【正文】 進學校活動設計思路和組織方 式，豐富學校活動，并對各類活動進行整體性設計和提煉，努力提高活動品質(zhì)，增強孩子在活動中的體驗。 20xx 年 xx 月，我校和區(qū)內(nèi)其它五所學校成為 xx 實驗小學全課程實驗聯(lián)盟校。 市教育局丁局長在聽課后說：聽完這節(jié)課我非常感動，感動在我們真正把人突顯出來，感動在使兒童的生活成為了我們教育的課程內(nèi)容，感動在我們的老師更好的創(chuàng)造了 一個又一個不一樣的活動，讓孩子們學習更快樂、更安全、更自由 ! 現(xiàn)代社會是一個多元、開放的世界，如何更好地適應未來社會對教育的挑戰(zhàn)和期望，這是每一位教育工作者必須思考的問題。 優(yōu)質(zhì)學校復評期間，專家組給出一條建議：進一步提升教師的研究品質(zhì)。 項目管理是現(xiàn)代學校管理的一種策略，是項目的管理者在有限的資源約束下，以系統(tǒng)管理的方法，通過臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和評價。 來到學校一學期，恰逢學校優(yōu)質(zhì)學校復評和三年發(fā)展規(guī)劃論證兩件大事，前一件是繼往后一件是開來。一份好的發(fā)展規(guī)劃在于能夠理性分析和判斷學校發(fā)展的優(yōu)勢和存在的主要問題，科學確立學校的辦學理念，建立明確的學校發(fā)展目標并有創(chuàng)意地構(gòu)建實現(xiàn)目標的實施策略。一份復評報告是學校十多年來創(chuàng)新發(fā)展的全面回顧，是 xx 小學歷任校長和老師共同探索的過程記錄，是追尋教育意義的集體創(chuàng)造，是服務學生發(fā)展、提升師生生命質(zhì)量的成長歷程，痛并快 樂著 。 個人述職述廉報告 尊敬的各位領導、各位同志： 本人于 xx 月 xx 日調(diào)任市煙草專賣局 (公司 )，擔任副局長、副經(jīng)理、黨組副書記，主持全面工作。 6 月份到后，我首先深入全市開展市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)和客戶需求，推進“按客戶訂單組織貨源”工作，帶領相關人員分別與上海、浙江、湖北、云南、江蘇等卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)卷煙貨源，并引進卷煙新品牌 11 個、規(guī)格 12 個，保障了卷煙市場供應有序。以創(chuàng)建全行業(yè)優(yōu)秀縣級煙草專賣局為抓手，部署開展“煙草系統(tǒng)依法行政示范群”創(chuàng)建工作，鞏固了市場執(zhí)法主體地位，提升了煙草專賣管理能力。破獲網(wǎng)絡案件 5 起，涉案總金額達 5000 萬元，其中公安 部掛牌督辦案件 1 起，省級掛牌督辦案件 2 起，拘留 26 人，逮捕 6 人，判刑 8 人。積極爭取省煙草局支持，追加二期投資萬元，建成全市“卷煙物流中心”，實現(xiàn)了全市卷煙配送“統(tǒng)一分揀、集中配送”。利用業(yè)余時間，加強法律、經(jīng)濟、管理等方面知識學習與積累，拓寬視野，開闊眼界，當好干部員工榜樣和表率，引導和帶動了煙草學習型組織、學習型員工建設。本人沒有違反領導干部廉潔從政規(guī)定的情況。要搞好學校工作，必須全心全意依靠教職工，因此，我?guī)ьI校委一班人團結(jié)一致，共同努力。強化安全教育和安全工作管理，努力提高教育教學整體水平。作為新時期的校長，只有不斷地加強學習，提高自身素質(zhì)，才能適應新時期教育的需要。平時 加強自身業(yè)務進修培訓，認真參加教師繼續(xù)教育的同時，積極進行學歷提高培訓 (現(xiàn)已大學本科畢業(yè) )。要搞好學校工作，必須全心全意依靠教職工，帶領行政一班人團結(jié)一致，共同努力。 、財務公開，實施民主管理，完善各項制度和考核辦法。 ，落實德育工作 學校工作以德育工作為首，學校成立了德育工作領導小組， 制定并落實計劃，充分發(fā)揮黨、團、工、隊的團結(jié)協(xié)作作用，積極開展系列活動： (1)、將少先隊作為學校德育工作的主陣地，利用主題中隊會、紅領巾廣播站、國旗下講話、校刊、隊刊、校內(nèi)清潔紀律評比等對學生進行思想品德、日常行為規(guī)范的教育和管理，利用“三會”大力宣傳講解現(xiàn)行的《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，使德育網(wǎng)絡建設覆蓋整個校園，促成良好學風的形成。積極推進素質(zhì)教育，有的放矢地設計教研，提高教研專題化水平，積極進行教改，開展好校本教研，推廣適應現(xiàn)代教育理論的教育思想和有創(chuàng)新意識的教學方法，通過各種開放式的教學活動，強化過程和結(jié)果管理，繼續(xù)深入開展《農(nóng)村小學教師師德修養(yǎng)研究》，努力提高教師素質(zhì)，切實提高教學質(zhì)量 和辦學效益。