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物業(yè)管理經(jīng)理述職述廉報告-預覽頁

2025-05-02 15:11 上一頁面

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【正文】 展打下堅實的基礎。同時,針對物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區(qū)生活服務保障涉及專業(yè)多、服務面廣、管理要求不一等特點,緊緊圍繞在姜總和高書記周圍,同心協(xié)力,共同摸索高效規(guī)范服務標準及管理實踐。對不安全隱患認真排查和分析,做到了責任落實。 (二 )貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定的情況 本人按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求逐項予以對照檢查,具體情況如下: 本人切實維護國家和航材院利益。 本人能夠積極防止可能侵害公共利益、航材院利益行為的發(fā) 生。同時未從事有悖社會公德的活動。 在工作作風方面,確如同志們所講,工作還不夠深入,缺乏執(zhí)行力,完成任務存在打折扣的現(xiàn)象。”的工作思路,重點開展 了以下幾方面工作: 建立并不斷完善核算體系,提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。重視當期成本支出與費用回收間的關(guān)系,力求真實反映當期實際情況 。 以“依法治企年”活動為契機,修訂完善內(nèi)控制度,規(guī)范管理和服務工作程序。協(xié)調(diào)關(guān)系,使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決 。針對歷史欠費多,賬齡長,當期費用回收周期長等問題,一方面完善內(nèi)部臺帳,改進工作流程,運用科學的管理 手段縮短費用回收周期。建立巡查制度,成 立巡查小組,動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題,主動征求住戶意見,以便及時地消除管理盲區(qū) 。提高全員節(jié)支意識, 對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量,限額使用 。 加強員工業(yè)務培訓和學習,強化職工服務意識,重點學習了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī),向每名員工發(fā)放了學習資料,并以考試的形式,及時檢驗了學習效果。 好 范文網(wǎng)范文網(wǎng) 精神文明建設取得成效,公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定,安全管理體系處于良好的運行狀態(tài),治安狀況良好。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月 舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績,并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。使我的復命意識和危機意識大大增強 。 此外今年我還學習了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī) 劃的建議》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中國特色社主義理論體系》等。赴渭南監(jiān)獄參 加了現(xiàn)場警示教育活動。強化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識。重大事 項如小型基建維修項目等嚴格按程序?qū)嵤?。 管理工作有些方面仍較粗放,距精細化的標準尚有一定差距。 對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化,重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范 化工作,以更好地為經(jīng)營工作服務。制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》,將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道,為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎 。 按照集團公司“依法治企年”的要 求,對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理,對存在問題進行了排查。“五 .七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。另一方面對收 費對象進行歸類劃分,以平房及未出售樓房為重點,針對長期欠費戶,加大催繳力度,對收費標準進行了重新明確,堅持原則, 不徇私情,對所有欠費戶一視同仁,對住戶進行耐心的解釋,充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約,加大歷史欠費回收力度,當期費用回收情況況良好,為實現(xiàn)責任目標奠定了堅實基礎。進一步加大查竊電力度,提高電費回收率 。嚴格 執(zhí)行費用使用審批制,努力降低管理費支出 。參加過省公司培訓班后,及時開展了分享交流活動,就學習體會、科學管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進行交流。 針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況,開展了“金點子”合理化建議活動,激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性 。 辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好,無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生,消防等項安全工作有序開展,未發(fā)生重大治安案件。使我更新了觀念,開闊了視野,進一步增強了創(chuàng)新意識。 三、廉潔自律方面: 認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于 領導干部三項談話制度的實施辦法》、《關(guān)于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》、《西北電力建設集團公司黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法》。通過接受學習教育,使我廉潔自律意識大大提高,拒腐能力增強。 結(jié)合物業(yè)公司管理實際,全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題,針對問題提出切實可行的整改措施。加強合同管理,實 行會簽制度,嚴格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。 要嚴格按照集團公司對領導干部的考核制度和標準要求自己,與周圍同志搞好團結(jié),做到經(jīng)常溝通相互交流,取長補短,不斷克服自己存在的缺點和 不足,努力做好本職工作,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己應有的貢獻。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標認真分析的基礎上,通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析,發(fā)現(xiàn)問題,迅速采取應對措施 。經(jīng)營分析活動向班組延伸,在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍。嚴查不合規(guī)住房,規(guī)范外租房管理,全年共收回不合規(guī)用房 220 平米,解決了原糧站長達 16年占有 25樓的問題 。 以集團公司利益為重,堅持原則,加強各項費用的回收工作,確保責任目標的實現(xiàn)。 科學管理,深入挖潛,強化成本意識,嚴格成本控制,減少跑、冒、滴、漏。實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制,收到了良好效果,使供暖成本較上一采暖季降低近 20 萬元 。對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造,僅此一項每年可節(jié)約水費 萬元。通過學習提高,為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。加強班組建設,按照集團公司工會創(chuàng)建“星級化”班組的要求,積極開展創(chuàng)建活動 。 二、學習方面: 參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念,提升能力”的科級干部培訓班, 系統(tǒng)學習了多門理論和應用學科,通過為期近一個月的學習,使我受益匪淺。 參加了集團公司舉辦的黨員培訓班,回顧了黨的歷史,認真學習了黨在不同歷史時期的重要理論,對《社會主義核心價值體系》進行了深入了解,重溫了入黨誓詞。 自覺接受反腐倡廉教育,參加了《廉政準則》報告會 。 在日常工作中 能夠做到自身廉潔,清白做人,干凈做事,忠實履行“一崗雙責”,管好身邊的人和事。重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復核工作 。堅持“三重一大”事項民主決策,與書記及班子其他成員能 夠經(jīng)常溝通,密切協(xié)作,并經(jīng)常聽取中層及職工意見,及時化解各類矛盾。
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