【正文】 PP數(shù)量將進入一個快速增長的階段 三、產品與服務 APP 部分分為 ios 系統(tǒng)與 Android 系統(tǒng)兩個版本，界面設計以簡潔明了的風格為指導，分為用戶、功能和軟件反饋三部分。同時也有對應的 APP 后臺管理系統(tǒng)，負責管理上傳的店鋪信息及各種及時更新的推送消息。 ：對網(wǎng)上各處的攻略貼進行 APP 的特色化 (地圖導航，圖片預覽，評價及收藏信息 )，并推出基于特定活動的 (而不是地點本身的特點的 )專門的推薦組 (如：約會該去哪，班級活動地點的選擇 )。 ：對商家的優(yōu)惠活動，及例如電影院等不斷更新的商品信息以類似的標簽方式進行推送 。對信息推送的來源網(wǎng)站進行關注，保證信息的實時性 。 開展掃二維碼送精美禮品活動。表達我們對其支持的感謝，同時推進顧客由新變老的轉變。 2 確保 APP 的正常營運，審核營銷計劃 ,統(tǒng)籌策劃和確定合作商內容，檢查運營 APP的效果 ,對 APP應用實施要求和質量有領導責任。 三、公關總監(jiān) 1 處理學校與公司的關系，獲得校方的支持，以及學校社團的聯(lián)系。 2 對每月公司盈利進行統(tǒng)計并進行資金管理。 關心公司業(yè)務情況，愛護公司財產，維護公司利益和榮譽。 更新觀念、好學上進、開拓創(chuàng)新。 (2)不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進公司 。 (3)對應邀出席、考察、簽約、學習的應報公司批準 。 代表公司外出參觀、學習、比賽，所獲資料應交總經理辦公室，所獲獎金、獎品應交法律監(jiān)察室報公司統(tǒng)一安排。 (2)對持有涉密的文件需妥善保存 。將人員安排等問題交予我們的校園團隊，他們負責組織與帶領。 交流：一句話廣告，收取宣傳費用 (線下 ) 活動： 前期通過活動來推廣 APP，只能靠商家贊助等形式來獲利，主要目的是吸粉。 娛樂 在線支付 +到店支付 例如陽光 KTV， APP上寫明： 下午、午夜場大包原價： 138 元 火 !八戒校園專享價： 35 元 在線支付 5 元，憑借訂單到店支付 30 元即可 通過 APP上面的價格對比，突出我們的優(yōu)勢 ! 本地服務 在線支付 +到店支付 統(tǒng)一的會員年費 +店鋪位置費用 (比如駕校 ) 跳蚤市場 學生通過聯(lián)系我們，提供具體信息及聯(lián)系方式，我們將他們發(fā)布在 APP 上，免費幫他們做宣傳開店鋪。 1 創(chuàng)辦人集資：各自按占股比例出資。 尋找專業(yè)的測試公司，對 App 的安全性穩(wěn)定性進行全面測試，保證產品安全可靠，并拿到產品合格證明。 公司全部流動資金的 80%作為維護資金，此部分資金全部用于 App的維護和新功能的開發(fā)，保證 App的運行。收入、支出及結余情況如下圖： 由圖可知，我們的在約 6 個月后實現(xiàn)盈利，并穩(wěn)定增長，在一年半后，總盈利為元 8萬元。 七、風險以及對策 市場風險 隨著 APP 的大量開發(fā)和出現(xiàn)，在游戲、藝術品、零售等多個行業(yè)中， APP 正逐漸在改變人們接受和進入這些個行業(yè)的方式，越來越多的人已經習慣了在上班途中使用手機游戲的 APP 度過空閑的時間，在手機上完成物品的采購或是預定。 APP 應用體驗的下降和用戶需求標準的提升，當越來越多的嵌入式廣告出現(xiàn)在 APP 的使用過程中，當免費試用的范圍越發(fā)縮小，面對的卻是經歷 了更多的 APP 應用，對于應用標準愈發(fā)苛刻的用戶群時，用戶滿意度的下降似乎已經成為了不可避免的問題。面臨流動資金不足的困難局面，造成經營困難，引發(fā)各類危機。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。需要對軟件項目過程中使用的各種技術進行評估，軟件項目管理在制定軟件開發(fā)計劃時必須考慮這些因素，并作出合理的權衡決策。 (3)可在 APP 中加入程序，在首次啟動時提示用戶核實是否為正版APP。 更新與服務多樣性戰(zhàn)略：不斷開發(fā)和引進新的活動和服務，始終保持公司的競爭力。 第二期：從 2021 年起實施擴張政策，在全省并向其他省市擴張，提高知名度并不斷完善系統(tǒng)。結合其它品牌銷售形勢，反映出進入 2020 年的初始經濟大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。