【正文】 ，回收建房資金 萬元，同時(shí)對騰空 房進(jìn)行再出售，共計(jì)收回建房資金 萬元。我們嚴(yán)格執(zhí)行 xx 新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止 11 月有，累計(jì)歸集 11919萬元。實(shí)踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。三是堅(jiān)持民主集中制的工作制度。把以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護(hù)職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點(diǎn)工作來抓，在非典時(shí)期， 面對考驗(yàn)，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼 近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護(hù)人、引導(dǎo)人的工作作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，贏得了職工的信賴，使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立起了良好的形象。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務(wù)專業(yè)會(huì)議，修訂了負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建主體的 8 項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求各單位修改意見，反復(fù)進(jìn)行修改完善，使新標(biāo)準(zhǔn)既符合創(chuàng)建工作實(shí) 際，又體現(xiàn)出了先進(jìn)性的要求。我們定期召開創(chuàng)建活動(dòng)專題會(huì)，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時(shí)，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上，結(jié)合形勢任務(wù)，都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實(shí)惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動(dòng) 職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動(dòng)中，在總公司形成了全員參與，人人動(dòng)手的局面。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實(shí)整改。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施， 認(rèn)真加以改進(jìn)。 200*年對生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作： 一、把握改革機(jī)遇，推動(dòng)工作發(fā)展 一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會(huì)化改革的重要內(nèi)容，與 時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會(huì)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。即：用人制度上的競爭機(jī)制，勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營服務(wù)的市場機(jī)制。 二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度 越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵(lì)職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，有效運(yùn)作。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真測算，嚴(yán)格審批制度，有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。元至 11 月，總公司 12 個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾 6 萬元的經(jīng)營成果，推動(dòng)了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。由于資金管理和運(yùn)作水平的提高，在非典防治時(shí)期，我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。 三、堅(jiān)持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè) 總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認(rèn)真實(shí)施開發(fā)規(guī)劃。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。四是加強(qiáng)住房公積金管理，發(fā)揮其在推進(jìn)房改中的核心作用。一是堅(jiān)持深入開展理論學(xué)習(xí)。為在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持、體現(xiàn)和貫徹“三個(gè)代表”要求，班子成員利用開展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機(jī)，廣泛征求職工意見和建議，對照教育活動(dòng)要求糾正的“三大重點(diǎn)”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認(rèn)清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破 口，改進(jìn)工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實(shí)。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴(yán)格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 書和職代會(huì)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動(dòng)擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實(shí)際，對精神文明“十創(chuàng)建”活動(dòng)做了進(jìn)一步安排和部署。二是認(rèn)真調(diào)研，修訂細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。四是層層動(dòng)員，全員參與。但同時(shí)也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新” 的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識(shí)薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，亟待更新知識(shí)，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。 下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就 2021 年的工作情況作述職報(bào)告。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定 了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開工建設(shè) 15 棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房 資金投入約 2021 多萬元。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè) 機(jī)制上作文章，對各經(jīng)營單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的 企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們在分解指標(biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對 經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。在財(cái)務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場運(yùn)作，對重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會(huì)議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。 四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長。海石灣物業(yè)管理公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。二是對高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。 2021 年全公司住房建設(shè)計(jì)劃開工 15 棟 平方米，其中二小區(qū) 12 棟平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實(shí)際承受能力，我們堅(jiān)持“規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)，首次實(shí)行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有 3 家公司內(nèi)部建筑單位和 3 家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用 6 個(gè)月的時(shí)間，完成了 11 棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實(shí)政策力度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、開工規(guī)模大、造價(jià)低、建設(shè)速度快的實(shí)際 成效。為做好房改政策銜接，按照實(shí)行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價(jià)，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價(jià)格，防止房改再走回頭路。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開展工 作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。公司下達(dá) 2021年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo) 萬元，年終核定為 萬元，全年實(shí)際發(fā)生 萬元，比計(jì)劃降低 萬元，降低率為 。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。 深化改革，放活經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。分流安置職工 13 名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤 18 萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。今年煤電公司下達(dá)的全年費(fèi)用控制指標(biāo) 萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費(fèi)用 萬元，加之各類增支因素，實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的 34，費(fèi)用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析制度，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。