【正文】 員工的良好共鳴。 為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。 資源的整合。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應該根據(jù)公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。這半年的工作，還沒達到理想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。今年我根據(jù)總行“ 三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿 ,對分理處強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。 (三 )配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)則。雖然我在 2021 年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在 2021 年工作中加強和完善的方面?，F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下： 一、加強自身的學習能力，提高團隊的執(zhí)行力 多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺。增強了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著 [老問題，現(xiàn)處理、后杜絕＂管理磨練和思想引導。 三、求發(fā)展、抓成效 下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。 分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的服務給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應該完成的還不錯。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最后導致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。 當然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團的領(lǐng)導、我司運營總監(jiān)、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業(yè)的永恒典范。形成了企業(yè)與 員工的良好共鳴。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。尋找更多的共鳴點。 述職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 第四篇：傳媒公司運營總監(jiān)述職報告 友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要 : 策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。 第五篇：運營總 監(jiān)個人總結(jié) 運營總監(jiān)個人總結(jié) 運營總監(jiān)（ ChiefOperatingOfficer 縮寫 COO）。 其責任范圍主要是： 對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織與協(xié)調(diào)責任； 對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動、執(zhí)行責任 因調(diào)研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。 解決公司內(nèi)部的流程管理問題。 運營總監(jiān)的內(nèi)外部工作關(guān)系是什么呢？ 直接上級 CEO，總經(jīng)理 不是平級，而是代表總經(jīng)理對這些部門進行協(xié)調(diào)，督促的 該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品， 組織完成公司整體業(yè)務計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。 組織營銷部門及相關(guān)部門的人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃，并作為銷決策委員會成員對與對營銷戰(zhàn)略計劃的說明審定。 營銷組織建設(shè)和人力資源管理。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色。無庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)的職責就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗的綜合優(yōu)勢與 老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。因此，作為團隊的領(lǐng)導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能 力很強，也要講究團結(jié)互助、共同奮斗。但時代不同了，經(jīng)濟飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟時代，產(chǎn)品 的高度同質(zhì)化、市場的趨同細分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中找尋希望的窗口。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。因此，如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運行中的真實情況，要心里明朗清楚才行。因為有了目標，我們的事業(yè)才有奔頭；有了目標，各項任務的運作才會 不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進。這就是方法的魅力。就補腎產(chǎn)品來說，大多針對男性，而廣東某制藥廠生產(chǎn)的補腎丸，它專門細分市場針對女性，而且是補充“女性三虛”：腎虛、血虛、氣虛。越來越高的渠道費用；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產(chǎn)品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告 +大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細化上大做文章，還是走“技術(shù) +服務”的數(shù)據(jù)庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會務營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，好記星、統(tǒng)一潤滑油等市場火爆是因為運用保健品營 銷模式來武裝電子消費類和民用消費類行業(yè)從而取得了成功的典范。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準則，如果沒有個完善的制度，那么公 司的各個階層都是在斗心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執(zhí)行呢？建立一個品牌 營銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。作為營銷總監(jiān)，應深刻體會 到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特制與服務，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。 工作內(nèi)容： 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃及預算； 計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標； 組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。并且在第一用 5 百萬的廣告費拿下第一年本地市場的 P1 的三個到四個的訂單。但是預計錯誤。又拿下訂單 4 個但由于是第三個選單只能拿到 1 千 9 百萬的銷售額。在第二年艱難的度過。一舉拿下本年的本地市場老大。資金回來太過困難。亞洲市場 3 個 P1,3 個 P2,。由于庫存出售清空而生產(chǎn)線還沒上馬。開始停止生產(chǎn)P1。亞洲市場 3 個p1,3 個 P2,。所以在本地和亞洲個賣出 3 個 P2,P3。導致銷售額九千九百萬。能收集到的也只是各公司投了多少廣告費、有多少訂單等。有問題征求指導老師的意見。另一方面，起始年大家都是“摸著石頭過河”，誰走慢了，誰就吃虧。 CEO 也分配好了財務與會計的工作，還有組員負責協(xié)助做記錄，使得第一年的報表順利完成并一次就算平了。 現(xiàn)實中的市場監(jiān)管工作與模擬的差距且不必查究，若市場監(jiān)管只是站著看著下 一組公司進行推演操作，那未免有點過于清閑太不投入了。每一個步驟如生產(chǎn)產(chǎn)品的推進度、每期生產(chǎn)線建設(shè)期加建設(shè)費、貸款的變期、拿到應收賬款的期限、盤面登記等等。這樣就減少了盤面清算的出錯，也避免該公司出現(xiàn)漏稅漏費、提前收款等違規(guī)操作所致的盤面上的不符。但這對我理解整個公司運營過程影響不大。有認識的話自然很方便 ，要是沒有認識的，也只好硬著頭皮搭話交流了。在收集信息時，也會遇到一些不愿意分享信息的公司。在沙盤模擬推演中應該是實現(xiàn)良性循環(huán)的一種渠道。我們組的八個組員都認真做好各自的職位工作，積極參與，相互幫助，共同完成了 7年的模擬經(jīng)營。