認識其改革的目的、意義、內(nèi)容、方法、途徑及其重要性，積極到其他學校學習課改先進經(jīng)驗 (如進行課改如何開展活動以及校本教研 ?怎樣有效地提高教師的素質(zhì) ?如何對學生進行全面正確 地評價等 )，組織學校行政、教導處、教研組等有的放矢地開展新課程研究，根據(jù)校情制定課改方案和具體措施，組織教師參加課改通識性各學科培訓，采取走出去聽課、校本教研、教師撰寫課改論文 (人均 2 篇以上 )、教學隨筆、階段性總結(jié)、針對實際制定行之有效地學生評價體系等切實進行課改，加強課改宣傳力度 。 B：制定合理的“教學目標管理責任書”，強化結(jié)果質(zhì)量管理。 (1)、通過教代會完善并制定安全工作制度，成立安全工作領導小組，并將制度上墻，在師生中廣泛宣傳教育。 (4)、堅持安全工作匯報制度和責任追究制度。 積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作 (1)、加強宣傳，認真組織教職工學習各級有關人事制度改革的文件，讓全體教 師充分認識到當前人事制度改革的形勢。此項工作得到了全體教職工的認同，學校人事改革的目的得以基本體現(xiàn)。 (4)、結(jié)合本校實際，努力探索學校后勤服務社會化新路。 (2)、嚴格各種經(jīng)費報銷制度，本人嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)報銷制度及上級的有關規(guī)定，從不多報或亂報，可以就說只有少報或不報。一年來，群眾對學校的收費無一疑問，確保了學校工作的正常開展。 (6)、嚴格控制學校的“非正常性生活費開支”，在全體職工會上宣布并帶頭執(zhí)行嚴肅“吃喝風”，一年來，學校的生活費開支較之以前大大減少，從而壓縮并利用有限的經(jīng)費來發(fā)展學校， (如：排危、籌建網(wǎng)校、補充科研、教研經(jīng)費等 )。 (4)、學校的“評優(yōu)、晉職、晉級”等事關教師切身利益的事，也必須依據(jù)學校規(guī)章制度、考核辦法，通過教代會，行政會研究討論，從不擅自作主，妄下定論，從而做到“取信于民”，確保學校上下一條心，共同做好學校一切工作。 四、存在的不足及發(fā)展思路 存在的不足：本人治校經(jīng)驗欠缺，理論水平還有待提高，應急處理問題的能力不強，只有不斷地加強理論學習，積極吸取先進經(jīng)驗，廣泛聽取意見，才能不斷地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作職責。 個人述職述廉報告 各位領導、各位同志： 新的一年了，回顧過去 ，無論左看右看，前看后看，都有利于反思總結(jié)，展望提高，匯報一年來本人履行職責和廉潔自律的情況。 一、明晰辦學理念，凝練學校精神 ： 接受市教育局組織的市優(yōu)質(zhì)學校復評。專家組認為學校辦學理念從“環(huán)境教育”到“綠色教育”再到“生態(tài)教育”，既一脈相承又與時俱進，在這一發(fā)展進程中學校教育的價值得到了新的提升，學校教育的方位得到了新的拓展，學校教育的得到了新的深化。 辦學理念是學校經(jīng)過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。 20xx 年 x 月起，德育處和老師們一起精心設計和組織了系列活動：新穎的開學典禮、莊嚴的入隊儀式、有趣的運動會、快樂的圣誕節(jié)、別具一格的休業(yè)狂歡，校園是一個好玩的地方，孩子們在這里流連忘返 !更為欣喜的是，我們的老師也充滿了一 顆童心，我們和孩子們一起唱、一起跳，一起歡笑、一起感動。 我們的目標是使學校成為好玩的地方，在好玩 的活動中提升學生的綜合素質(zhì)并促進學生社會化的發(fā)展。 然而，令人欣慰的是一年級全體教師都以一種開放的心態(tài)去嘗試全課程這一嶄新的事物，其它年級的老師也以一種積極的心態(tài)去面對這場變革，給實驗老師送來關心和信心。拒絕改變只能讓我們固步自封并逐漸被邊緣化。 有鑒于此，學校嘗試以項目管理的方式來推進教師研究團隊的組建，實現(xiàn)學校的民主管理，提升教師的研究品質(zhì)。目前，學校正在嘗試建立項目管理的機制，今后學校將進一步完善項目招標制，實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化操作。目前，這個工作正在推進之中。我們希望通過課程改革把小學階段全部學科和全部學校生活納入課程范圍內(nèi)進行統(tǒng)籌，以課程變帶動教室變、課堂變、教 師變、學生變、活動變、環(huán)境變，從而建設一個充滿各種可能的兒童生態(tài)世界，促進學生自由發(fā)展。我們期待這樣的教育歷程，學生真實擁有真正的小學生活，老師真實擁有創(chuàng)新教育過程的自由空間和學 術(shù)環(huán)境?