ 1）工序之間的報(bào)檢還沒(méi)有進(jìn)入正軌。 自身存在的問(wèn)題 （ 1）我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)； （ 2）風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)于非正常問(wèn)題的處理能力不夠； （ 3）性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流動(dòng)性比較大。 四、物耗方面 1．主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 2021年工作總結(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 我局把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，作為全局精神文明和政治文明建設(shè)的重要組成部分，擺上重要議事日程，成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由分管副局長(zhǎng)具體抓這項(xiàng)工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次召開會(huì)議，專門研究創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中的重要問(wèn)題，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)和部署。首先，要求全局干部職工都要牢固樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，主動(dòng)想事、謀事、干事，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范 ,引導(dǎo)教育全局干部職工學(xué)比趕超，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。黨員在承諾時(shí)，緊密聯(lián)系自己的本職工作和思想實(shí)際，從政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、做好本職工作、關(guān)心集體、聯(lián)系群眾、為群眾辦好事、辦實(shí)事、在各方面起模范帶頭作用 ,并積極在實(shí)際工作中努力做好。結(jié)合部門實(shí)際，組織實(shí)施用地保障、“三舊”改造、土地整治、災(zāi)后重建和和諧征地五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，提出服務(wù)五大戰(zhàn)役 8 條具體措施；再次梳理 31 個(gè)主要辦事服務(wù)項(xiàng)目的辦理時(shí)限，在去年已大幅縮短的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行縮短，縮短時(shí)限 1― 30 日，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全面提速；對(duì)服務(wù)“五大戰(zhàn)役”17 項(xiàng)主要工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落 實(shí)責(zé)任，提出量化目標(biāo)任務(wù)。共辦理建設(shè)用地預(yù)審 66 宗，面積 3819 畝；獲上級(jí)批準(zhǔn)農(nóng)轉(zhuǎn)用和土地征收 34 個(gè)批次 10831 畝（其中經(jīng)營(yíng)性用地 377 畝、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地 5656 畝、工業(yè)等項(xiàng)目用地 4798 畝），省廳已審查通過(guò)待 領(lǐng)批文 1 個(gè)批次面積 263 畝，省廳正在審查 5 個(gè)批次 4255 畝。 五、注重實(shí)效，成果豐碩。 2021年我局在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但有些工作還做得很不夠，按照上級(jí)部門的要求還有很多不足的地方，主要是當(dāng)前征地拆遷、地質(zhì)災(zāi)害防治、土地開發(fā)整理、國(guó)土資源節(jié)約集約模范縣（市）創(chuàng)建活動(dòng)等一系列工作任務(wù)繁重，我們將在今后的工作和活動(dòng)中，正確處理好兩者之間的關(guān)系，以活動(dòng)促工作，做到兩不誤，兩促進(jìn)，力爭(zhēng)使我局的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的 下一步工作打算。三是要在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面下功夫。 2021年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)（學(xué)校） 我校黨支部以區(qū)委黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校黨支部黨建工作計(jì)劃，以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高了我校黨支部組織建設(shè)的整體水平，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，帶領(lǐng)全體教師積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，取得了可喜的成績(jī)。支部每季度召開一次專門研究黨建工作的支委會(huì)或支委擴(kuò)大會(huì)，研究落實(shí)學(xué)校黨支部組織建設(shè)工作，并及時(shí)以書面形式向區(qū)委教育工委匯報(bào)。 “十六字”方針，嚴(yán)格按照《黨章》、《發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》和組織部門印發(fā)的發(fā)展黨員工作流程圖等有關(guān)要求做好發(fā)展黨員工作，切實(shí)把好“入口關(guān)”，做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、記錄詳細(xì)、建檔完整。學(xué)校支部與黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《黨員目標(biāo)管理責(zé)任書》，確保我支部黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，更好地發(fā)揮支部戰(zhàn)斗保壘和黨員的模范先鋒作用。 。 ，豐富黨員活動(dòng)內(nèi)容，充分利用電化教育、宣傳黨員的先進(jìn)事跡，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想政治教育。 