【正文】 了負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建主體的 8 項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求各單位修改意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行修改完善，使新標(biāo)準(zhǔn)既符合創(chuàng)建工作實(shí)際，又體現(xiàn)出了先進(jìn)性的要求。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。把以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開(kāi)制度，維護(hù)職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點(diǎn)工作來(lái)抓，在非典時(shí)期，面對(duì)考驗(yàn)，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人、引導(dǎo)人的工作作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，贏得了職工的信賴(lài)，使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹(shù)立起了良好的形象。三是堅(jiān)持民主集中制的工作制度。實(shí)踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù) 院新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止 11 月有，累計(jì)歸集 11919 萬(wàn)元。在抓好住房建設(shè)管理的同 時(shí)，我們對(duì)新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0、一礦 2 三礦 74樓共 120 套，籌集建房資金 472 萬(wàn)元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房?jī)r(jià)，對(duì) 896 套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金 萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)騰空房進(jìn)行再出售，共計(jì)收回建房資金 萬(wàn)元。 四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革 今年以來(lái)，我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。為提高服務(wù)水平，各單位以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問(wèn)題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。 三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。 二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。 一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)入今年以來(lái)，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司 149 名職工中，自收自支工資職工 134 人，占職工總?cè)藬?shù)的 %，補(bǔ)貼工資職工人數(shù) 20 人，僅占 %。 立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在這不平凡的一年里，我們?cè)诿弘姽军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)煤電公司“兩會(huì)”工作部署和要求，面對(duì)突如其來(lái)的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)總公司各級(jí)組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來(lái)的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。 以上述職，如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！ 第三篇：煤電公司班子集體述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對(duì)總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級(jí)干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。 ～年，我們?cè)谏罘?wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績(jī)。在國(guó)慶期間，我們舉辦了慶國(guó)慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的凝聚力、向心力。三是強(qiáng)化考核機(jī)制，健全考核辦法。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的實(shí)際情況，我們對(duì)“十創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實(shí)，加強(qiáng)了工作力量。 六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果 今年，為適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明“十創(chuàng)建”活動(dòng)的決定》，對(duì)今后的創(chuàng)建活動(dòng)提出了新的更高要求。凡是總公司出臺(tái)的各項(xiàng)改革方案，人事機(jī)構(gòu)方面的重要決定，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，班子成員都要通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)溝通情況，協(xié)調(diào)意見(jiàn)，深入論證，充 分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落實(shí)中黨政工齊抓共管，保證了兩個(gè)文明建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的第一要?jiǎng)?wù)，按照公司黨委的貫徹意見(jiàn)，自覺(jué)把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在聯(lián)系實(shí)際、推動(dòng)工作上，放在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、維護(hù)職工利益上，在實(shí)踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進(jìn)了工作創(chuàng)新。為增強(qiáng)職工住房消費(fèi)的支付能力，積極落實(shí)各項(xiàng)政策，為名購(gòu)房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金萬(wàn)元，發(fā)放公積貸款 。三是結(jié)合實(shí)際完善房改政策。一是按照住房建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。進(jìn)一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增蛋雞養(yǎng)殖 3500 只，新增肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目，飼養(yǎng)種羊 101只，與養(yǎng)殖戶(hù)簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。海星賓館實(shí)行個(gè) 人承包后，把顧客的滿(mǎn)意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴 10 余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施，把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)費(fèi)用收繳率達(dá)到了 90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。為緩解資金緊張的困難局面，我們對(duì)內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費(fèi)用控制指標(biāo)，在物資采購(gòu)方面，我們堅(jiān)持先計(jì)劃，后采購(gòu)的原則，降低庫(kù)存資金占用率。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì) 基層單位進(jìn)行責(zé)任書(shū)月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核 指標(biāo)的完成。為此，我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧 的能力。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制 ，今年共開(kāi)工建設(shè) 15 棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約 2021 多萬(wàn)元。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就 2021 年的工作情況作述職報(bào)告。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開(kāi)展工 作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。公司下達(dá) 2021年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo) 萬(wàn)元，年終核定為 萬(wàn)元，全年實(shí)際發(fā)生 萬(wàn)元，比計(jì)劃降低 萬(wàn)元，降低率為 。我們抓住深化房改的有利形勢(shì)，兼顧企業(yè)建房和職工購(gòu)房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。 深化改革，放活經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。分流安置 職工 13 名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤(rùn) 18 萬(wàn)元，進(jìn)一步盤(pán)活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。今年煤電公司下達(dá)的全年費(fèi)用控制指標(biāo) 萬(wàn)元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費(fèi)用 萬(wàn)元，加之各類(lèi)增支因素，實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的 34，費(fèi)用緊張給開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高要求。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，我們引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理，尤其對(duì)自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析制度，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見(jiàn)，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。 頁(yè)腳文字 第二篇：煤電公司班子集體述職報(bào)告 回收工作。同時(shí)，針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問(wèn)題，在 狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。為提高服務(wù)水平，各單位以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。 四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革 今年以來(lái)，我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。在抓好住房建設(shè)管理的同時(shí)，我們對(duì)新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0、一礦 2 三礦 74樓共 120 套，籌集建房資金 472 萬(wàn)元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房?jī)r(jià)，對(duì) 896 套住房全部結(jié)算售出