在這種態(tài)勢下，公司訃真審視自身的優(yōu)、劣勢和經營情況，重新確立品牌的市場定位一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，未來將成為公司的主流渠道，改變以往社區(qū)店為主的渠道布局。 二、 22021200年公司經營目標 (一 )核心經營目標 2020年，公司核心經營目標為： 銷售 ** 銷售回款 ** 毛利潤 ** 商品毛利率分配：?? 總費用控制 **萬元，利潤率控制為 *%，利潤額為 **萬元： 費用預算：管理費用 **萬元，營運費用 **萬元，商品折損 **萬元。營銷中心 ) (三 )經營管理目標 生管管控目標： 研發(fā)管控目標： 營運管控目標： 采販管控目標： 直營管控目標： 人力行政管控目標： 財務管控目標： 物流公司管控目標： IT 部管控目標： 三、主要經營策略 2020 主要經營策略將從商品的風格創(chuàng)新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及織端視覺表現(xiàn)加強等幾個方面延伸制訂。 渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“發(fā)展優(yōu)質加盟客戶和優(yōu)質區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設。目前我司店鋪 80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“ 養(yǎng)店”費用不時間成本太高，嚴重影響單店的盈利，制約了品牌的發(fā)展。 2)2020 年，計劃在全國區(qū)域進行 10 次大型促銷活勱進行平面拉勱，幵全面更新全國與業(yè)市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息。 四、年度工作行動計劃匯總簡述 項目 /月份 123456789101112 ****** 略 五、達成目標的各系統(tǒng)目標管理思路 (一 )生產系統(tǒng) 根據(jù)公司制訂的經營目標，產能評估如下： 夏季： ** 秋季： ** 冬季： ** 為令產品更具市場競爭力， 2020 年擬針對原有外協(xié)單位，及原輔材料供應商進行議價談判，爭取成本盡可能降低，幵通過管理表單和季度目標考核加以實施管控。 重點圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進，同步建立此類人才的梯隊培養(yǎng)機制。 進行直營不電子商務兩個系統(tǒng)獨立核算的機制改革，保障核算有效實施。 2020 年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中加入賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進行員工系統(tǒng)操作培訓，以提高成品倉數(shù)據(jù)準確及時性。 (五 )財務系統(tǒng) 2020 年，財務中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，幵通過財務分析報表，對公司的經營管理提出建議。 (六 )組織管理系統(tǒng) 由 總經辦負責， 2020 年 4 月前，對各項經營目標進行層層分解，幵不各級管理人員簽訂《目標管理責仸書》，逐級明確目標、責仸、獎懲等。 六、公司年度費用預算規(guī)劃 物流與資金流的規(guī)劃 預算項目金額 1234567891011121 略 重點費用項目預算 預算項目金額 123456789101112 略 公司費用點控制 總費用控制 **萬元，費用點 **%，利潤率控制為 *%，各費用項目如下： 1)管理費用： **萬元 2)營業(yè)費用： **萬元 3)貨品折損費用： **萬元 (**萬管理費 +**萬營運費 +**萬貨品折損費 )247。 2020)》 app 創(chuàng)業(yè)計劃書 一、項目摘要 市場背景 隨著中國互聯(lián)網(wǎng)用戶群的日益龐大，互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)正扮演著市場經濟的重要角色。