【正文】 員工的良好共鳴。 為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。 資源的整合。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實(shí)際出發(fā)，而不是盲目追求主流。這半年的工作，還沒達(dá)到理想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。今年我根據(jù)總行“ 三化三鐵”要求，對分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿 ,對分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。 (三 )配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則。雖然我在 2021 年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在 2021 年工作中加強(qiáng)和完善的方面。現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下： 一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力 多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺。增強(qiáng)了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信心和實(shí)力，使整個團(tuán)隊的執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)和提高。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著 [老問題，現(xiàn)處理、后杜絕＂管理磨練和思想引導(dǎo)。 三、求發(fā)展、抓成效 下半年，我的工作重點(diǎn)將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴(kuò)大等六個方面。 分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的服務(wù)給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應(yīng)該完成的還不錯。我司在運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力，增加員工對公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最后導(dǎo)致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。 當(dāng)然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司運(yùn)營總監(jiān)、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。我們秉持至誠至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。形成了企業(yè)與 員工的良好共鳴。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。尋找更多的共鳴點(diǎn)。 述職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 第四篇：傳媒公司運(yùn)營總監(jiān)述職報告 友眾傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要 : 策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。 第五篇：運(yùn)營總 監(jiān)個人總結(jié) 運(yùn)營總監(jiān)個人總結(jié) 運(yùn)營總監(jiān)（ ChiefOperatingOfficer 縮寫 COO）。 其責(zé)任范圍主要是： 對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任； 對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動、執(zhí)行責(zé)任 因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 解決公司內(nèi)部的流程管理問題。 運(yùn)營總監(jiān)的內(nèi)外部工作關(guān)系是什么呢？ 直接上級 CEO，總經(jīng)理 不是平級，而是代表總經(jīng)理對這些部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促的 該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品， 組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。 組織營銷部門及相關(guān)部門的人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃，并作為銷決策委員會成員對與對營銷戰(zhàn)略計劃的說明審定。 營銷組織建設(shè)和人力資源管理。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔(dān)了決策者的角色。無庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢與 老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能 力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。但時代不同了，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品 的高度同質(zhì)化、市場的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中找尋希望的窗口。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。因此，如何合理制定分解任務(wù)計劃，應(yīng)該在認(rèn)清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況，要心里明朗清楚才行。因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭；有了目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會 不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進(jìn)。這就是方法的魅力。就補(bǔ)腎產(chǎn)品來說，大多針對男性，而廣東某制藥廠生產(chǎn)的補(bǔ)腎丸，它專門細(xì)分市場針對女性，而且是補(bǔ)充“女性三虛”：腎虛、血虛、氣虛。越來越高的渠道費(fèi)用；越來越高的廣告宣傳費(fèi)用；越來越高的人員工資費(fèi)用和越來越低的產(chǎn)品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告 +大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù) +服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會務(wù)營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，好記星、統(tǒng)一潤滑油等市場火爆是因?yàn)檫\(yùn)用保健品營 銷模式來武裝電子消費(fèi)類和民用消費(fèi)類行業(yè)從而取得了成功的典范。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準(zhǔn)則，如果沒有個完善的制度，那么公 司的各個階層都是在斗心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執(zhí)行呢？建立一個品牌 營銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。作為營銷總監(jiān)，應(yīng)深刻體會 到當(dāng)團(tuán)隊在運(yùn)作一個品牌時，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特制與服務(wù)，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。 工作內(nèi)容： 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃及預(yù)算； 計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)； 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。并且在第一用 5 百萬的廣告費(fèi)拿下第一年本地市場的 P1 的三個到四個的訂單。但是預(yù)計錯誤。又拿下訂單 4 個但由于是第三個選單只能拿到 1 千 9 百萬的銷售額。在第二年艱難的度過。一舉拿下本年的本地市場老大。資金回來太過困難。亞洲市場 3 個 P1,3 個 P2,。由于庫存出售清空而生產(chǎn)線還沒上馬。開始停止生產(chǎn)P1。亞洲市場 3 個p1,3 個 P2,。所以在本地和亞洲個賣出 3 個 P2,P3。導(dǎo)致銷售額九千九百萬。能收集到的也只是各公司投了多少廣告費(fèi)、有多少訂單等。有問題征求指導(dǎo)老師的意見。另一方面，起始年大家都是“摸著石頭過河”，誰走慢了，誰就吃虧。 CEO 也分配好了財務(wù)與會計的工作，還有組員負(fù)責(zé)協(xié)助做記錄，使得第一年的報表順利完成并一次就算平了。 現(xiàn)實(shí)中的市場監(jiān)管工作與模擬的差距且不必查究，若市場監(jiān)管只是站著看著下 一組公司進(jìn)行推演操作，那未免有點(diǎn)過于清閑太不投入了。每一個步驟如生產(chǎn)產(chǎn)品的推進(jìn)度、每期生產(chǎn)線建設(shè)期加建設(shè)費(fèi)、貸款的變期、拿到應(yīng)收賬款的期限、盤面登記等等。這樣就減少了盤面清算的出錯，也避免該公司出現(xiàn)漏稅漏費(fèi)、提前收款等違規(guī)操作所致的盤面上的不符。但這對我理解整個公司運(yùn)營過程影響不大。有認(rèn)識的話自然很方便 ，要是沒有認(rèn)識的，也只好硬著頭皮搭話交流了。在收集信息時，也會遇到一些不愿意分享信息的公司。在沙盤模擬推演中應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的一種渠道。我們組的八個組員都認(rèn)真做好各自的職位工作，積極參與，相互幫助，共同完成了 7年的模擬經(jīng)營。