融入大局，目標(biāo)管理創(chuàng)先進(jìn)。在黨員干部中，遵循“按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定責(zé)，責(zé)任到人”的原則，采取圍繞中心定目標(biāo)、圍繞目標(biāo)定 崗位、圍繞崗位定責(zé)任的“三圍繞三定”方式，嚴(yán)格按照“設(shè)崗→認(rèn)崗→定崗→明崗→履崗”六步程序，廣泛發(fā)動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展“能人”、明事理的“明白人”、關(guān)心集體事務(wù)的“熱心人”領(lǐng)崗履職。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè) 確定的項(xiàng)目逐項(xiàng)分解到相關(guān)責(zé)任人，做到目標(biāo)任務(wù)明確、工作進(jìn)度明確、推進(jìn)措施明確、考評(píng)獎(jiǎng)懲明確。采取“戰(zhàn)前拉清單，戰(zhàn)后對(duì)賬單”的方式，建立了公開承諾、上評(píng)下議、考核比評(píng)、表彰激 勵(lì)的考評(píng)機(jī)制，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)激發(fā)出來(lái)的活力和“ 168”機(jī)制凝聚起來(lái)的合力轉(zhuǎn)化為打好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。按照市委提出的“全面實(shí)施、重點(diǎn)提升”的要求，區(qū)分帶領(lǐng)發(fā)展型、服務(wù)發(fā)展 型、后進(jìn)轉(zhuǎn)化型的三種類型，遵循“點(diǎn)上深化、線上延伸、面上拓寬”的思路，針對(duì)“六步工作法”中，組織實(shí)施這一環(huán)節(jié)時(shí)間跨度大、跟蹤落實(shí)難這一突出問(wèn)題，借鑒工程項(xiàng)目管理方式，把目標(biāo)任務(wù)按項(xiàng)目分季度細(xì)化分解，做到任務(wù)明確、推進(jìn)舉措明確、完成時(shí)限明確、工作責(zé)任明確，采取進(jìn)度倒排、時(shí)間倒推、任務(wù)倒逼的方式強(qiáng)化跟蹤管理，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤落實(shí)。按照“黨員需要什么， 我們就傳授什么；黨員要學(xué)什么，我們就講什么”的原則，開展政治理論、形勢(shì)教育、實(shí)用技能等培訓(xùn)，提高黨員的“雙帶雙創(chuàng)”能力。以科學(xué)的理念為指導(dǎo)、以科學(xué)的機(jī)制為保證、以科學(xué)的方法為支撐，不斷更新理念、提升標(biāo)準(zhǔn)、豐富內(nèi)涵，打牢基層基礎(chǔ)。 提升標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新突破。但推廣“ 168”機(jī)制，進(jìn)一步延伸領(lǐng)域、提升水平，是一個(gè)長(zhǎng)期的，不斷探索發(fā)展的過(guò)程，在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法的同時(shí)，必須堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”：必須促進(jìn)黨建與發(fā)展的深度融合。其中：常住人口 3008 戶， 9893 人 。社區(qū)黨委就如何做好社區(qū)服務(wù)工作，召開專題會(huì)議研究制定了《關(guān)于認(rèn)真履 行職責(zé)強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了社區(qū)整體工作思路，在抓落實(shí)的同時(shí)檢驗(yàn)是否達(dá)到做好社區(qū)服務(wù)工作的目的。 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 ，一是開展公開承諾。同時(shí)建立黨員分片包戶和聯(lián)系幫扶責(zé)任制，帶領(lǐng)和幫助群眾。自社區(qū)成立以來(lái)，已健立了學(xué)習(xí)、例會(huì)、辦事公開、績(jī)效考核等制度，另一方面完善基礎(chǔ)設(shè)施，突出民生保障。通過(guò)綜合協(xié)調(diào)，解決了村民關(guān)心的衛(wèi)生問(wèn)題，也解決了企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，雙方都滿意。一是提供便民利民服務(wù)。想方設(shè)法為困難群眾、弱勢(shì)群體解決拆遷難、住房難等問(wèn)題， 五、激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。在社區(qū)及各基層黨支部的努力下，下麥村黨支部還獲得了市級(jí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)稱號(hào)，養(yǎng)馬村獲得了市級(jí)“五好”基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。 一、提高運(yùn)行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。今年燒成班先后榮獲 二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，這些榮譽(yù)的取得，不僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照，更是提高了職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是落實(shí)各 2 項(xiàng)安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。一是要克服抓工作制度落實(shí) 不完全到位的情況，解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題；二是改進(jìn)工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。就車間方面做了以下幾個(gè)方面： 第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了 5S 管理，對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。 在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好 ! 一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量 二、質(zhì)量方面 三、人員管理方面 四、物耗方面 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 六、工藝方面 七、 5S 管理 八、安全方面