而大學生對于各種信息平臺的接受度和依賴度普遍非常強，但是市面上的生活服務類應用軟件魚龍混雜，針對大學生的需求，以大學生的利益為基本出發(fā)點提供信息方便大學生的學習生活的應用軟件還少之又少。 二手物品轉讓：二手書，二手衣物，二手電子產品，二手自行車等 。 3)游玩指南 周邊景點旅游攻略、同學聚會，日租房，器械出租等。與學校合作對于剛進校的新生來做推廣，把其加進開學教育內容，對大一新生做全面的推廣，在學校醒目地方貼該 APP 應用的二維碼讓學生們下載，并在校內網(wǎng)上做宣傳。與一般商業(yè)化的 APP 相比，面向高校學生的智能手機 APP又有著自身的特點。 軟 件反饋是對軟件進行設置以及用戶聯(lián)系軟件設計者的部分。 使用 JAVA 制作 Android 版，使用蘋果發(fā)布的 IOS專用的 SDK 制作IOS 版 圖及導航：、 ：對周圍的每個店鋪進行星級評價，參照其他的點評 APP 給出初始評價，對每家店鋪給出兩個“特色名額” (如飯店為特色菜，飲品店特色飲品，旅館特色房間等 )接受用戶的持續(xù)更新，每家店都設一張宣傳用的實地照片，需要經過驗證才會通過。提供課前鬧鐘功能，可以自主設定上課前多長時間提醒 。 ：建立一個由學生組織的校園活動的宣傳平臺，活動組織者或者組織可以聯(lián)系我們將海報等放置在軟件的宣傳頁。與此同時，我們將通過海報、網(wǎng)絡、自印宣傳單、與社團聯(lián)誼等方式，開拓市場業(yè)務。 設置消費者反饋系統(tǒng)，提高公司服務水平，切實做到顧客是上帝。宣傳單學校內及學校周邊地區(qū)等分發(fā)宣傳單、小冊予等海報學校宣傳欄等可貼地帶制作精美個性、有特色的海報并張貼贊助學生活動校級院級主辦的比賽和活動以及社團活動為比賽活動提供經費以店名冠名。 4 負責和學校周邊所需各類應用商家做好協(xié)商達成合作、以及與學校方面進行教務管理系統(tǒng)學生的所需數(shù)據(jù)開放方面進行協(xié)調。 3 客人有其他合理要求時，要熱情服務，盡量給予滿足。 2 網(wǎng)絡方面與其他網(wǎng)絡運營商進行協(xié)調。 秉公辦事、公私分明、平等待人。 二、職業(yè)道德要求 從事與本公司利益沖突的業(yè)務時，員工應向公司提出職務上的回避。 (1)對業(yè)務關聯(lián)單位的一般性邀請活動，應報部門經理批準，且需要有兩人以上的人同行 。 未經公司授權或批準，不得將公司的資金、房產、車輛、設施、設備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉租、抵押給其他公司、單位或個人。 (2)以職務之便向投資對象提高利益 (3)以直系親屬名義從事上述三項投資從行為 。 (4)涉密文件不需保存時，保證予以銷毀。給團隊人員一部分提成。 一元購：線上支付，主要由商家贊助的免費產品，在跟商家合作之前，商家贊助我們部分產品。 籌資來源 資金前期來源為創(chuàng)辦人投資及外部投資，用于軟件開發(fā)和檢驗，并在老生中試運行，用于完善軟件。 3 風險投資：由泉水網(wǎng)絡科技有限公司入資 202100元。 產品主要針對新生，故線下宣傳部分僅集中 在 9 月份，其余月份的宣傳以線上宣傳如微信、微博等方式進行，故此部分開銷以年份記，預算初期每年宣傳部分花銷 5000元，后期每月的宣傳花費為總贏利的1%，可累積。 收益預測 支出部分除初次較多的啟動基金外為每個月員工工資，軟件維護費用，宣傳及產品維護基金 。風險投資的基金加入后，使得會員率的增長率從每月2%增至 3%，廣告費用增加為 25 元，新功能更加強大，使用率從 1%增至 2%，則支出、收入、結余三者的關系將變?yōu)椋? 由圖可知，我們約 5 個月后開始盈利，一年半后盈利金額將達到約 14 萬。 缺乏不可替代性，大部分 APP 還只是停留在作為互聯(lián)網(wǎng)在電腦上的應用基于手機開發(fā)出來的外延產品，單純的成為了“移動”的互聯(lián)網(wǎng)，這會導致推廣渠道和應用廣泛度的局限性。一方面我們要積極開展業(yè)務，獲得收入，提高資金周轉率。另一方面，我們會提升服務質量，做充分的市場推廣，增加收入，爭取利潤最大 化。重大的技術風險包括：軟件結構體系存在問題，使完成的軟件產品未能實現(xiàn)項目預定目標 。其次，對新技術的使用要謹慎，要循序漸進，盡量采用成熟的技術方案完成軟件開發(fā)工作。 應對這種風險的方法通常有： (1)APP 開發(fā)者可在自身官方網(wǎng)站的醒目位置，提供正版 APP 的下載鏈