8月份工作總結(jié)1-預(yù)覽頁
【正文】 由建設(shè)局檢驗操作證和資料（審證：一張照片、一張復(fù)審申請表，一份體檢表；換證：三張照片、證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件）； 收培訓(xùn)費； 見到紅十字會、晨光培訓(xùn)學(xué)校兩張收費單據(jù)后，錄入信息，收取資料和復(fù)審證書； 貼照片。 施工 150 大巷電動道岔基礎(chǔ)窩 8 個，為 9 月份安設(shè)電動道岔提前準備。 更換 170主機巷一部皮帶 780米，確保主運輸系統(tǒng)的安全運行。 鋪設(shè)己 1517200 回風(fēng)巷軌道 1200 米，安設(shè)絞車 4 臺以及擋車器、信號，完善無級繩絞車電控、機身托繩輪、壓繩輪等安 全設(shè)施。 1 17062 進風(fēng)巷供電系統(tǒng)調(diào)整，安裝 KBSGZY500 移變站一臺，鋪設(shè) 35 平方高壓電纜 500 米，解決因供電距離較遠電壓降大影響生產(chǎn)問題。 1鋪設(shè)己 1517200 回風(fēng)巷 70 平方低壓電纜 1000 米，滿足采面安裝臨時泵站供電需求。 170主機巷一部皮帶機身砌挖水溝 100 米。 170 乘人下山巷道機身安裝清潔文明箱，對機身巷道文明生產(chǎn)進行徹底清掃。 地面供電系統(tǒng)檢查不細，對存在的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)， 導(dǎo)致“ ”事故。 加強精細化管理： 加強精細化管理與班組管理相結(jié)合，以及精細化管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合的原則，堅持每周一次對基礎(chǔ)區(qū)隊精細化管理情況進行檢查，堅持利用精細化管理檔案剖析安全生產(chǎn)以及管理方面出現(xiàn)的問題和不足，為戰(zhàn)線和基層區(qū)隊決策提供了可用資料。 （ 2）材料費指標： 8 月份機電消耗材料費 58216 元，不超計劃指標。（ 2）鋪設(shè)己 1517200 進風(fēng)巷 4*75KW 可縮皮帶一部，長度 900 米，更換己 1517200 進風(fēng)巷第一部皮帶，由現(xiàn)有的 SPJ650 皮帶更換為 SPJ1000 皮帶，長度 120 米，包括機身邊管、中間架，安裝皮帶拐彎裝臵一個，并完善開關(guān)、擋煤板、集控、自動灑水、皮帶過橋、抗偏托輥等，驗接收一部機尾皮帶拐彎裝臵及正機巷二部皮帶，為己 1517200 采面出煤提前做好準備。 （ 7）老副井下井口操車系統(tǒng)液壓、電控系統(tǒng)安裝調(diào)試，減輕職工勞動強度，提高礦井自動化水平。（ 11）配合斜井變電所安裝，加強進高壓開關(guān)柜期間的安全管理。 安全管理重點工作： （ 1）加強夏季“三防”工作管理。 （ 4）嚴格按照礦《關(guān)于取消己七一期、二期軌道斜巷人車后軌道行人、攜帶超規(guī)定物料人員上下班以及炸藥運輸管理規(guī)定》，切實落實好“行車不行人、行人不行車”規(guī)定及各單位急需物資運輸工作 。 （ 7）加強井上下供電管理，嚴查安全隱患，確保供電系統(tǒng)安全可靠。 （ LCSC100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計 10月 15 日之前交貨 訂購單機（ LCSB70WD1T） 1套正在生產(chǎn)中，預(yù)計 9 月 20 日之前交貨 （ LCSB100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計 9 月 20 日之前交貨 9 月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部 9 月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部 9 月 30日前完成責(zé)任部門：技術(shù)部 9 月 30 日前完成責(zé)任部門：企管部 第五篇： 8 月份工作總結(jié)與 8 月份工作總結(jié) (5) 8 月份工作總結(jié)范文與 8 月份工作總結(jié)（ 5）合集 8 月份工作總結(jié)范文 一 .我院研究生赴尼泊爾志愿教學(xué)載譽歸來 我院研究生范宇光、陳清經(jīng)過 xx 省教育廳、教育部國家漢辦層層選撥，于 x 年 x 月受國家的委派，赴尼泊爾進行為期一年的中國藝術(shù)文化的教學(xué)與傳播。 8 月份工作總結(jié)（ 5） ，落實培訓(xùn)工作的情況。
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