，F(xiàn)按照 xx 號文件要求，將本人的勤政廉政情況報告如下： 一、主要工作實績情況 作為一把手，我始終不忘肩負的職責，帶領全系統(tǒng)深入貫徹落實市委三屆四次全會精神，始終以“堅持好快干、跨越不動搖”為工作導向，牢固樹立“我能、我行、我成功”的強勢心態(tài)，積極應對復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展形勢，確保各項目標任務的實現(xiàn)。堅持市場導向和客戶導向，進一步將卷煙品牌向全國重點骨干品牌集中，保持卷煙零售價格總體穩(wěn)定，保證了消費者購買卷煙的便利性、選擇度和卷煙零售戶的合理收益。 110 月份，全市查處違法卷煙 453 起，同比 551 起，下降 %。始終把服務經(jīng)濟社會發(fā)展作為工作的重中之重，加強責任煙草建設，積極回報社會。 二、理論學習與廉政建設等情況 學以致用，自覺規(guī)范從政行為。嚴格執(zhí)行黨的紀律制度和廉潔從政的相關要求，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。下一步，我將進一步加強理論學習和黨性鍛煉，工作重點前移，工作重心下沉，更加注重對市場的把握，更加突出對基層的服務，努力在新的實現(xiàn)新的更大進步。凡是上級局（公司）關于網(wǎng)建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質(zhì)。一是注重對自身的完善和提高。三是突出團隊學習。在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。 三是強化服務凝聚客戶。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。 四是“兩電”模式穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報： 一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平 認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和盛市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。由于我采取了邊學習、邊總結(jié)、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為網(wǎng)絡建設工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。二是加強與工作不可分離的學習。 通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。 二是多措并舉推廣兩電。 通過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建工作在通過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網(wǎng)絡運行，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推廣。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。 三是網(wǎng)點布局更趨合理。 五是網(wǎng)絡資源不斷優(yōu)化。按照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡運行質(zhì)量明顯提高。依法治校，積極推進人事制度改革；努力改善教育環(huán)境和辦學條件；強化安全教育和安全工作管理，努力提高教育教學整體水平。作為新時期的校長，只有不斷地加強學習，提高自身素質(zhì)，才能適應新時期廉政建設的需要。正確樹立教師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，形成正確的激勵機制，具體做了以下工作： ，制定了分校目標管理考核方案、教師目標管理考核方案、工勤人員目標管理考核方案和與之配套的具體考核措施。 （ 3）切實進行財務公開，除教育局、審計局對學校財務審計外，安排校務委員會對學校的一切經(jīng)費進行審計，每期對家長進行收費公示制，取信于民，保障了學校 工作的正常進行。 。堅持通勤學生日簽到制。 （ 6）、一年來，經(jīng)過全體師生的共同努力，全校無一例安全事故發(fā)生。多年來沒有上訪事件。 ，保障學校工作的順利進行 （ 1）、嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格收費制度，實行收費公示制，真正做到給家長明白，還學校清白。 三、廉潔自律，以身作則，接受監(jiān)督，認真履行自身崗位職責。 （ 3）為了更好地嚴于律己，作為校長，曾多次在行政會、教代會、全體教師會上宣布，要求學校全體教職工或?qū)W校行政 對學校經(jīng)費的收支進行監(jiān)督，并設立意見箱，定期向全體教職工匯報學校財務情況，如有疑問或意見直接向校長或行政人員、教代會提出。 （ 5）、不設“小金庫”，不亂訂“教材和教輔”。 行政方