【正文】 中藥材重大安全時間的應(yīng)急處理機(jī)制，實(shí)行中藥材市場的常態(tài)化管理。按照有關(guān)規(guī)定確定。 六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 17 分項(xiàng)目建設(shè)投資 中藥材基地建設(shè)投資估算 林藥間作 1000 畝，規(guī)范化種植 20xx 畝，種子種苗基地 200畝以及配套管護(hù)設(shè)施。其中：（ 1）新建加工車間、貯存?zhèn)}庫、晾曬場地、附屬設(shè)施等土建工程投資 260 萬元 ；（ 2） 購置六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 18 設(shè)備、儀器 及用具 230 萬元 ；（ 3）其它投資 20 萬元（表 42）。 投資比例為： 自籌 49%、貸款 29%、 財政 22%。所有計算均以投資估算、項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)流程、六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 20 單位規(guī)模產(chǎn)出及費(fèi)用動態(tài)分析表和國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作依據(jù)。固定資產(chǎn)折舊估算詳見附表。 經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)論。 六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 21 社會效益分析 本項(xiàng)目的社會效益顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ⑴ 項(xiàng)目的實(shí)施，可為國家增加稅收，達(dá)產(chǎn)年每年為國家上繳各類稅金 596 萬元 ， 項(xiàng)目年可獲純利潤 490 萬元。 ⑷ 項(xiàng)目的實(shí)施，將促進(jìn)地方特色農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)模化方向發(fā)展。項(xiàng)目輻射固原市原州區(qū)、隆德縣、彭陽縣、涇源縣的 10 鄉(xiāng)鎮(zhèn)，間接帶動農(nóng)戶 2 萬戶，間接受益人口 8 萬人，項(xiàng)目農(nóng)民人均純收入增加 500 元，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 22 和農(nóng)民增收。 項(xiàng)目建設(shè)期的管理 明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé) 。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施單位法人為所實(shí)施項(xiàng)目的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和項(xiàng)目第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書，明確職責(zé) 、任務(wù)和措施，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。 ② 項(xiàng)目驗(yàn)收：在項(xiàng)目建設(shè)中，每年由主管部門領(lǐng)導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、實(shí)施人員對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行 階段性 驗(yàn)收，寫出 階段性驗(yàn)收 總結(jié)，上報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，在自查自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行 竣工 驗(yàn)收。 主管 部門對項(xiàng)目 上一期 （階段）的建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果，下達(dá)項(xiàng)目資金撥付計劃。 工 程招投標(biāo)方案 項(xiàng)目建設(shè)中組織管理必須嚴(yán)格按照國家建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)制原則，建設(shè)材料、設(shè)備納入政府集中招標(biāo)采購范圍 。加大引進(jìn)具有大中專文化程度及專業(yè)技術(shù)職稱（或技能職稱）的管理 型 、生產(chǎn)型人才，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，提高職工思想和技能素質(zhì)。 要采取反租倒包、土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓等形式，支持種植大戶實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，典型示范，帶動廣大群眾種植中藥材。并且不斷完善相關(guān)的 配套機(jī)制 ， 加強(qiáng)宏觀控制 。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的縱向發(fā)展，產(chǎn)品由單一的中藥材原料向前后兩極發(fā)展，逐步形成從中藥材原料、飲片到保健品、化妝品及中藥材提取物的一系列產(chǎn)品，以此適應(yīng)國內(nèi)藥材行業(yè)的發(fā)展趨勢，增強(qiáng)競爭力。 六盤山中藥材種植、飲片炮制、購銷體系 建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 28 目 錄 第一章項(xiàng)目概述 ..................................................................................... 1 建 設(shè) 目 標(biāo) .............................................................................. 1 主要建設(shè)內(nèi)容 ............................................................................ 2 投資概算與資金籌措 ................................................................ 2 項(xiàng)目籌備情況 ............................................................................ 2 第二章項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況 .............................................................. 3 建設(shè)單位的名稱、性質(zhì)及法人代表情況 ................................. 3 法人代表情況 ............................................................................ 3 現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件情況 ................................................. 3 人員及其構(gòu)成 ............................................................................. 4 技術(shù)水 平與業(yè)績 ......................................................................... 4 單位管理情況 ............................................................................. 6 資產(chǎn)與財務(wù)狀況 ......................................................................... 6 第三章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 ................................................................ 7 藥材種植基地建設(shè) ..................................................................... 7 中藥飲片加工生產(chǎn) ..................................................................... 8 藥物流商貿(mào)市場建設(shè) ............................................................... 14 第四章投資概算與資金籌措 ................................................................ 16 投資估算 .................................................................................. 16 分項(xiàng)目建設(shè)投資 ...................................................................... 17 資金籌措 ................................................................................... 19 第五章項(xiàng)目效益分析評價 .................................................................... 19 經(jīng)濟(jì)效益分析 .......................................................................... 19 社會效益分析 .......................................................................... 21 生態(tài)效益分析 ........................................................................... 22 第六章項(xiàng)目組織管理 ............................................................................ 22 共性管理機(jī)構(gòu)與職能分工 ....................................................... 22 項(xiàng)目建設(shè)期的管理 .................................................................. 22